个人任务五——事后诸葛亮项目回顾

一、设想目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清是否有充足的时间来做计划？
推荐信息不全面，推荐内容比较单调，代码基础较弱

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
没有不同意见

用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？我们离目标更近了么？
分工明确，距离完善项目 越来越近。

有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
工作方面和团队积极讨论 改进的话 要分工更明确。

二、计划的回顾
你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？
团队完善代码 ，我负责上传码云 已经完成工作

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
有

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
是 组长确定好我们积极辅助

4、是否项目的整个过程都按照计划进行？
完全按计划进行

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用？
有 进一步的检查BUG 去进行修改

6.将来的计划会做什么修改？（例如:缓冲区的定义，加班。）
扩充团队 完善项目更快些

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
团结 克服困难，积极讨论

三、对资源的回顾
我们有足够的资源来完成各项任么？
差不多。能够积极完善

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
测试的时间根据代码进行测试 修改BUG

测试的事件根据代码试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设
计/文案）是否低估难度？
不足 低估难度了

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
没有 但是困难的 地方有找人帮助

有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
代码方面会加强，业余时间巩固一下其他知识

四、对变更管理的回顾
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息吗？
组长都会及时通知到

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
采用学生和老师的角度出发

3.项目的出口条件（什么叫“做好了）有清晰的定义么？
基本满足用户体验的需求

4.对于可能的变更是否能制定应急计划？
个别组员还不能够处理到

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
经过团队讨论可以的

我们学到了什么?如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
会更好的处理相关问题，遇到困难及时解决

五、设计、实现

1. 设计工作在什么是时候，有谁来完成？是合适的时间，合适的人么？
   课余时间，团队来完成，是的，有团队来完善

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   没有

1. 团队是否运用单元测试，测试驱动的开发，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   idea 有效

2. 什么功能产生的bug最多？发布之后发现什么重要的bug，为什么在设计时没有想到？
   上传代码时候会出现小失误导致 重新上传

3. 代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   是

六、测试/发布

1. 团队有没有测试计划？
   有的

2. 有没有做过正式的验收测试？
   没有

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   有

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   实施对比，进行测试 目前还算满意

5. 发布的过程中发现了哪些意外问题？
   暂时没有意外出现

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做哪些改进？
在进行测试发布中还是会不知所措，不知道该如何处理，我们之后会更好地分析和处理问题。

总结：
团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   根据个人的长处去分配的

2. 团队成员之间有互相帮助么？
   一直在互相帮助

3. 当出现项目管理，合作方面的问题是，团队成员如何解决问题？
   共同解决问题