2014年 系统集成项目管理(高、中)级考前培训大纲-刘俊平

系统集成项目管理(高、中)级考前培训大纲

————2014年讲师团持续为新老学员提供有效果的培训

 讲师团金牌老师

申报系统集成项目经理及高级项目经理资质,原须提交项目经理及高级项目经理培训合格证书,现改为(信计资[20087号)须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师)。全国软考办将于2014年05组织全国统考考试合格者颁发《计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》,该证书在全国范围有效。

为帮助学员有针对性地做好考前准确工作,应广大企业及参考学员对培训的需求,现将举办“软件水平考试系统集成项目管理师”和“软件水平考试系统集成项目管理工程师”考前辅导班培训事宜通知如下:

一、课程目标

通过学习,使学员系统地完整地掌握“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”的知识体系,提高自己的信息系统项目管理水平,针对考试的题型、题量分布特点,有的放矢的对学员进行知识点和应试技巧和能力的培训,提高学员的应试能力,帮助学员通过考试。

二、培训对象

1、系统集成企业的人员因申请资质需要申请高、中级项目经理的人。2、政府部门各事业单位中从事企业信息化,需要评中高级职称的人。3、有意从事项目管理工作或要参加软考高级考试的人。

友情提示:

    12014年上半年系统集成考试时间:2014年05月24日   .

2:工信部对系统集成企业申报资质时所拥有的项目管理人员数目的基本要求:

企业级别

信息系统项目管理师

系统集成项目管理工程师

一级

10

20

二级

4

14

三级

1

5

四级

0

2

注:所需项目经理数量按照新版为最低要求

三、授课形式

采用4天的基础授课+2天冲刺串讲提升(含案例和论文引导)+实时在线咨询形式(赠送)

1、紧扣考试大纲,以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容,对学员进行6天的考前知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点,以“案例标准回答23原则”指导学员问答,以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。

2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑,包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导,其中论文辅导仅高级学员适用。

四、课程大纲

4.1精品班大纲

日期

课程内容

说明

基础知识梳理阶段——四天

1
(中高级)

考试介绍

考试基本情况

综合知识考试总论

各知识点历年试题分布,考点分析

信息系统项目管理

项目管理概述,项目整体管理,项目立项和可行性研究;

演练对应专业领域考点试题和案例分享

2
(中高级)

信息系统项目管理

项目范围(含需求管理)、进度、成本管理;

演练对应专业领域考点试题和案例分享

论文框架及评分要求、考点分析、解答方法、常见问题

3
(中高级)

信息系统项目管理

项目质量、项目人力资源、沟通管理、项目风险和项目采购管理

演练对应专业领域考点试题和案例分享

项目管理专业领域知识论文框架搭建和实战演练

4

(中高级)

信息化

信息化基础知识,政府、企业信息化,电子政务,电子商务,商业智能

信息系统服务管理

信息系统服务、IT服务管理、信息系统工程监理、资质管理办法

系统集成技术专业知识

面向对象,软件架构,数据库技术,计算机网络技术与网络工程

信息安全

安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略

知识产权与标准化

知识产权、标准化知识、软件国家标准

冲刺阶段——二天

5
(中高级)

2014年典型案例系统分享

项目管理案例“23原则”的全面应用,帮助你拿高分

6
(下午仅高级)

2014年05月考点归纳

2014年上午综合知识考点归纳、下午案例和论文点石成金

管理科学基础

考点分析、重点知识讲解;实战练习

高级项目经理特有内容

高级项目经理管理部分特有内容包括:

——大项目管理和项目组合管理

——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;

——项目整体绩效评估方法;

——知识管理和战略管理;

——常用项目管理工具;

——过程管理;

——业务流程管理知识;

项目管理案例、论文点石成金

备注:① 依据考试大纲和20145月培训重点,晚上可能会讲解论文、法律法规、信息化及信息系统等必备知识;

② 在①活动之后,针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、随堂案例;

③ 前面四天是系统集成考前培训基础知识,后面两天是软考点石成金的冲刺提升,考虑到每期课程人员能力不同,所讲顺序和内容可能会做适当调整。

4.2 跟踪计划

时间

内容

备注

培训前

提前预习老师精编《软考讲义》,强化重要知识领域的关键考点

班主任收集学员信息,下发资料

培训期间

认真根据精编《软考讲义》做笔记;

每位学员不迟到、早退、缺席;

培训当晚完成家庭作业。

回顾当前所讲知识点;

预习第2天待讲重点知识;

记录家庭作业重难点知识点、试题。

培训后1

①学员加入“软考自强交流群”

②将培训的考点仔细看1遍,提交“考点MAP图”。

需要学员提前安装“YY语音”软件,YY语音时长2小时。

2

①根据考点内容做完随堂练习和随堂案例。

YY语音在线答疑考点和试题掌握情况。

3

按照3大模块做精编《专项试题》,巩固讲师面授知识点;

在“软考自强交流群”公布标准“考点MAP图”;

YY语音在线答疑考点和试题掌握情况。

5

1

画重点并预测考题,学员按要求重点冲刺。

考前倒数第1个月

2

学员根据自身薄弱处复习巩固;

提交论文并反馈问题。

3

4

讲师提供两套模拟卷(附答案)让学员自我测试;提交分数。

4.3特别指导

——关键知识点串讲与课后复习指南:对教材的关键知识点进行串讲;

——典型案例分析 提供案例题(针对下午的考试);

——对2013年下半年考题进行预测,指导学员应考;

——以阅卷评委的角度,针对案例讲解答题技巧;

——论文写作技巧:讲解论文写作技巧、评分标准,对历年优秀论文进行点评。

——预测论文出题知识点,提供专业的预测分析,写作技巧;

说明:

非内训企业学员或精品班学员不能享受老师亲自批改论文和QQ在线答疑服务。

五、考试时间安排

全国统一考试时间:20140524

级别

资格名称

考试时间

分值

考试科目

高级

信息系统项目管理师

上午9001130

75/75

综合知识

下午

1:30—3:00

3/75

案例分析

3:20—5:20

1/275

论文

中级

系统集成项目管理工程师

上午9001130

75/75

基础知识

下午200430

75/75

应用技术

六、报考条件及聘任规定

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,不受学历、资历等条件的限制,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。

计算机专业技术资格(水平)实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得计算机专业技术资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务;取得中级资格可聘任工程师职务;取得高级资格,可聘任高级工程师职务。


七、讲师介绍

刘俊平

具有丰富系统集成实践经验的资深系统集成项目管理专家,项目管理专业人士(PMP)是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员、CMMI咨询师,连续三届获SPIN年会专家组邀请,获SEPG二年度盛会邀请,目前同时任多家企业长期管理顾问。

多年的培训生涯采用灵活的授课模式,积累了丰富的实战经验;始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识,用流程化思想引领培训的整个过程,用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识,在启迪中明白管理真谛,他的课让人受益非浅。

特别是在国家软件水平考试系统集成类(高、中级)考前培训中,为落实“学习能掌握,掌握能吸收,吸收能通过考试”和“为学员提供更多有价值和有效”的培训方针,提炼出了软考之路三部曲、典型案例“23问答”和论文“白加黑”模式,把复杂的管理理论简单化,深受学员喜欢,考试效果突出。

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                                                       2014年1月22

 

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