微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-高效团队的三驾马车

1.书中一句话“不得不腹诽一下自己的井蛙之见”，查了一下腹诽的意思是“内心不满，却不说出来”，我觉得作序的人这个词用的十分的有问题。

2.开发团队包括靠谱的人、过程体系（每太弄明白）、技术与工具。

3.人才：要具备德才，德-把企业的利益放在第一位，才-善于学习总结并付诸于实践。

4.高效程序员特质：逻辑思维能力（我在这方面比较差劲）、主动学习、务实精神和坚韧性、激情与投入。

5.技术人员被选作项目经理的现状有两个结果：快速学习和成长从而脱颖而出（我当前公司赋予我的角色可能很适合我）、不适应角色从而越来越糟（上一个公司，由于领导性格太过，加上自己的不自信，从而最终导致失败）。

6.团队精神：有共同的价值观，并且尊重珍惜，然后互相扶持和提升。

7.木桶理论：一个木桶来装水，通过组成木桶的木板参差不齐，那么盛水容量是由最短的木板决定而不是最长的木板决定，这可能也是乔布斯所说的“一流的成员喜欢和一流的成员合作，而二流成员只会带来三流成员”。

9.存在即合理。

10.技术和工具选择时的误区：不考虑成本、追求完美、把测试版作为商业用途

11.团队管理的三个工具：项目管理（禅道不错）、沟通管理（QQ、邮件在小型团队还不错）、知识管理工具（暂时不知道）