26日，在朋友圈说了一句，我正式卸任技术经理一职了。
引起了很多粉丝朋友的关注，大家都很好奇，问是不是被裁员了，是不是跳槽了，是不是创业去了，是不是财务自由躺平了，都不是。
之前担任的是技术经理，负责研发部门的管理，然后兼顾着产品部的管理，相当于产研的负责人。
这一次调整，是根据我的职业规划的方向，跟boss做了几次深入的沟通。
最终做出深思熟虑的决定，转岗为：产品负责人。
主要负责产品/设计/数据分析3个团队的事务，不再负责技术团队层面的事务。
公众号多年的老读者好奇我为什么会做这个决定，做个决定背后的逻辑是什么。
大家都是前端出身，我的经历也许对你们的职业规划是否有一些参考价值。
其实在之前的文章中，这个决定也埋下了一些规划的想法：
是的，不管到了任何一个阶段，不管是做开发执行，还是做组长，还是做技术经理，都不会让自己在一个阶段停留太久。
否则自己思维和眼界都会被固化，无法成长，不进则退，同一个阶段，给自己 2 年左右的沉淀周期最为合适。
已经熟悉的、重复性的事情不能持续做太久，如果没有成长和突破，那就要立马做出调整，规划下一个方向。
这是我做职业规划决定是，背后的逻辑。
之所以选择产品方向，有几个原因。
产品所需要做的事情，更符合我对自己未来的规划。
相比研发岗的工作：
产品更接近用户，对懂用户，理解用户群体的特性，了解这个群体到里有哪些共性，有哪些诉求。
产品更接近业务，要关注数据指标的变化，分析背后的原因，利用数据来找到业务的增长点，利用数据驱动业务提升。
产品更接近市场，要关注垂直领域的动态，它关乎产品的未来的发展策略，帮助做产品发展规划。
产品也更接近商业，要思考业务模式，评估现有的核心资源，成本构成有哪些，盈利点又在哪里。
相比重复性、机械化的执行工作，提升自己对行业认知深度，业务规划能力，决策判断能力，未来在职场上更具竞争力。
这是接下来的 2 年计划里，我想要沉淀的一些经验，和进一步夯实自己这几方面的能力。
为 2 年后的下一个阶段做准备。
职场，不进则退。
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