企业如何开展数字化转型

数字化转型是当下的热词，不仅企业在热捧，政府也在大力推动数字化。借用马云先生2020年在重庆智博会上的发言——“在今天所有巨大的不确定当中有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变，数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键”，数字化对大量传统企业来说，既是机遇也是挑战，企业如果不能快速学会利用数据、让数据这个新的生产要素把价值充分发挥出来，那么对别人是机遇的数字化，对自己也许就成为了催命符。所以要推进数字化转型已经逐步成为大家的共识，但数字化转型容易实现吗？我们引用国际权威IT机构Gartner的调研结果——全球85%的数字化转型项目没有成功、或者叫没有取得应有的成果。数字化转型难在哪里？搞清楚困难与障碍在哪里，我们才能帮助企业真正完成数字化转型。作为数字化转型赋能篇的前言，本文将跟大家一起来剖析数字化转型之路上的挑战与障碍。

 

俗话说，知己知彼方能百战百胜。故首先，我们需要搞清楚什么是数字化转型，数字化转型做些什么？我们认为数字化转型分为两类：数字化业务优化和数字化业务转型，见下图

 

不管是数字化业务优化还是数字化业务转型，我们可以看到一些共同点——1）帮助企业创造更大价值；2）业务和管理都会有所改变；3）管理+业务+IT团队共同努力的结果。从这些共同点，我们就容易将阻碍数字化转型的各种挑战与障碍梳理清晰，如下图

 

 

我们接下来将从以下几个篇章来分别讨论如何攻克这些挑战与障碍：

1）顶层——数字化建设需要规划与设计

2）数据——数字化转型成功必需夯实数据底座

3）变革——系统承载管理方能实现变革

4）人员——降低使用门槛才能迎来曙光

 

让我们一同努力，让“数字化的未来不是梦”早日实现