舍弗勒太仓制造基地新能源二期工厂在太仓高新区正式启用

美通社消息,11月1日,舍弗勒太仓制造基地新能源二期工厂在太仓高新区正式启用。新能源二期工厂位于太仓高新区北京路的舍弗勒太仓新制造基地内,主要从事新能源汽车核心零部件如电机定子、转子等产品的生产制造。

作为舍弗勒太仓苏州路新能源一期工厂的重要延展,二期工厂启用后,舍弗勒将在太仓形成新能源电驱动产品全系列生产能力,包括混动模块、驱动电机及其零部件以及整套电驱动桥等,为新能源业务增长奠定了坚实的基础。

作为舍弗勒全球数字化标杆工厂之一,新能源二期工厂以打造端到端的数字化工厂为愿景,通过数据控制中心、无纸化作业、AGV物流运输、AI目检等先进技术,全面实现数字化、智能化升级。此外,二期工厂还坚持可持续发展的理念,通过余热回收、雨水收集、废水利用、智能照明、屋顶光伏发电等措施,从厂房建设、生产工艺优化、能源使用及管理等方面,在项目设计、施工和运营的全生命周期内,都致力于打造绿色低碳、智能环保的现代化工厂。

在新能源二期工厂启用仪式上,舍弗勒与太仓高新区签订新能源三期项目投资协议,继续加码新能源业务,扩大在华投资。新能源三期项目占地约70,000平方米,投资额达2亿欧元(约合15亿人民币),聚焦新能源电驱动领域,涵盖如轮毂电机、电桥减速箱、混动变速箱等新能源汽车产品的生产制造,以及物流仓储等配套设施。

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舍弗勒集团家族股东及监事会主席乔治·F.W.·舍弗勒(右三)、汽车科技事业部首席执行官马迪斯·青克(左三)、中国区首席执行官张艺林博士(右二)、中国区汽车科技事业部总裁陈相滨博士(左一)及政府嘉宾共同启用舍弗勒太仓制造基地新能源二期工厂

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舍弗勒集团汽车科技事业部首席执行官马迪斯·青克与太仓市委常委、高新区党工委书记毛雅萍代表双方共同签署投资协议

作为一家全球性汽车和工业产品供应商,舍弗勒集团70余年来始终秉承开拓创新精神,致力于推动交通出行和工业制造领域的创新与发展。依托在电驱动、低碳驱动、底盘应用、工业4.0、数字化和可再生能源领域提供创新型技术、产品和服务,舍弗勒集团致力于成为值得信赖的合作伙伴,让交通出行和工业制造在整个生命周期中更高效、更智能、更可持续。作为一家技术型公司,舍弗勒集团提供覆盖整个动力总成及底盘应用的高精密部件与系统,以及广泛应用于工业领域的滚动轴承和滑动轴承解决方案。舍弗勒集团2022年销售额约为158亿欧元,目前约有84,000名员工,是全球大型家族企业。根据德国专利商标局(DPMA)数据,舍弗勒在2022年注册超过1,250多项专利,是德国第四大最具创新力的公司。

舍弗勒于1995年开始在中国投资生产。20多年来,舍弗勒已成为中国汽车和工业领域重要的供应商和合作伙伴。目前,舍弗勒在中国拥有员工约1.3万人,在上海安亭、湖南长沙设有2个研发中心,在太仓、苏州、银川、南京、湘潭等地设有13座工厂,在北京、上海、沈阳、广州、南京、济南、成都、武汉、太原、重庆、西安、天津、大连、杭州、长沙、哈尔滨、郑州、香港、台北、台中等全国各地设有20个销售办事处。

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美通社(PR Newswire)于1954年开创了企业新闻稿发布行业的先河。美通社服务着全球7万多家企业和机构,其中包括60%以上的财富全球500强公司,每天以40多种语言向全球170多个国家和地区发布企业新闻稿。

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### 回答1: 典型的数字化转型学者包括:穆尔·贝尔(Muir Berger)、詹姆斯·哈里斯(James Harris)、马克·布拉德利(Mark Bradford)和 安东尼·艾伦(Anthony Allen)。他们提出的观点是,要实现数字化转型,需要改变企业的思维方式,在软件、硬件和数据的基础上,建立一个技术和管理的框架,实现技术和运营的融合,以便提高企业的效率和竞争力。 ### 回答2: 研究数字化转型的典型学者及其观点有很多。以下是几位具有代表性的学者及其观点: 1. 埃里克·布雷尼奇(Erik Brynjolfsson)和安德鲁·麦卡菲(Andrew McAfee): 他们认为,数字化转型不仅仅是使用技术来提高效率和降低成本,更重要的是在创造新的价值和商业模式方面发挥作用。他们主张企业需要审视现有的业务模式,并积极创新,以适应数字化时代的变化。 2. 克劳德·舍弗勒(Claude Savièse): 舍弗勒认为,在数字化转型中,领导力起着至关重要的作用。他强调领导者需要具备与数字化相关的技术知识和洞察力,以便更好地指导组织实现转型。此外,他还强调领导者需要鼓励学习和创新的文化,并承担起员工培训和发展的责任。 3. 迈克尔·波特(Michael Porter): 波特的观点是,数字化转型并不仅仅是使用技术来优化现有业务,而应该将其视为重塑整个产业的机会。他认为,数字化转型可以引发创新、提高效率和打破行业壁垒,从而带来持续的竞争优势。他主张企业应该重新审视价值链,并利用数字技术来改善供应链、客户体验和市场定位。 4. 陈明剑(Ming-Je Tang): 陈明剑认为,数字化转型将带来深远的社会和经济影响。他强调,这种转型需要管理者转变思维方式,从“物质思维”转向“信息思维”,同时要重视数据资产和知识管理。此外,他还强调数字化转型需要建立合适的组织结构和培养具备数字技术能力的人才。 这些学者的观点各有侧重,但共同强调数字化转型需要企业和组织在技术、创新、领导力和组织文化等方面进行深入思考和改变。 ### 回答3: 数字化转型是目前全球范围内的研究和实践的热点之一。以下是一些典型学者及他们的观点: 1. 克劳德·舍纳:作为数字化转型的先驱之一,他强调了数字化转型对企业战略的核心作用。他认为,数字化转型不仅仅是技术的应用,更是从整体上改变企业的组织结构、业务模式和价值创造方式。 2. 迈克尔·波特:他提出了“数字化闭环”模型,强调数字化转型需要将企业整合起来,实现产品、流程、客户和价值创造的全面互联互通。他认为数字化转型的关键在于打破传统的垂直组织架构,通过横向整合来实现不断创新和协同。 3. 安德鲁·麦卡菲:他强调数字化转型需要将人放在中心位置。他认为数字化转型不仅仅是技术的革新,更关注如何通过技术改变和提升员工和用户之间的互动和体验,以实现业务的持续创新和增长。 4. 格哈特·波珀:他提出了“双方面转型”理论,强调数字化转型需要在技术和组织两个方面进行。他认为技术的引入必须与组织结构和文化的转变相结合,才能实现数字化转型的成功。 5. 比尤·拉巴尼:他研究了数字化转型对于组织创新和领导力的影响。他认为数字化转型需要建立灵活的组织架构,通过领导者的驱动和激励来推动数字化创新,以应对快速变化的市场环境。 这些学者和观点代表了数字化转型研究领域中的一部分。在现实应用中,学者们的研究成果和观点对于指导企业实施数字化转型策略具有重要的借鉴意义。

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