项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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软考是什么-有什么用-怎么报名-考试内容
西瓜、饮料、小零食、下午茶、游戏、休闲,这是不是你梦寐以求的生活方式?又到酷暑季节了,是不是感觉走在路上都烫脚【表情】坐在电脑前当双手敲代码到眼冒金星的时候,是不是很想对着屏幕大吼:我!不!... ...趁青春挥洒汗水,让短暂的人生来一次继高考后的又一次燃烧——参加软考!软考是什么?软考是指计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试。考试分为 5 个专业类别,并在各专业类别中分设了高、中、初级专业资格考试,囊括了共 28 个资格的考核。 初级资格和中级资格主要考基础知识和...原创 2020-07-16 11:40:53 · 9080 阅读 · 4 评论 -
项目经理应具备的关键能力
随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战。对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目。对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临 一个又一个的危机)。在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同。无论是从高级管理层的角度还是从团队成员的角度来看待项目经理 成功的项目经理应 该具备五种关键能转载 2016-06-01 14:14:37 · 1140 阅读 · 0 评论 -
项目需求变更原因及处理
需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关,比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。不论在项目变更控制中采取什么方法、策略,对于项目本身的变化一定要时时洞悉,处处留意,只有这样才能从真正意义上对项目进行很好的变更控制。但所有技术的发展趋势都是一样,那就是为了使变更管理变得更容易。1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变转载 2016-06-01 14:29:55 · 13635 阅读 · 0 评论 -
危机项目的团队管理
我们是一个公司内部的技术支持团队,它承担着公司的系统维护工作,团队有项目经理(我)、需求分析师、三名开发人员。由于长时间处理的内部支持的工作,比较平淡、乏味,而且没有成就感,团队经常有人员的流动。我也常常为此感到困惑:如何能保证团队的稳定呢?对于一个维护型的团队,项目经验是非常可贵的,每一个新人至少要半年才能上手工作,培训成本非常大。 对于这个团队的建设,我想了很多,也和团转载 2016-06-01 16:29:06 · 347 阅读 · 0 评论 -
产品经理应该先写需求文档还是先画原型?
先做模型,再画原型,最后PRD模型:对产品形态结构的梳理,包括功能模块,逻辑关系,信息架构,业务流程等,可以用脑 图,use case图,业务流程图来表示,根据不同产品,产出物的侧重点不同。但模型很必要,是可以帮助产品经理将一个想法,或是脑子中的模型梳理清楚,在做这些工作的同时,可以及时发现自己没有想清楚的细节,这些是指导后面产品设计师(或产品经理)进行原型设计的。同时,描述模型的产出物可转载 2016-06-08 09:15:26 · 3425 阅读 · 1 评论 -
绩效考核
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点,因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么,企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢? 研发人员考核三步 只强调结果考核,不把研发人员的日常行为列入考核内容,会导致研发人员不按时上下班、上班时间玩游戏等现象。而如果把研发转载 2016-06-19 22:22:10 · 690 阅读 · 0 评论 -
绩效考核
XX公司软件开发部绩效考核制度http://www.docin.com/p-71368065.html转载 2016-06-19 22:39:38 · 391 阅读 · 0 评论 -
界面原型
原型看似简单,实际上是产品设计师 对着一大堆功能需求列表,结合用户体验和交互流程,完整思考消化后,构建的一个可视化逻辑主体。和单纯的PRD相比,它拥有更加形象的表现方式,有助于团队中的各个角色建立一致化的理解。以好产品著称的企鹅家,也在提倡原型沟通,根据 前手机QQ 高级产品经理 胡澈在《缔造企鹅》一书,第180页《原型的力量》一章中也提到:原型最大的作用是就把想法可视化、具象转载 2016-06-08 14:32:00 · 832 阅读 · 0 评论