数据指标体系搭建实战(一)——业务洞察篇
和大家分享下个人经历与视角下的数据指标体系建立,希望给大家在处理相关工作时提供一些思路与借鉴。该篇是第一部分也是决定效率与成败的一环。没错,指标体系的前置充分条件——了解/熟悉业务。很多同学缺乏对业务经营模式的敬畏,况且还是经过市场验证过的经营模式。生搬硬套上家公司的业务理解与行业认知来处理新公司的问题,小公司或比较传统的公司有几率忽悠过去,更多存活中的企业都普遍是有能人的,脱离业务整花活可是要被领导锤的。尽可能理解业务到最细粒度这个要求非常重要,难度也比较高。它包含两个要求:对企业业务的理解足够宽







