沉默王二

不务正业的IT狗,喜欢读书和写作

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人月神话札记:时间和人力

前言:美食的烹饪需要时间,那么稍等片刻,你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因,因素有以下内容: - 对估算技术缺乏有效的研究 - 进度和工作量混淆,就是说人员和时间可以转换 - 对自己的估算缺乏信心 - 缺乏信心 - 对进度缺少跟踪和监督,所以站立会和...

2015-02-20 14:34:54

阅读数:665

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代码大全2札记:软件架构中的设计

前言:软件架构中的设计一章,主要的point有软件的首要技术使命就是管理复杂度、减少在同一时间锁关注的本质性复杂量、设计是一种启发式过程、好的设计要有迭代、信息隐藏。 设计中的挑战 设计是一个险恶的问题:设计不可能从一开始就是完美的,人们在设计时会不明所以的忽略掉一些重要的问题,从而导致设计最...

2015-02-20 01:31:11

阅读数:833

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斯蒂夫乔布斯传札记:第九波

每个hero都有属于自己明星,就如同乔布斯那么热衷于鲍勃迪伦,因为倾听这些音乐家的表演,我们能够得到共鸣。我非常非常喜欢beyond和迈克尔杰克逊,因为我认为他们是最有才华的音乐家,然而我并不能完美的掌握任何一首歌,那么我就选择了王力宏,一个阳光并且有才华的优质偶像。我想当初国内的MP3出现后,相...

2015-02-15 20:15:30

阅读数:360

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斯蒂夫乔布斯传札记:第八波

可以模仿乔布斯使用白板来控制住现场。调动团队成员的积极性,从他们的灵感中制定我们接下来最亟需做的十件事的前三件。科技界还没有老字号店,为什么?因为所谓科技就是人们的不断创新,小米的饥饿营销让一只猪飞了起来,阿里的电子商务让马云富了起来,没有创新头脑,在科技界被淘汰的几率基本上是百分之99.999。...

2015-02-13 23:14:04

阅读数:469

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小型团队的测试该何去何从

很不幸,我不知道自己应该不应该谈论这件事,“小型团队的测试该何去何从”,我没有十足的经验,更没有十足的理论,然而回想起昨日大家一起的讨论结果,我到现在依然沉浸在失望和苦闷的滋味中,究竟是增强开发人员的自测能力以及自我驱动力还是增加测试人员来做问题的过滤?

2015-02-08 08:33:32

阅读数:1535

评论数:5

斯蒂夫乔布斯传札记:第七波

至繁归于至简,这句话说起来很简单,但是怎么去理解,很难。在以前我的概念里,这也许就是从文言文到白话文,我压根没有理解深层次的含义。很多时候,去衣服店买衣服,我总觉得大多数的衣服太丑陋,不是因为自己品味有多高,而是从直觉上感觉到设计太烂,我真的我想穿上一件我看不上的衣服,然而大多数情况下我都被迫穿上...

2015-02-06 21:28:14

阅读数:555

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springMVC的事务不回滚

今天在测试web管理端项目时,非常尴尬的是方法是用了事务注解,然而执行出错的情况下却没有进行事务回滚,也就是所说的@Transactional在springMVC的场景下失效了,而我明明在spring的项目中应用@Transactional是有效果的,相当郁闷,尝试了各种办法终究无效,最后看到ht...

2015-02-05 16:55:34

阅读数:2115

评论数:4

Linux:常用命令集锦

init 6 重启Linux。 free -m 查看内存大小,已M为单位。 df -h 查看硬盘情况,包括大小和分区。 cat /proc/cpuinfo 查看CPU信息。 file /sbin/init cat /etc/issue 查看位数,是64还是32 find / -name ...

2015-02-03 11:54:51

阅读数:702

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斯蒂夫乔布斯传札记:第六波

物质只把生活填满而不使之充实。从乔布斯的生活习惯上和消费习惯中可以得出来,他即使已经很有钱了,但是却从来不炫富,他的儿女可以坐好朋友拉里埃里森的豪华游艇度假,而他自己却没有这样的游艇,并且他从来不雇佣保镖。挑战不可能完成的任务,其乐无穷。在乔布斯被逐出苹果的那段岁月,多数人知道他又马不停蹄的创建了...

2015-02-02 20:34:49

阅读数:548

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我这两天

前言:从昨天早上到今天写博客,我看到了、听见了、想到了很多事情,但是却没有一个很好的主题,然而我却非常想记录下一些什么。大概很多人都会有类似我这样的感受,脑海不断漂浮过一些奇妙的想法,却来不急整理出一些思绪。        我先记录一下我这两天能够回忆到的事情,早上起床的时候用喜马拉雅收听了一个人...

2015-02-02 17:54:56

阅读数:750

评论数:1

人月神话札记:编程的苦恼和乐趣

岸上的船儿如同海上的灯塔,无法移动编程系统产品是程序开发基础上多出9开发成本的组成编程的乐趣: 来自使用者的认可过程的强大魅力创造新事物的纯粹快乐可以随意创造并且驾驭还有持续学习的快乐 苦恼:既然大师都说无奈了,那我们凡人更要正常的面对 追求完美,大多数其他的生活我们更习惯差不多,而程序允许不...

2015-01-30 17:07:30

阅读数:548

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论证select count(*)和select count(1)

本篇通过一些列的数据证明,对于大家在使用select count(1)和count(*)时存在的误区和理解进行强有力的数据证明: 1.count(1)比count(*)平均时间可能稍短一点,但是并不总是这样 2.count在表有主键的时候比没有主键的时候快,但是主键作为count条件时最慢

2015-01-28 14:38:53

阅读数:7996

评论数:3

微管理:给你一个技术团队,你该怎么管札记-化繁为简

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来一页纸项目立项,把六脉神剑的“目标、核心方法、关键依赖、风险、需求与估算、关键用例”列出来,发送给项目成员每一个人,让大家把想法说出来。项目预演,无非就是按照当前既定的思路,把这条路一直走下去,知道达到目标,检验当前的理论在实战总是否能够行得通。立项通知,如果项目确定...

2015-01-27 12:54:33

阅读数:761

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微管理:给你一个技术团队,你该怎么管札记-选人和用人

目标要符合SMART原则: 具体的可度量的通过努力可以达到的和其他目标具有相关性有明确的截至日期 对新员工的五个要素: 团队介绍有关战略有关价值观有关团队文化有关原则 坚持少即是多 团队人员项目选择团队规则核心产品 人品比能力重要团队成员要能互补让卓越成为一种习惯水至清则无鱼,人至察则无徒团...

2015-01-26 17:08:55

阅读数:786

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代码大全2札记:构件决策

让工程师选择自己熟悉的编程语言编写,这样效率比同等经验使用不熟悉编程语言的工程师效率要提高30%。编程约定,在之前的对日外包项目中,他们很重视代码编写的约定俗成,他们会整理出各种行之有效的规则让每一个工程师遵守,而我当前所处的团队因为成员开发能力参差不齐,加上没有充足的前期准备工作,导致一个项目中...

2015-01-25 14:47:39

阅读数:658

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微管理:给你一个技术团队,你该怎么管札记-项目经理

项目经理:客户指责你,老板压迫你,家人不理解你,但是公司不能没有你。博学之(项目经理广泛的学习业务、行业知识、客户沟通的礼仪化、良好的工作学习),审问之(详细的询问成员、上级、团队问题),慎思之(对待决策要慎重的考虑),明辨之(明确辨析团队要做什么不做什么),笃行之(认真的执行项目计划和任务)。业...

2015-01-23 15:46:01

阅读数:765

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代码大全2札记:前期准备

关注质量就是提高生产力的最佳途径。如果你看到失败的乌云已经出现在地平线时,就退回到项目的前期工作吧。准备工作的中心目标就是降低风险。方法论应该选用最好最新的,我主要想说的是,在工作的过程中一定要抓住方向。诸如今天我测试网络通信时,就犯了严重的导向性错误,我用我本地的客户端访问我本地的服务测试客户端...

2015-01-22 22:37:06

阅读数:508

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项目管理

项目中的思考:有明确的目标(包含交付日期、成本控制、性能指标,始终不能因为环境改变目标,否则也就不能称之为项目了)、资源有限(资金不够、人员不足、时间不足,但是要拥抱事实)、结果不可逆(项目一旦结束,结果就确定了,所以把握住机会,失去了机会,就会“万劫不覆”)、项目有风险(项目进展过程中,甚至项目...

2015-01-22 13:46:11

阅读数:875

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Java异常处理机制很有意思

在网络上看到一篇《深入理解Java异常处理机制》,看完感觉自己也有一点小想法,的确在很多Java学者的眼里,异常处理机制不就是try catch finally吗,有啥好理解,很多时候,我也经常忽略这方面的内容,感觉没什么有意思的,那么我们来扎个小马步吧。

2015-01-22 09:53:32

阅读数:1412

评论数:6

微管理:给你一个技术团队,你该怎么管札记-高效团队的三驾马车

1.书中一句话“不得不腹诽一下自己的井蛙之见”,查了一下腹诽的意思是“内心不满,却不说出来”,我觉得作序的人这个词用的十分的有问题。 2.开发团队包括靠谱的人、过程体系(每太弄明白)、技术与工具。 3.人才:要具备德才,德-把企业的利益放在第一位,才-善于学习总结并付诸于实践。 4.高效程序员特质...

2015-01-21 18:16:00

阅读数:978

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