和富二代谈了个外包

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本文 GitHub github.com/itwanger 已收录,里面还有我精心为你准备的一线大厂面试题。

严格意义上,我只认识两个富二代,也只是单纯的认识,并没有过多的交往。

第一个,我已经忘记他叫什么名字了,是我在苏州工作时候的一个同事,瘦高瘦高的。

一开始,我还挺纳闷,每次哥们和我们出去吃饭的时候,总是会提前离开一会儿。等我们吃完去结账的时候,才后知后觉,原来哥们提前离开,是去帮我们付饭钱去了。

饭不贵,都是一些家常饭。但这样的举动,还是挺让我们不好意思的同时,感受到他的友善、大方、得体,所以,后来有几次,我也找很多理由提前离开一会,去默默把钱付了。

很长一段时间内,我并不知道他是个富二代。直到他离职后的一段时间,才听同事说起,“他家开厂的,回去继承家业了。”

听完后,有点惊讶,怎么富二代这么不显山露水吗?都这么低调吗?关键是相处起来还特别友好。早知道,我就多和他攀攀关系,哈哈。说真的,我从哥们的衣着打扮,包括长相,生活习惯上,都看不出来他是个富二代的程序员。

第二个,是最近接触到的,暂且叫他小张吧。

小张的爸爸不知道通过什么方式找到了我的老板,双方签订了一个协议,合作开发一个商城软件。小张的爸爸出钱,老板的员工——我,负责技术开发。

出的这点钱,说实话,实在是太少了,完全匹配不上小张爸爸富一代的身份。要是我直接和他谈钱的话,价格至少要翻 1.5 倍,不知道老板怎么想的,就把我这个廉价的劳动力出卖了。

业务沟通的过程中,我和小张见了几次面,聊起来还算愉快,毕竟年纪相差不了几岁(几=五)。小张瘦瘦的,105 斤左右。

我就很纳闷,富二代家里缺吃少穿吗?怎么和我之前的富二代同事一样,都是瘦瘦的?怎么和五年前的我体重一样,怎么和我一样懂得省吃俭用呢?

小张想绕开我老板,和我合作一个新的项目,于是开着他的奥迪 A8L 带我去他家的公司转了一圈,主要是提前了解一下他们的业务和产品。

整整一层楼啊,将近 1000 平,全是他家的(直接买下),有设计室,有展厅,有咖啡厅,有会客厅,有董事办公室,还有按摩室,总之是,中西方全套服务,非常高大上。

新项目,小张果然传承了他爸的优良品质,想法和他爸如出一撤,也不想出太多钱,语气我能听得出来。为此,我还隐藏着无奈打趣地说,“你这家大业大的,实业上肯买一层楼,怎么就不能多出点钱到软件开发上?”

小张微微一笑,回答说,“预算紧张嘛,现阶段生意不好做,之前几个月亏了不少钱,就想着赶紧把这盘面盘活起来。”

搞得好像软件开发是一种动动手就能完事的感觉。大多数做实业的老板估计都有这种刻板的印象,也不知道怎么得出来的结论。

当然了,除去项目合作上的事。小张给我的感觉就是,有富二代的底蕴,但没有富二代的嚣张,很谦逊,谈吐之间,没有那种高高在上的感觉,和他爸这个富一代给我的感觉还是有很大的不同。

他爸说话就是那种很传统的老板作风,“我给你说啊,小兄弟,我们做这个行业十五六年了,可以说,整个洛阳只有我们一家,甚至全国很多地方我们都有分店,北京、成都、西安、郑州,咱们这次合作要是很愉快的话,年底我给你包个大红包。”

有时候,不得不承认,“穷人越穷,富人越富”,是有一定道理的,成年人,不要对这句话很反感。

像我妹,出生在我家这样的农村家庭,应该更努力才对,或者才好,但是从她身上,完全看不出来,任性、不好好学习,还追求物质,每天把抖音刷到脑壳疼。

想起来,我也有这样一段时光吧。昨天和敖丙(刚 24 岁)聊天,他说他大二的时候就不玩游戏了,我呢? 26 岁之前是经常玩游戏到深夜。

任何人之间的差距,可能从一开始就在无限的拉大吧。虽然我已经做得比很多同龄人要好,但和真正优秀的人相比,还是有蛮大的差距——很多年前我意识不到,总有点盲目自信。

也许是我太苛刻了,从我妹的身上看不到我想看到的发光点,因此就很为她的未来担心。

而小张呢?给我的印象就是,很努力,很有想法,做事很有条理,他不会因为家里有钱,就出手阔绰,和我谈项目的时候,该压价的时候可以说是毫不留情。但他又让我觉得诚意十足,没有那种“爱玩玩,不玩拉倒”的感觉。

对于这样的人,他的未来完全用不着担心。

可能有很多小伙伴会好奇地问我,“小张的日常生活是什么样子啊?”

我只能说,这点确实超出了我的想象。吃饭间隙,他给我展示了手机上的几个 APP,放在一个命名为效率的文件夹里,当然是最后一页了。其中有一个叫探探,懂我的意思吧?

他还顺带给我介绍了这些 APP 之间的不同之处——至于什么样的区别,我现在已经忘了,甚至其他几个 APP 叫什么名字也忘得一干二净了。

小张生活很节俭,不抽烟、不喝酒,说他一个月的生活费五六千块——对于一个富二代来说,我觉得真的挺节俭的,因为他要去谈业务,见很多客户,总得意思意思!

聊天的过程中,小张强烈地表示,他很羡慕我现在的生活状态。这话把我气的,一个富二代,羡慕我一个普通程序员的生活?真的是少年不知愁滋味啊。

有人说,富二代渣,富二代不需要努力,富二代喜欢“变魔术”(把钱变没),富二代喜欢炫耀,我只能说那只是一部分富二代,并不代表全部吧,这到不是说我在为富二代辩解——我没有这份闲功夫。

我只是想提醒小伙伴们,世界上努力的人很多,包括比你条件好的、天赋足的。换句话说,只有你把自己打造成富有竞争力的人,才能吸引到他人的目光,让他们主动地来寻求和你合作。

话句话说,如果我没有出版过技术图书,如果我没有因为写博客获得一些影响力,那就没有和小张合作的可能性,甚至交流的可能性。

人总是寻求更优质的伙伴,只有你拥有了别人不曾拥有的价值,才能完成逆袭,即便是无法逆袭,也能保证自己不掉队。

抛开那些世俗的眼光,抛开那种挑刺的眼光,平常心去看待一个人,对待一件事情,不要一味去 diss,对人对己都没有太多好处。

博客园上有一些特别喜欢 diss 的人,我每次发文章,不管发什么,总有人喜欢无脑喷。我以前以为,博客园是一个挺有情怀的博客网站,结果恰恰相反,最近给我的印象很坏。

技术人,我认为更沉稳一点,更包容一点,更乐观一点,更平和一点,才好。毕竟我们是这个时代的弄潮儿,不应该那么戾气。

说起富二代,就觉得人家渣,不好;说起学历低的,就看不起人家,不好;说起经过培训的,就说人家技术渣,不好。

我现在 30 岁了,但总觉得人生才刚刚开始,我学会了包容,学会了坚持,学会了正视自己,学会了与人相处,学会了虔诚,学会了低调地发展,所以我发现,身边优秀的人越来越多,生活也变得有滋有味了起来。

二哥肝了两天两夜,《程序员不可或缺的软实力》第一版强势来袭,纯手敲,足足 20 万字精华文章,贯穿了我十余年的编程生涯,涉及到了生活和工作中的方方面面,如果你是迷茫的在校大学生,或者刚入职的新人,相信我的个人经历,可以给你带去一些思考,从而树立起正确的人生观和价值观。

那这份 PDF 该怎么获取呢?

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最后,真心希望这份 PDF 能够对大家起到实质性的帮助,我也会在后面不断完善这本电子书,敬请期待。

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标题基于Spring Boot的博客系统设计与实现研究AI更换标题第1章引言阐述基于Spring Boot的博客系统的研究背景、意义、国内外现状、方法及创新点。1.1研究背景与意义介绍博客系统发展现状及Spring Boot技术优势。1.2国内外研究现状分析国内外博客系统及Spring Boot应用的研究进展。1.3研究方法及创新点概述本文的研究方法及在博客系统设计上的创新。第2章相关理论总结Spring Boot、博客系统相关理论,为研究提供理论基础。2.1Spring Boot框架原理介绍Spring Boot的核心特性、自动配置机制及依赖管理。2.2Web开发相关技术阐述HTML、CSS、JavaScript等前端技术及数据库技术。2.3博客系统业务逻辑理论分析博客系统的用户管理、文章发布等业务逻辑。第3章博客系统需求分析对博客系统的功能、性能及安全性需求进行详细分析。3.1功能需求分析明确博客系统用户注册、登录、文章发布等功能需求。3.2性能需求分析分析系统响应时间、并发处理能力等性能需求。3.3安全性需求分析探讨系统数据保护、用户身份验证等安全性需求。第4章博客系统设计详细描述博客系统的架构设计、功能模块设计及数据库设计。4.1系统架构设计给出博客系统的整体架构,包括前端、后端及数据库架构。4.2功能模块设计详细设计用户管理、文章管理、评论管理等模块。4.3数据库设计设计数据库表结构,包括用户表、文章表、评论表等。第5章博客系统实现阐述博客系统的实现过程,包括环境搭建、代码实现及测试。5.1环境搭建与配置介绍开发环境搭建及Spring Boot等框架的配置。5.2代码实现与调试详细描述各功能模块的代码实现及调试过程。5.3系统测试与优化对系统进行功能测试、性能测试,并根据测试结果进行优化。第6章结论与展望总结研究成果,指出不足,并展望博客系统未来发展方向。6.1研
<think> 嗯,用户这次明确询问项目外包人员外包的区别,看来ta正在面临业务模式的选择或需要向他人解释这两类外包形式。结合引用[1]到[3]的内容,特别是引用[3]直接提到“人力外包与项目外包有什么区别”,说明用户需要的是结构化对比而非概念堆砌。 注意到用户是甲方项目负责人(引用[1]提及),ta的深层需求可能是决策依据——不仅要理解理论区别,更需要知道如何根据企业现状选择外包模式。此前回答已通过表格列出核心差异点,但或许需要补充实际场景案例:比如引用[1]里提到的“前期项目外包后期转人员外包”的混合模式,正是企业根据项目阶段需求灵活调整的典型案例。 风险部分要重点强调引用[3]的观点:两种模式风险高低不能一概而论。用户作为负责人更关心风险管控,可补充具体场景——例如开发保密系统时,项目外包因整体交付能降低代码泄露风险;而需要快速响应业务变化时,人员外包的灵活人力调配反而降低延期风险。 最后考虑用户可能需要的延伸建议:是否要讨论混合模式适用条件?但当前问题聚焦在区别本身,决定保留在“适用场景”部分点到为止,避免偏离主题。若用户后续追问再展开。 </think> 基于项目外包与人员外包的核心特征,两者的核心区别如下(附对比表格): --- ### **核心区别对比表** | **维度** | **项目外包** | **人员外包** | |----------------------|----------------------------------------|----------------------------------------| | **交付对象** | 完整项目成果(如系统、解决方案) | 人力资源(人员工时与服务) | | **合同标的** | 项目范围、质量、工期、总价 | 人员数量、技能、工时单价、服务周期 | | **管理责任** | 外包商承担项目管理责任 | 甲方直接管理外包人员的工作分配与过程 | | **风险承担** | 外包商承担交付风险(延期/质量不符) | 甲方承担业务结果风险(人员效率/能力不足) | | **成本结构** | 固定总价或阶段性付款 | 按月/按人头的持续性人力成本 | | **适用场景** | 目标明确、范围固定的独立任务 | 人力缺口大、需灵活调配的持续性工作 | --- ### **详细说明** #### **1. 本质差异** - **项目外包** 甲方购买的是**完整交付物**(如开发完成的软件系统),外包商对**最终结果负责**。例如:将APP开发项目整体外包给技术公司,验收标准是功能完整上线[^1][^2]。 - **人员外包** 甲方购买的是**人力资源服务**,外包商仅提供符合技能要求的人员,但**工作成果由甲方管理负责**。例如:雇佣外包程序员驻场开发,甲方直接分配任务并监督进度[^1][^3]。 #### **2. 管理方式对比** - **项目外包** - 甲方只需定义需求与验收标准,过程由外包商自主管控 - **典型场景**:标准化项目(如官网建设、数据迁移) - **人员外包** - 甲方需深度参与日常管理,包括任务分派、进度跟踪 - **典型场景**:长期人力补充(如客服团队、运维支持)[^3] #### **3. 风险差异** | **风险类型** | **项目外包** | **人员外包** | |--------------------|------------------------------|------------------------------| | **质量风险** | 外包商承担(合同约束) | 甲方承担(依赖人员能力) | | **沟通成本** | 较低(接口人制) | 较高(多人员协调) | | **泄密风险** | 中(接触部分数据) | 高(深度参与业务) | | **成本超支风险** | 固定总价下较低 | 易因延期导致人力成本增加 | > 💡 **关键结论**: > 项目外包更适合**边界清晰、结果可量化**的任务;人员外包则解决**持续性人力缺口**问题。选择时需权衡: > - 若需**控制交付风险** → 选项目外包 > - 若需**灵活调整需求** → 选人员外包[^1][^3] --- ### **决策建议(甲方视角)** 1. **明确目标** - 需要“交钥匙”方案? → **项目外包** - 缺乏特定技能人力? → **人员外包** 2. **合同设计关键点** - 项目外包:细化交付物清单、违约条款 - 人员外包:约定人员替换机制、绩效考核标准 3. **混合模式实践** 如引用[1]案例:**前期项目外包(快速启动) + 后期人员外包(持续优化)** ,兼顾效率与灵活性[^1]。 > ⚠️ **风险提示**: > 人员外包中,甲方若管理能力不足易导致效率低下;项目外包若需求变更频繁,可能引发合同纠纷[^3][^4]。 --- **相关问题** 1. 如何设计项目外包的SOW(工作说明书)以降低风险? 2. 人员外包中,甲方如何有效考核外包人员绩效? 3. 混合外包模式(项目+人力)的实施难点有哪些? 4. 政府项目外包与企业外包管理有何差异?
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