2020-09-21

1、某项目需要制造和安装一 种设备 。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况， 项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做? ( )
A.立即将这个问题和推迟情况通知客户
B确定这一事件对项目的影响
C.使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装
D:召开团队会议，制订变通方案
[解析]:选B.项目经理认为设备可能不能按期运抵现场，这属于一项风险，应该监控起来，先分析确定影响再确定具体的措施。考点:风险分析。

2、在项目即将进人收尾阶段时,项目经理发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生,可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做? ( )
A把该风险的影响通知管理层和客户
B进行定性风险分析
C.制定风险缓解措施
D增加应急储备
[解析]:选B。由题意可知，这是风险监控过程，风险-一旦发生， 可能造成重要的影响，识别到风险了，所以先进行风险分析。考点:风险分析。

3、一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么? ( )
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一-步措施
[解析]:选Ao积极的风险应对策略一-分享 。考点:积极的风险应对策略。

4、重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略? ( )
A回避
B.分享
C.转移
D.接受.
[解析]:选C.风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另-方，而并非消除风险。题干中的购买保险就是转移的方式。考点:风险管理。

5、在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一-种信息收集方法? ( )
A.德尔菲法
B.头脑风暴
C. SWOT分析
D.访谈
[解析]:选A。识别风险工具与技术之信息收集技术:德尔菲技术，防止任何个人对结果产生不恰当影响。考点:德尔菲法。