项目管理
文章平均质量分 86
YesDev协作云
dogstarhuang
PhalApi开源接口框架创始人:http://www.phalapi.net
展开
-
【国产软件】推荐一款适合50人团队使用的项目管理软件 YesDev
YesDev项目管理平台,今天(小米汽车发布会的今天 3月28号)也上线强大的自定义项目字段!为了满足更多团队对于项目管理更多样化的管理需求。除了可以自定义项目、需求、问题、任务 字段外,YesDev还贴心推荐提供了常用的字段,可以一键开启使用!例如,项目的:合同编号;需求的:合同编号、需求类型、业务价值、需求故事点、预估故事点、开发分支等;问题的:运行环境、严重程度、复现概率、解决方案、是否线上缺陷;任务的:实际完成日期。原创 2024-03-28 23:27:18 · 728 阅读 · 0 评论 -
推荐3款好用的甘特图软件(免费+在线协同+Excel导出)
同时支持超级项目甘特图,可以合并多个项目进行更宏观项目统筹,一键导出甘特图Excel文件。在企业微信创建腾讯表格,选中:项目甘特图,即可在公司内部、部门之间进行项目甘特图的整理、收集、记录和共享协作。boardmix是一个灵活的白板工具,也包含了甘特图的模板,但不好找,因为模板名称叫:项目计划,不叫甘特图。如果没有看到项目甘特图,可以先进入:高级模块,选中:甘特图,然后:确定。进入企业微信,切到:文档,点击:新建表格,选择:项目甘特图。进入模板中心-项目管理,选中:项目计划。原创 2024-03-20 15:17:36 · 594 阅读 · 0 评论 -
YesDev——简单好用、免费又智能的项目管理工具
对于每个项目,支持以下项目模块:项目概览 项目文档 项目需求 项目问题 项目任务 排期表 甘特图 燃尽图 项目脑图 开发计划表 链接 附件 备注 PRD 知识库 邮件 输出物 周报 客户反馈记录对于项目列表,可以按个人的分工划分为:全部 我负责的 我创建的 抄送给我的 我延期的也可以按工作组(按团队)、或者按产品线(事务)来划分,以及按项目状态来划分。其中,工作组、产品线和项目状态,都可以由管理员进行后台灵活的配置。原创 2024-03-06 17:15:26 · 809 阅读 · 0 评论 -
YesDev客户通知反馈介绍:如何给甲方客户反馈项目进度?
在项目推进和实施过程中,当有需求完成或需要给甲方客户定期或不定时的进度反馈时,可以就单个具体的需求,通过邮件、短信或其他方式向YesDev系统外部的用户进行反馈。同时在YesDev上可以维护和项目有关的企业客户、外部联系人,以及此前和需求关联的反馈记录,可以随时翻查、调取和查阅、导出。原创 2022-10-26 20:15:02 · 650 阅读 · 1 评论 -
CTO来分享:推荐一款多功能研发协同工具
软件开发,是一个需要高智力、频繁沟通和密切协作的过程”。如果你也在从事技术编程相关的工作,你会发现,软件开发从来都不是一件容易的事情。一方面,软件开发既要从抽象的需求到实现具体的功能、界面,又要从具体重复的代码抽离提取抽象的设计模式、系统架构、UML模型;另一方面,软件开发既要充分发挥个人专业技能处理复杂逻辑的能力,又要协同不同岗位共同配合协作的过程;此外,既要给技术人员预留和保护程序员个人沉浸式、忘我的、高效工作的宝贵时间,又要保持随时的沟通、响应、会议、汇报;原创 2022-10-12 23:45:48 · 687 阅读 · 0 评论 -
像CTO一样思考:如何高效管理30人的研发团队?
今天是2022年国庆长期的最后一天,国庆回来后即将进入Q4第四季度。转眼间,又快到了元旦和春节的时候。正所谓,“员工过节,老板过关”。今天继续来分享一下,30人的研发团队,如何管理更轻松、更高效、更成功。原创 2022-10-07 16:20:16 · 1605 阅读 · 0 评论 -
在YesDev研发协同工具,项目协作 All In One
你也可以创建和自定义你自己偏好的项目模板,创建后可用于自己新创建的项目。原创 2022-08-25 18:09:11 · 365 阅读 · 0 评论 -
YesDev:轻松协作每一个项目
你可以创建很多个项目,你也可以安排很多项目,但团队同一时间能整体协同和并行的项目数量到底有多少个,YesDev的项目聚合信息会告诉你最真实的情况。YesDev类似项目协同工具中的“confluence”,因为YesDev提供了丰富的项目插件,你可以根据自己的项目大小、不同类型的项目和参与的成员,随时添加更多的项目插件。最后,我们从创业老板出发,或者以项目的整体收益为终点,介绍如何使用YesDev来帮助你分析、评估和回顾,到底做了这个外包项目,最终有没亏本,如果有利润,利润有多少。...原创 2022-07-15 16:44:55 · 457 阅读 · 0 评论 -
CTO来教你:技术人员突然离职,如何接手他的项目?
然后,打开本地IDE代码编辑器,找到对应页面和接口背后的源代码,定位到最底层、最核心、最重要、最复杂的代码模块,边浏览源代码、边整理核心的时序图。这一块工作,可以让你抓住项目的底层本质和核心,熟悉原来的代码风格、编程范式、设计模式、高并发的处理方式、各模块的依赖关系等。业务很关键,你要对接手的产品所在的行业有一定的理解和学习。为此,你可以使用ProcessOn、Xmind、Viso等在线工具或本地软件,先自我梳理一遍目前产品和技术上的思维脑图、核心业务逻辑的时序图、整体业务流程的泳道图、目前系统的架构图。.原创 2022-07-15 14:35:30 · 346 阅读 · 0 评论 -
接口开放平台的产品设计脑图及解决方案
出于下游客户和开发者需要调用API和进行数据自动化对接的需求,当企业需要对外开放API接口时,就需要搭建自己的接口开放平台,并向外部开发者提供OpenAPI。结合前面分享的文章:自建API接口管理平台的产品解决方案,本次继续分享在接口开放平台的产品设计脑图及其解决方案。API开放平台脑图如下(点击图片可以查看高清原图):转存失败重新上传取消API开放平台的设计脑图按产品优先级划分,API开放平台所需要具备的功能模块主要有:核心领域的:登录注册、应用管理、接口权限、接口文档支持领域的:服务大厅、流量统计、首页原创 2022-07-10 11:10:24 · 1371 阅读 · 0 评论 -
瀑布型项目管理最常用的10个小工具,可以自由搭建使用
在敏捷项目中,最常用的是:需求迭代、敏捷看板、缺陷跟踪、项目文档等,其项目特点是短平快、小步快跑、快速迭代,更关注交付和MVP快速试错;而瀑布型项目则强调流程和注重审批,会常用到:需求迭代、缺陷跟踪、甘特图、项目排期表、不同阶段的输出物、关联的测试计划等。一般来说,敏捷项目的工时是20人天以内,而瀑布型项目动辄高达500人天的工程量。另一方面,在人员投入上的对比,敏捷项目可能是1个人或者3~5个人的协作,而瀑布型项目则是10人~20人的跨部门团队协作和沟通。因此,相比于敏捷项目,瀑布型项目的颗粒度更大、复杂原创 2022-06-28 17:56:13 · 528 阅读 · 0 评论 -
项目研发,有哪些好用的免费脑图工具软件
1、提前规划产品矩阵和需求规划在开始设计产品和启动正式项目研发前,通过思维脑图可以梳理每个产品版块的需求结构和规划。2、用鱼骨图规划每月、每周的需求迭代计划使用鱼骨图,可以按目标反推梳理规划每个重要时间节点的里程碑和迭代计划,同时有利于更新和汇总整体迭代的进度。3、用脑图规划运营和推广计划1、XMind:思维导图专注思维导图,灵感捕捉利器,效率头脑风暴脑图工具。可以下载安装到本地,支持Windows/Mac等操作系统,高级功能需要应用内付费购买。「XMind」是一款让你专注思维,捕捉每一个灵感瞬间的 App原创 2022-06-26 19:36:42 · 565 阅读 · 0 评论 -
如何用项目甘特图,做好项目汇报
先引用百度百科的词条,再来回顾一下,什么是甘特图:之前在负责管理技术团队的时候,为了整理团队几十人、4~5个小组、同时并行的多个项目,在进行周例会汇报和向上汇报和在向下进行工作安排和风险管控时,我都会使用项目甘特图来帮助我进行清晰、宏观的梳理。以下,是我曾经用Mac苹果的Numbers(相当于微软的Excel表格)手动整理的真实项目甘特图。项目背景是,为了整理商城Java新架构的项目甘特图,尽量合理安排,缩短开发周期和尽快上线。为此,在左侧,是不同项目的汇总,共细分为8个子项目:账号管理体系、小程序2.0_原创 2022-06-26 00:08:54 · 960 阅读 · 0 评论 -
如何有序协同和管理多个研发项目?
如果研发团队成员人数超过7人,并且同时进行多个项目时,如果管控不好,就会容易产生混乱的局面。原因有可能是:1、缺少统一的研发协同工具,大家对于整体的产品目标,没有一致和清晰的共识;2、缺少对需求的提前规划,更多是临时的一句话需求;3、没有对研发资源和人员工时的统筹,没有进行登记,对研发团队的工作量不可量化;4、缺少沟通和反馈机制,对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划,没有向上反馈的机制和通道,不能形成闭环管理;5、多个项目时,针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料,不能实时、方便进行切换..原创 2022-06-19 21:21:40 · 929 阅读 · 0 评论 -
YesDev - 程序员登记工时的好帮手
YesDev是一款免费的项目协作工具,它可以让你和你的团队,用聊天的方式协作项目,是程序员工作的好帮手。这款工具,沟通简单、反馈高效,支持:敏捷开发 / DevOps / Scrum 多种迭代方式。注册即用:YesDev推荐在日常工作中,个人、部门和项目组,以每周为时间单位,进行任务的协作和工作计划的登记。因此,在【工时】登记界面,你可以看到:自己的每周工时登记、所在部门的每周工时登记,以及已经加入的工作组(也称为项目组)的小组工时登记。每周工时登记(我的、部门的、小组的)在每周的工时登记中,我们可以清晰看原创 2022-06-05 00:10:19 · 1141 阅读 · 0 评论 -
一个创业者对“小而美”ToB企业服务的产品模型、闭环设计和思考
创业前言我是dogstar,一名创业者,自2019年辞职出来创业,至今已历三载。创业三年,疫情三年;使得创业维艰的路上难上加难。所幸,秉持着“付出不亚于任何人的努力”和“持续为开发者提供有价值的软件产品和服务”的理念,在ToB企业服务的创业路上,有一些收获,写下来,自己总结一下,也分享给同在创业中的朋友和同道中人。愿闻吾其详。ToB企业服务的产品模型简单说一下我们团队有两个主要ToB产品。一个是为百人研发团队打造和设计的YesDev项目管理平台;另一个是专门用于二次开发企业自己的开.原创 2022-05-09 14:36:53 · 1275 阅读 · 0 评论 -
一款增量跟踪项目进度的研发协同工具
MVP、敏捷开发和增量交付MVP(最简化可实行产品),是快速验证市场的有效做法。结合研发团队的敏捷开发理念和流程,可以帮助企业有效交付MVP。图片来自网络为此,我们需要把庞大复杂的系统和项目,分拆成一个个冲刺,化整为零,逐个击破,持续交付可以运行和使用的软件产品。在每一次迭代中,都持续进行优化,小步快跑。图片来自网络但倘若在这个过程中,控制不当,也会导致项目失控。这时,我们需要使用恰当的工具对项目进度进行增量跟踪。增量跟进项目进度如果能增量跟踪项目的进度、风险和动态,是大原创 2022-04-26 18:15:14 · 358 阅读 · 0 评论 -
盘点有哪些友好易用的研发协同工具
黄禅宗—研发有妙招企业研发需要工具解决哪些问题?企业软件研发,重在管理、贵在执行。要想实现企业内部研发的高效协作,解决跨部门沟通的障碍和断层,以及提升项目交付的质量,避免出现需求乱、项目失控、团队人员士气低的情况,很重要的一个驱动力和变革的决心在于企业的管理层。只有当决策层做出决定,授权下去,才能更好往前推进。YesDev协作云YesDev是一个用于企业级项目管理,友好易用的研发协同工具。主要产品功能模块有:项目管理、测试管理、技术文档、报表统计、企业后台管理等。...原创 2022-04-14 18:29:36 · 640 阅读 · 0 评论 -
推荐一款即时研发协作工具,重点解决开发反馈和沟通问题
这个需求开发人员看了吗?什么时候可以提测?开发文档写了吗?这个Bug修复了吗?开始开发了吗?上线了吗?开始写代码了吗?……作为十年工作经验的程序员,我们深切经历了这样的痛苦,为了让大家沟通不那么费力气,我们结合多年的项目经验、团队经验和管理经验,提供了以下协同工具——原创 2022-04-02 19:03:37 · 545 阅读 · 0 评论 -
项目管理有妙招,看懂你的项目健康状态和完整度
项目管理的黑洞有不少非软件工程科班专业的老板表示,真的不知道如何管理和把控软件项目的管理,因为那些编程的专业和编程语言他又不懂。也有不少新晋的开发管理者,从以前负责系统的核心开发人员晋升到团队管理者,刚开始对项目管理、向上汇报、跨部门沟通也表示有点力不从心,不知从何处入手。软件工程,是一门工程,也是一门艺术。研发管理不应该是黑洞,应该是有科学、有条理、有工具、有流程的。本次来分享下,如何更清晰地洞悉自己的项目状态,从而进行更好的项目把控。如何看懂你的项目健康状态和完整度软件项目是指在一定原创 2022-03-30 18:12:55 · 548 阅读 · 0 评论 -
用YesDev实时掌握研发团队的最新协作动态
信息、反馈和沟通,在项目协作过程中是很重要也是很需要的,但在实际上又往往是很欠缺的。项目经理需要知道项目进度、产品经理需要知道需求的排期和上线计划、测试需要知道Bug是否修复了没。但开发人员一方面忙于各类的工作事务,二来又不擅于向上汇报和主动反馈,导致内部协作无法正常高效流转。今天来分享一个工具,让内部的研发项目协作信息更加主动、及时、高效地送达到项目组的每一个成员和干系人及老板。原创 2022-03-30 15:45:38 · 664 阅读 · 0 评论 -
YesDev-超强的D端研发协同工具,项目再多也不怕
YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位:YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。专注 5人-500人 核心业务研发团队的软件开发,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。原创 2022-03-18 19:45:34 · 1272 阅读 · 0 评论 -
在项目管理中,自动关联Git代码提交,集成Gitlab/码云/Git等
不再让开发提交的代码成为“黑洞”在软件开发过程中,会有一个问题和担心,就是不知道开发人员提交的代码质量如何,规范怎样。更为让人痛苦的莫过于当时某个功能需求改了什么代码,根本无人知道。今天,分享一个工具和技巧,让代码提交在项目管理中透明化、自动化、可视化。YesDev敏捷开发团队的协作工具YesDev是一款免费的在线协作工具,注册即可使用,还可以创建和加入多个团队,非常实用和方便。让Git代码提交自动关联到需求、Bug和任务,自动上屏我们先来看下Git代码提交关联到需求的效果。产品经理原创 2022-03-08 15:57:04 · 1019 阅读 · 0 评论 -
一个会“说话”的软件项目管理工具
关于软件开发“软件开发是一个需要高智力、频繁沟通和密切协作的过程。”软件开发是跨越多个学科的工程,除了要懂技术,还要能快速理解抽象的领域业务,利用专业的技能转化成具体、准确的有形系统,所以高智力是必不可少的。每做一个项目,每做一个新需求,其难度可能不亚于参加一次高考,做一道奥数题。同时,需要团队成员之间,以及研发团队和业务部门,和外部客户保持密切的配合和联动。合作,而非对立。这其中要求有强烈的个体互动,例如:分析设计、需求评审、开发联调、提测、上线发布、安装部署、培训使用。每个环节,每次互动,都原创 2022-01-10 23:58:05 · 409 阅读 · 0 评论 -
企业信息化自主建设的三重保障
企业信息化自主建设的三重保障昨天在和研发团队开年度复盘会议时,我提到了技术的“三重保障”。当企业需要招聘并通过自己的员工和技术人员,进行自主软件产品研发时,以下给研发团队提出的三重保障目标,对于作为互联网创业公司、需要自主建设信息化系统的单位,都是有帮助和启发性的。三重保障,依次是:终端产品保障、系统架构保障、研发规范保障。第一重保障:终端产品终端产品,是企业提供给客户、用户所使用的最终软件产品。这也是用户、销售人员、老板、股东所能直观看得到、摸得着的实实在在的系统、App或小程序、AP原创 2021-12-21 12:40:30 · 387 阅读 · 0 评论 -
创业公司的软件研发规范
优秀团队,都有优秀的习惯和约定原创 2021-12-21 09:14:27 · 6633 阅读 · 0 评论 -
YesDev,新一代企业研发协同管理工具 v3.1版本发布
为软件开发者提供Z好的研发协同和管理工具YesDev企业研发协同管理,专注为 企业 的 技术团队 进行 产品研发,提供研发协同和管理平台。为每一位工程师、每一家企业、每一个研发场景。主要用于:企业产品研发:自主产品研发的全生命周期协同与管理(从需求到上线)外包开发:外包开发项目的项目管理定制服务:面向ToB客户的项目服务可以用于多种办公和研发协同场景:在个人方面,注重对个人工作和研发的效率提升;在团队层面,YesDev关注团队协作流程、内部沟通和项目管理、产品原创 2021-12-16 17:30:44 · 599 阅读 · 0 评论 -
好工具,促成好开发 -- YesDev
前言在大学,我读的是软件工程专业,那时使用的是Visual Studio IDE编辑器,可以断点调试、代码自动补全、语法检测,用它来开发MFC和编写C#窗口应用真的非常方便、友好、强大。后来,我在维护PhalApi开源项目时,使用docsify来编写和维护技术文档,也非常方便、实用,乃至后来至今,我都使用它来维护各类产品的使用手册、使用文档和教程。在职业上,我曾经任职在唯品会等上市公司,接触并使用了confluence这款专业、无比强大的企业知识管理与协同软件,可以用于构建企业w原创 2021-12-09 19:16:27 · 948 阅读 · 0 评论 -
通过Git Webhook实现缺陷bug自动化流转-YesDev
Git Webhooks支持通过Webhooks,可以让YesDev项目协作工具与你团队使用的Git版本管理平台进行集成,进行及时、自动化的对接,提升工作效率。目前,YesDev已经支持:Gitlab Gitee码云 Codeup Github等Git的WebHook配置。配置方式如下。查看并复制我的回调地址首先,获取你团队在YesDev的WebHook回调地址。如何添加Webhook?其次,把获取到的WebHook回调地址,填写到对应的Git平台的URL输入框、原创 2021-09-18 22:09:50 · 363 阅读 · 0 评论 -
七夕情节人,适合给IT男朋友送什么专属礼物?
情人节礼物的意义情人节的礼物,不在于贵重,而是在于在乎和关心对方的心思。下面一起来聊聊,适合给IT男朋友送什么专属的七夕情人节礼物。实物类礼物推荐Top 1、超实用的黑色双肩背包!虽然说格子衬衣是程序员的标准着装,但格子衬衣一般秋天季节装得多。但是双肩背包,是天天都能用得上的!上班背它、下班背它、周末出去背它、回家要背它。超级实用,而且价格在几十到200左右不等,性价比超高,买一个双肩背包可以用好几年,甚至可以从谈恋爱用到结婚,满满的回忆。最好买那种背包拉链粗(这样才结实)、袋子原创 2021-08-10 12:33:45 · 1703 阅读 · 0 评论 -
如何在YesDev,多团队协作程序员客栈的整包项目?
程序员客栈平台项目协作程序员客栈的整包项目,提供了一站式软件开发服务,智能匹配优质开发者,让客户拥有五星级的过程体验和交付质量。程序员客栈平台,目前已拥有61万+优秀开发者。当程序员客栈的整包项目进入项目实施阶段时,YesDev将会自动同步此项目,并开始项目协作。使用YesDev协作程序员客栈的项目有以下好处:数据信息自动同步、支持多团队在线协作项目,还可以同时用于协作和管理内部的项目。1、我是企业如果你是客户,可以在程序员客栈上免费发布需求,发布你的项目。发布后,请等待程序原创 2021-07-22 11:26:53 · 449 阅读 · 1 评论 -
外包开发,必备项目协作工具!
软件外包开发的项目流程软件外包开发起源于甲方客户的需求、想法或一句话。甲方找到有意向的技术团队后,在项目确定之前,还有一段较为漫长的沟通、确认和决策过程。在这期间,甲方会和乙方技术团队简单、大致或详细说明他想要的效果、需要实现的需求和功能。乙方技术团队则会根据甲方的项目需求进行评估,整理提供项目方案(技术实现方案)、报价单(需要多少钱)、开发周期(需要多少工作日和时间)。甲方一旦确定项目需求,签定合同并支付首款后,乙方便可以开始按项目计划进行产品需求原型梳理、输出UI设计稿,并进入具体的原创 2021-07-21 21:27:11 · 574 阅读 · 2 评论 -
「图文」50人以内研发团队,敏捷开发全流程梳理
极速体验YesDev项目协作工具YesDev是一款为研发团队专门设计和研发的工具,支持多项目开发、多团队切换、多企业协同,内部/外部项目都能在线协作,可用于进行软件项目的协作和管理。YesDev提供了PC版和H5移动版,以PC版为主,因为更贴近研发团队的日常工作和协作场景。菜单功能设计简约,可以设置自己团队的名称和Logo图片。H5移动版可以同步查看项目、需求和任务,方便移动办公,随时协作。一个账号,搞定开发。免费注册,即可开始在线协作你团队的工作、项目和原创 2021-07-17 13:43:51 · 524 阅读 · 1 评论 -
一个账号,协作你全部的开发项目,敏捷开发的好工具
这个工具,可以在线协作你的开发项目,注册账号就能用,还能加入多个团队。敏捷开发/XP极限编程/Scrum软件开发,是一个需要高智力、频繁协作和密切沟通的过程。开发一个项目,需要很多人员的参与,处理很多信息,并且需求复杂多变,还要团队拥抱变化,好的开发流程和管理思想,无疑能对团队协作和项目管理产生积极的促进作用,例如:敏捷开发/XP极限编程/Scrum。除此之外,还需要有一款工具,来帮助团队进行具体的项目管理和协作。今天,给大家分享一款很赞的产品 —— YesDev协作云,专注软件项目原创 2021-07-07 19:01:34 · 249 阅读 · 1 评论 -
叮咚!你的任务看板已上线
敏捷开发的任务看板看板最初是丰田汽车公司提出来的,后来应用在敏捷开发中。在Scrum资料中,任务看板可以按Story故事点进行划分,每行是一个泳道。例如下面的网络图片:在实际敏捷开发场景中,也可以使用真实的墙壁、白板和便利贴来制作和维护任务看板,并应用在日常的团队沟通和站会中。例如知乎上的这张图片:YesDev的任务看板已上线!今晚,YesDev的任务看板已上线,并作为任务一级菜单的默认首页,因为它能在团队的项目协作过程中提供非常及时、有效和可量化的任务单元和信息。...原创 2021-06-09 20:11:51 · 361 阅读 · 0 评论 -
在项目甘特图找到你想要的答案
道冲而用之或不盈,渊兮似万物之宗《道德经》第四章曾经大学课堂上的项目甘特图我的大学专业是软件工程,是我最喜欢的专业。有一天在课堂上,老师给我们讲到了项目甘特图,那是我第一次听说项目甘特图。只记得甘特图就是整理项目每个阶段的依赖关系以及时间跨度,一串串的横条。十几年过去了,直到最近阅读了《管理信息系统(第13版)》,结合过往的项目开发经验,我才对项目甘特图有了更深入的理解。这是书本上的其中一页,项目甘特图的上半部分。书上的甘特图(部分)以企业内部使用的软件系统例...原创 2021-06-04 10:06:21 · 893 阅读 · 0 评论 -
做技术开发,Bug越多的程序员越厉害
悖论:Bug越多越好对于互联网技术外行的人来说,直觉上理解,肯定是Bug越少越好的,说明 这个人做事稳定,质量高。如果你去问测试人员,一位技术开发工程师是Bug越多越好,还是越少越好?测试人员会告诉你,肯定是Bug越少越好,因为他做的功能都符合测试用例和产品需求的要求,千行代码缺陷少,质量高,返工率低。但作为技术人员的我,发现一个悖论:Bug越多的程序员越厉害。为什么?Bug数量在直观上是反映质量的水平,看似Bug和质量成反比,Bug越少质量越高,Bug越多质量越低。我们也可以从另外原创 2021-05-28 18:28:41 · 1248 阅读 · 0 评论 -
YesDev 2.0 全新升级,深度融合企业项目研发
YesDev是什么产品?YesDev是一款为研发团队而设计的项目管理系统,它可以在线管理你团队的工作、项目和任务。我们产品团队一直专注软件开发过程中的每一个环节,以便让YesDev能深度融合项目研发这一场景,深度整合你团队的日常开发,并一直致力探索更好的软件开发方法。企业研发项目管理的心得我们结合过往上百个项目研发经验,不断总结,不断迭代,并提炼了以下公式:项目(有序集合)= 需求(目标)+ 任务(成本)+ 问题(质量)。项目是一个有序的集合,需要进行合理、细致...原创 2021-05-20 20:42:42 · 640 阅读 · 1 评论 -
在敏捷开发,如何评估开发任务的工时更合理?
为什么要评估工时?在敏捷开发过程中,注重的是快速迭代,通过小步快跑,尽快向用户交付可用的产品,不断提升用户体验,赢得用户的认可和满足业务发展的需求。当产品经理提出一个需求后,作为需求方,例如市场部、运营部或客户,都是希望这个需求能尽快上线,并且期望能知道预期可以上线的时间节点,以便安排下一步工作计划。而需求的上线时间,往回倒推,需要参与此需求的开发人员进行评估后,才能给出相对准确的时间排期。最后,就是把抽象的需求拆解成每个技术人员可以在指定时间内完成的一个个小任务。当评估好任务工时后,项目经理或原创 2021-04-16 14:30:02 · 2832 阅读 · 0 评论 -
给互联网创业团队推荐的七款协作工具
好的工具,能让你的团队协作起来像火箭一样快。当你决定开始创业时决定创业是否能成功,因素会有很多。其中一点,就是人,即团队。正所谓:谋事在人,人对了,事就成了。那么,这里,我们再继续聚焦一下,对于互联网的创业公司或团队,目前有哪些或者者说是创业团队都需要用到的工具呢?并且是对于整个团队的内部协作与产品研发是有帮助的呢?更重要的是,这些工具又是非常好用,最好是免费的。下面对针创业团队,分别从产品、研发、测试、运营推广、项目经理、老板等需求出发,推荐几款好用的工具给大家。注意到,这些工具...原创 2021-04-07 21:39:54 · 515 阅读 · 0 评论