不成熟的想法也神圣

即使想法看起来不成熟，团队也愿意耐心培养。

好多有创意的思路，都是来自不成熟的想法。

如果团队成员不情愿讲出第一眼看来不成熟的想法，进度就可能会慢下来，有时甚至会完全停止。优秀的团队让大家可以放心讲出那些不成熟的想法，很多团队也鼓励这种行为。如果最初的想法不完美，它可以被改进，但前提是这些想法能公开提出来。
不成熟的想法是项目生命周期的一部分，团队应该视之为需要保护和培育的对象。举例来说，只有当团队成员可以放心地脱口讲出他们头脑中的想法-无论多么不完备、看起来多么不可能或者欠考虑，头脑风暴会议和其他创新性的研讨会才有意义。更进一步说，大家可以大胆地讲出自己脑海中的东西，根本不组心人身批评或者奚落。经验告诉我们，即使是最不成熟的想法，只要受到尊重只要允许其存在，也有可能转变成重要的商业产品。
允许提出不成熟的想法可能需要改变某些行为。某些人，某些团队，还有某些组织，习惯把所有可行性不那么直接而明显的想法统统丢掉。任何想提想法的人都必须三思，先确保想法是无懈可击的，讲出来的时候还必须确保每个人都能清楚地明白其价值。如果有哪一点没做到，这样的建议必死无疑。如果强行要求所有的想法必须在完全成熟之后才能提出来，这样的组织等于是否定了集体改进的益处，截断了本该源源不断出现的项目创新。大部分的想法都能从大家的改进思考中获益。
相对于发明新东西，人类更擅长改善已有的东西，而且几乎所有的想法都可以被优化--只要你能坚持下去”。可以理解的是，并不是所有的团队成员都是伟大的发明家，而且不是所有人的表达都像自己希望的那样清晰。试验性的想法可以接受讨论，有时甚至必须激烈争论，正是通过大家的讨论，想法才更加成熟可行。当然，不是所有的想法都能被讨论通过，但是每个想法都应该有被讨论通过的机会。
想法不应该受到约束。除非时间非常紧迫，否则为什么要急着否定那些不是立即可行的想法?团队也不应该受到约束，团队文化应当能让成员放心提出不成熟的想法。