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青润心情

苦寒沉寂无声事,落花缤纷没落熵。青风借问今何在,润言万语皆成觞。

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原创 [项目管理]国内项目管理的几种形态

前段时间的那次培训中有一个话题引起了一些争议,这里我想就这个话题随便写几句。那个话题的内容是因为我举了一个例子,说:一些国内项目团队中,项目组成员的重要性超过了项目经理乃至技术总监,因为,如果项目经理或者技术总监出了意外,项目进度不会受到影响,而如果一个开发人员出了意外,他所开发的模块,就没有人能够接手了。当时就有人说,国内的大多数公司不是这样的,项目组中任何一个人走了都没问题,因为任何一

2008-04-30 00:59:00 5228 9

原创 [全程建模]窥国外uml应用情况之一隅

最近给某公司进行了一次培训,培训中看到他们在欧洲总部的工程师发过来的UML时序图一张。就这张图而言,他们的绘制完全错误,而且表达混乱,问题大概如下(其图形类似于我那本书《软件工程之全程建模实现》上第137页和134页形态的结合体):1、没有一个对整个时序图的驱动行为,也就是Actor的驱动行为没有表述/没有表述清楚2、方法调用混乱,返回和调用都是方法调用的标示。3、时序图的数据流中

2008-04-24 11:14:00 5977 6

原创 [杂言]慢性咽炎的治疗药物

认识我的人都知道,我酷爱辣椒,而且吃的量也比较大,比如2003年去长沙那次,在中南大学对面的一个面馆,湖南特有的那种装辣椒的罐子,我一碗放了它三分之一以上将近一半的剁椒到碗里。所以,我的慢性咽炎到我治好的那一年已经差不多二十年了,很多朋友也都知道我平时咳嗽的比较多,呵呵。今天写这个是因为看到gmail的一个消息说的是慢性咽炎的治疗,我想拿我自己的经历告诉大家不要花费冤枉钱了。电视上最近

2008-04-17 12:27:00 6787 6

原创 [技术讨论]iTSP组04年关于知识库构建的对话

这是2004年8月的一次讨论,内容涉及到企业知识库(包括代码库、资料库、文档库等)的构建以及企业显性和隐性知识的构建。因为最近要有一篇与此相关的文章发表,这个部分将集成于我的全程建模方法论中的绩效管理模块和企业代码库模块。 2004-08-10 07:36:12 青润我最近在考虑软件企业知识库构建的问题,今天从人件集上得到了一些支持,所以,今天我特别高兴。 2004-08-10 07:36

2008-04-07 13:53:00 5369 14

原创 [企业管理]什么是最佳团队,如何评价

什么是最佳团队,如何评价,这上面是去年年底和一个朋友的对话。这是他们公司评定最佳团队前他找我,和我之间的对话。一个朋友 说:青润,在吗?青润 说:在一个朋友 说:问你个问题好吧青润 说:请讲。一个朋友 说:我现在准备最佳项目团队演讲材料,你说从哪些方面说比较好。一个朋友 说:可以说吧? 青润 说:这个,看你自己想说些什么了。青润 说:这个话题好大青润 说:其实,我不喜欢最佳这个词汇。青润 说:

2008-04-06 17:02:00 4894

原创 [软件人生]人生、坚持与发展——iTSP组内的一次讨论

起始是几个人在讨论关于股市的问题,因为股市下跌带起了这个话题的起源,这些对话的内容有些抽象,但是,应该说都是很实际的。TL 11:32:57   坚持抗战!! TL 11:33:37决不贱价交出筹码。坚持高抛低吸。 TL 11:39:05要成为成熟的阻击手,还得下巨量的功夫。 TL 11:51:21和和。无论何种情况,都要留最后一手。无论是用来逃命,还是力挽狂澜。 青润 11:56:22逃命和

2008-04-03 21:58:00 1870

原创 [企业管理]关于最佳团队、团队融合程度和开发效率的引入对话

乐天 说:青润,在吗?青润 说:在乐天 说:问你个问题好吧青润 说:请讲。乐天 说:我现在准备最佳项目团队演讲材料,你说从哪些方面说比较好。乐天 说:可以说吧? 青润 说:这个,看你自己想说些什么了。青润 说:这个话题好大青润 说:其实,我不喜欢最佳这个词汇。青润 说:因为谁也不敢保证自己就是最佳。青润 说:最佳这两个字就带有过分的自大和吹嘘。感觉不实在。呵呵乐天 说:我们公司最佳项目团队申报,让

2008-04-02 11:47:00 2805

需求工程中的量化问题研究

这是2015年10月18日第二届亚太区需求工程研讨会上的报告,里面首次公开完整的提出了元的概念,并对该概念的应用方法和前景进行了展望和分析。 其中部分内容的初始版本曾经被抄袭到厦大某博士学位论文中。 资源供有兴趣进行这方面工作的企业和个人使用,定价较高是为了避免随意下载和抄袭。 该资源中的内容如果需要商用或者教学培训使用,请标明来源和原作者,否则,将按照抄袭进行处理。

2015-10-22

绩效管理过程模型计划2008

可度量绩效管理模型的执行计划文件,project2000制作,里面体现了迭代和敏捷开发的思想,但是这个计划实际上已经过期,在2010年我的新书出版前对可度量绩效管理模型进行了新的调整,计划执行周期有了变更,但是这个仍然有很强的借鉴意义。

2012-08-16

绩效管理过程模型计划

这是本人独创的一套全新的绩效管理模型,有效地降低技术人员的非开发工作量的模型!这是模型中的计划文件。

2008-07-11

软件工程之全程建模培训之开发管理

软件工程之全程建模培训第五天——开发管理

2008-05-16

软件工程之全程建模培训之模型维护阶段

软件工程之全程建模培训第五天——模型维护阶段

2008-05-16

软件工程之全程建模培训之设计编码阶段

全程建模培训的第四天培训内容

2008-05-16

软件工程之全程建模培训之架构分析阶段

全程建模培训的第三天培训内容——架构分析阶段

2008-05-13

软件工程之全程建模培训之需求工程

全程建模培训的前两天培训内容——需求工程

2008-05-13

软件工程之全程建模实例5

实例中的Sample模型

2008-05-13

软件工程之全程建模实例4

实例中的RUP Sample模型

2008-05-13

软件工程之全程建模实例3

实例中的全程建模自身的模型文件

2008-05-13

软件工程之全程建模实例2

辅助实例中的两个子包

2008-05-13

软件工程之全程建模实例1

ApplyReport.mdl,《软件工程之全程建模》一书中的模型例子,里面的分析设计部分的内容相当完整,请不要再被其他的误导。

2008-05-13

空空如也

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