项目管理
qiaogao
这个作者很懒,什么都没留下…
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大型编程项目的组织架构
如果项目有n个工作人员,则有(n2 - n)/ 2个相互交流的接口,有将近2n个必须合作的潜在团队。团队组织的目的是减少不必要交流和合作的数量,因此良好的团队组织是解决上述交流问题的关键措施。 减少交流的方法是人力划分(division of labor)和限定职责范围(specialization of function)。当使用人力划分和职责限定时,树状管理结构所映出...原创 2010-10-14 09:30:53 · 523 阅读 · 1 评论 -
如果你是项目经理
1、威慑力:让你的手下要信服你,佩服你。当然你可以技术很牛、你可以视野很广、你可以管理井井有条、你还可以很有凝聚力等、时而和他们保持一定的距离。2、掌控能力:包括你对项目的进度掌控能力(项目的预研、项目的进展、项目的攻坚、项目的协调等)、对手下每一个人的能力把握能力(知道每一个员工能胜任什么事情、知道他们喜欢做什么事情、把他们能力发挥最大化、把他们放到适合的岗位上)。3、让你的团队...原创 2010-10-14 09:33:38 · 189 阅读 · 0 评论 -
项目经理的12项工作准则
1. 弄清自己面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队中的冲突是必然和自然的 3. 弄清楚谁是利益关系人,他们的目标是什么4. 意识到组织的政治色彩,利用政治手段获得优势 5. 拥有领导才能,能够随机应变 6. 明白判断项目成功的标准:范围、成本、进度、质量 7. 充当团队成员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人 8. 认识到自身的情绪,无论是正面的还是负...原创 2010-10-24 14:16:21 · 404 阅读 · 0 评论 -
项目经理的技能
1.领导能力2.人员开发能力 3.沟通技巧 4.人际交往能力 5.处理压力的能力 6.解决问题的能力 7.管理时间的技能原创 2010-10-24 14:20:09 · 136 阅读 · 0 评论 -
高效领导人的七大习惯
摘要:习惯如同地球的万有引力,只是许多人没有注意或不肯承认罢了。习惯总是成为左右你行动与思维的看不见的手; 对于企业领导者来说,习惯的直觉至为重要;那些优秀的习惯在升华中就会成为领导者的个人魅力;全世界最卓越的领导力大师史蒂芬.科维认为:目前盛行的个人魅力论最吸引人的地方,就是号称圆满的人生;成功的个人和组织都是遵循了高效能的七个习惯;从企业角度讲也是如此,如果不能清晰地明确企业的愿景是什么,...原创 2010-10-24 20:00:48 · 194 阅读 · 0 评论 -
一切效率都是因为沟通(转)
这些年软件行业发展的很快,原来大家对信息化的理解很有限,现在可不比从前,软件的用户对软件有了自己的理解。从一开始,编程的逻辑就是“预定义”,预先定好规则,预先定好数据结构,预先定好一切,只等用户在界面上“扣动扳机”,这个内部极其复杂的机器就这么有条不紊、不顾一切的加足马力前进了!现在,大家开始不满足,开始对软件的各个方面评头论足,要求它们表现出各种定制化,这种要求从一开始的界面美观发展到...原创 2014-02-26 18:05:51 · 124 阅读 · 0 评论 -
如何管理飞扬跋扈的技术人员(转)
在互联网项目当中,相信每一个项目经理或者制作人,最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手,一般人难以理解,而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵,技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作,难以在不同人之间交接,很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌,而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理,对付...原创 2015-01-13 08:56:58 · 200 阅读 · 0 评论