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RSS订阅原创 SQA要辅助RD养成良好的开发习惯
俗话说：“江山能改，本性难移”。所谓本性，说白了，就是习惯积累的结果。一个好习惯，可以让你受益终身，也可以像“偶像”一样感染你周围的人；一个坏习惯，不但祸及自身，还会像“非典”一样传播，泱及他人。对于团队领导来说，一个漫长而艰巨的任务是，培养队员养成良好的习惯，打造好的团队氛围。一个好的SQA，应作为研发经理不可或缺的左手右臂，辅助研发经理，促进RD养成良好的开发习惯。另一个层面来说，过程
2006-07-29 00:06:00
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原创 “先求修己，再求安人”的团队建设之道
曾士强说，管理是修己安人的过程。其实管理自己和团队也一样，是一个由内而外的过程。 最近一些质量问题发生以后，XX研发经理总是在Case Study会议上，把事故原因和责任引导和推卸到其他部门，比如说需求没有写清楚、测试人员为什么没发现这个Bug、测试环境与运行环境不一致等等。这样，该经理下面的员工也“近朱者赤”，逐步形成了一种恶性氛围。 今天收到研发Director的邮
2006-07-27 22:57:00
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原创 今天进行了一个小规模的Case Study
Case Study是我们公司宣扬工程师文化的特色之一。人不是神，每个人都会犯错误。有些人，犯了错以后，还会重蹈同样的错误，而有些人却能从错误中学习，不断进步。Case Study给予了这样一个从错误中学习和总结的机会。难能可贵的是，每次Case Study都会在融洽的氛围中开展，每个当事人都会口无遮拦地陈述事情的经过和缘由，而不是像很多企业那样，搞成批判会。 今天的Case S
2006-07-26 21:45:00
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原创 SQA可否拥有项目控制权利？
在项目型组织下，这个问题就没有讨论的必要了。要是职能型组织，连协调员都没有，部门/阶段之间如何控制？ 这段时间，某产品线总是出现质量问题。几乎每次的事故原因回溯分析都会归结于开发人员的Test和Code Review做得不好，不是接口问题，就是分支问题，要不就是想当然。似乎，这一切都在意料之中。自从上月底，研发的过程执行力度明显衰减。每次私下与开发人员交流，他们总抱怨进度太紧，没有
2006-07-26 21:43:00
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原创 数清楚代码行也不容易
最近想开发一个代码行统计工具，和CVS集成在一起，以便于统计代码增、删、改的行数。本来以为是很简单的一件事情，在和同事讨论后，提出了以下一些疑问： 1）代码行以逻辑语句计算，还是以物理代码行计算？ 比如说1条逻辑语句占用了2个物理行，以1行计算还是2行计算？到网上查了一下，COCOMO采用的是逻辑行，而SEI和DoD采用的物理行。想来物理行可能更准确些，就是{/}都
2006-07-26 21:42:00
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原创 已经一年多没有blog了
这一年来，一直不停的在往前走，感觉很忙，也很乱。每次想写blog，都潜意识找xx籍口，放弃了。还等几天Baidu就要发布百度空间了，从今以后，http://hi.baidu.com/jacob就是Jacob的另一个主战场了。 另外，建议每个人都写写blog。人一辈子，路很长。低着头走久了，总感觉迷茫，偶然回过头来，看看走过的路，理理现在的处境，想想前方的行程，也许
2006-07-08 23:20:00
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空空如也
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