7年前写代码入行，带团队有3年多了。
跟你们说说带团队上的一些想法。
出来工作，大家都是成年人，每个人都有自己的一套固有的思维逻辑和思考方式。
带团队做管理，不要去试图改变人，管理者的任务不是去改变别人，管理者的任务是让每个人的才智、优势，在你的团队得到充分的发挥。
把他放在合适的位置上，让他扬长避短，发挥他的优势，这才是正确的管理方法。
如果放哪哪都不合适，这个人就是没法用了，直接放弃，不要纠结，不要犹豫。
一个擅长写代码，技术攻坚，不擅长沟通的人，你就不要安排他去做协调推动，组织跨部门合作的事情。
一个全局观好，考虑周全，有责任心的人。这种人就应该尽快提拔出来，充当项目负责人，赋予他管理权力，让他去推动项目组开展工作。
不要试图让一个不爱沟通、不爱表达的人，变得出口成章，侃侃而谈，这不现实。
不要试图让一个不愿意努力，怕苦怕累的人，变成团队最勤奋的那个，这也不现实。
试图改变别人的过程中，你和对方都很痛苦，真没必要。
优秀的人，不需要你去培养，人家自己会成长，会进步。
不优秀的人，也不需要你的培养，人家只想躺平，你却跟人家讲奋斗，还以为你在PUA他，你说话他当你是多余的，根本不在一个频道上，何必呢！
让他好好把手头上的工作做好就行了，彼此之间都不要有太大的期待。
未来如何进行自我价值的提升，他可能自己都没想过，你又何必费那个劲呢。
大部分人的性格，价值观，做事态度，包括他那种对赚钱的欲望，不是一时半会就能改变的，是需要经历和教训的，更不是靠你的苦口婆心。
把这时间花在如何筛选出有潜力的人，效果来得更直接。选人比培养人重要多了！
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