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信息系统项目管理
文章平均质量分 90
llsydn
此人实在没什么才.
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信息系统项目管理--论文分析笔记
信息系统项目管理–论文分析(1)整体管理制定项目章程1.项目发起人发布了这个文件,项目启动了,我被授权了2.项目章程的内容(6个项目,2个总体,2个其他)制定项目管理计划1.和大家一起制定了一个项目管理计划,为以后的项目执行奠定了基础2.计划编写的原则(人打算计划用什么方案实现什么目标的过程)3.计划编写的步骤(目标、团队、准备、概要计划、分计划、优化、项目计划、审批...原创 2019-11-11 09:00:13 · 85974 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理--计算题笔记
(1)进度管理计算题,案例分析缩短工期的措施?赶工,缩短关键路径上的工作历时采用并行施工方法以压缩工期追加资源改进方法和技术缩减活动范围使用高素质的资源或经验更丰富人员加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期只画出了项目进度网络图,完成了进度管理哪些功能,未完成哪些工作?已完成:活动定义、活动排序、活动历时估算未完成:活动资源估算、制定进度计划表...原创 2019-11-11 08:59:54 · 84565 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理--案例分析笔记
信息系统项目管理–案例分析(1)人力资源管理人力资源管理过程:人力资源管理规划,团队组建,团队建设,团队管理成功团队的特点和标志:1.团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献。2.团队的组织结构清晰,岗位明确。3.有成文的工作流程和方法,而且流程简明有效4.项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准5.组织纪律性强6.互相信任,善于总结和学习人力资源可能出...原创 2019-11-11 08:59:27 · 84367 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理--上午分析笔记
信息系统项目管理–上午分析软件度量:项目度量、产品度量、过程度量RBAC基于角色的访问控制,用户只能被动接受,不能自主决定,也不能自主的将访问权限授予其他用户。运维管理平台使运维自动化、操作化,但并不能降低运维人员的技术要求。UML是一种标准的图形化建模语言不可抗力:1.自然灾害(地震、洪水);2.政府行为(征收、停电);3.社会异常(战争、骚乱)合同调解,选择的裁定机构一般选择经济...原创 2019-11-11 08:58:45 · 83497 阅读 · 0 评论