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本文介绍了如何使用DDD中的分析模式解决复杂问题，以组织层级和组织结构为例，探讨了组织层级模式、组织结构模式、知识层模式、参与方类型泛化模式，并结合实例解释了如何在领域模型中应用这些模式，提升建模技能。
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【DDD（领域驱动设计）思想解读及优秀实践 33】｜分析模式初探：怎样解决更复杂的问题？
学习完前面的课程，再经过一定的练习，相信你就有能力运用 DDD 来开发中等难度的系统了。不过，如果遇到更复杂的业务领域，还需要更深入的建模技能。
这节课，我们就来探索一个能帮你加强领域建模技能的利器——分析模式。
《分析模式》是Martin Fowler 写的一本领域建模的专著。《领域驱动设计》一书的第 11 章也介绍了怎样通过分析模式建立深层次的领域模型。
如果你对分析模式还不了解，也没关系，还是老办法，我们回到迭代三的需求场景里，从解决需求开始，一步一步地理解到底什么是分析模式。
组织层级模式
这个迭代有几个“人员和组织管理”方面的需求，我们就从这里开始吧。
先回顾一下之前组织管理相关的模型。
为了和《分析模式》中的提法吻合，我把原来的 组织类别 改成了 组织类型，意思并没有变。 组织类型 是可以灵活定义的。这是因为，“企业”“开发中心”等等，都可以定义在 组织类型 表里。
其实，这种结构已经是一种比较简单的分析模式了，称为“组织层级”（Organization Hierachie
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