- 博客(8)
- 资源 (13)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 [软件人生]再论我会回答什么样的问题，帮助哪些人
引言今天又遇到了一个想来请求帮助的人，最近已经有两个同样目的的人了，但是，两个人使用的言语是不同的，不过，他们的结果是一样的，都没有得到我的帮助，原因在哪里，我觉得这里有一些值得商榷的地方，因此有了本文。相关文字2004年11月9日，我发表了一篇名为《新手，新手，你莫要太猖狂》（http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2004/11/09/174798
2006-12-24 20:01:00
10762
125
原创 [软件工程]我对软件工程领域划分的认识之一
最近我对我所理解的软件工程下各领域的细化有了一个相对准确的认识，这个认识和传统的软件工程概念有些差异，先写在这里，将来慢慢补充。软件工程分为软件工程过程论和软件工程方法论。软件工程过程论分为： 软件工程管理过程：团队的管理思想，领导者的思路，团队的组织形式，市场定义，客户行为分析和定位等都在这里。或者说，这个过
2006-12-21 11:59:00
10102
61
原创 [技术讨论]关于交换编程实践的交换周期问题
引子今天一个朋友问到了交换编程的周期问题，对话内容如下：对话王翀() 说:请教个问题青润 说:请讲。王翀() 说:你认为交换编程，周期应该设置为多长为好？青润 说:呵呵，交换编程的应用你看我那篇文章上写的，已经写的很清楚了，这个没有周期的问题。青润 说:而是根据实际项目的过程来考虑的。王翀() 说:我先看看吧青润 说:恩王翀() 说:方便给个链接吗？青润 说:我的blog上就有。王翀(
2006-12-20 10:07:00
3197
原创 [团队管理]结对编程引出的话题——企业管理与程序员规划的对话（修改总结稿）
对话来源在几个有技术积累和一定技术发展深度的公司里面发生了频繁的人员变动，该公司的主要技术领导者是一个顶尖的技术高手，而这种人员变动严重影响了他们的产品研发进度，该怎么办？应该如何处理，这里我提出了一些我的看法供参考。这其实也是国内绝大多数企业都遇到过的问题，同样也是技术人员频繁跳槽的根源。这篇文字不期望所有的公司都能够有稳定的状况，至少能够让一些曾经迷惑得大家认为还是有技术深度的想做得更
2006-12-12 21:54:00
4551
5
原创 [技术讨论]关于结对编程实践的一段对话
对话内容海皮- 说:呵呵,我觉得结对编程最大的阻力在于说明经理这样是可以提高效率的青润 说:呵呵，其实在我所看到的论文中，有些数据很充分的论文，说明结对变成并不能始终保证具有较高的质量和较好的效率。青润 说:而且，国外所做的所有的研究都是建立在结对的两人组和一个人的开发组之间的对比，如果通过结对的两人组和两个单人开发组进行对比，结果更是未必。所以，我目前不认为结对一定能始终提高效率，但是，我
2006-12-10 17:56:00
4150
1
原创 [团队管理]从《亮剑》看团队建设之三——什么才是创造性团队
在Brooks的《人月神话》中提到了胶冻团队的概念，在L. L. Constantine的《人件集》中提到了创造性团队的组建形式和团队管理形式，然后我们再看看《亮剑》中的团队组织形式，你会发现，Constantine的创造性团队的形式和李云龙的团队是何其相像！有兴趣的朋友可以去看看《人件集》的第12章，里面介绍了一种创造性团队的组建形式。这次不想多写了，有时间的可以去看看，你会感觉这种创造
2006-12-06 15:06:00
5427
原创 [全程建模]全程建模技术网站与推广考虑
对话起源关于书和网站以及建模技术发展的考虑对话。书的新版2006-11-27 19:19:00 伊达你那本书没再出新版？ 2006-11-27 19:19:13 青润等他们再打电话过来再说。没有新版。 2006-11-27 19:19:27 青润我现在在写，估计最快也要明年年底才能完稿。呵呵 2006-11-27 19:19:58 伊达可以考虑考虑出个新版，带上
2006-12-01 12:57:00
4721
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人