当产品经理迷上了AB测试

很多没有上公众号说话了。

今年开始，几乎全部精力都放在了产品领域，不管是工作上，还是学习上。

技术领域于我而言，已经告一段落。

过往的技术经验，能很好地服务和支撑我现在产品工作的需要。

但同时我发现，「技术思维」和「产品思维」有着很大的区别。

今天，想站在研发和产品之间，聊一下AB测试。

AB测试，一个产品迭代升级的常用手段，能有效地验证新功能是否达到预期，降低企业的试错风险，很有必要。

但它也大大幅低降少了产品经理在做决策时的思考。 

很多时候会被滥用，只要不确定用哪个方案更好，那就上AB测试一下。 

过往需要依靠大量实践经验和深度思考，再做出正确决策的工作方式已经不那么高效了，想半天都拿不定主意，不如来个AB 测试。

这也给了一些懒得思考的年轻产品经理偷懒机会，不再需要深度思考，反复考究。

只要熟练掌握AB测试的，经验尚浅的产品经理也能叫出一份保底及格的成绩，一下子拉低了产品经理的门槛。

并不是说AB测试不好，它是现代产品迭代工作一个很重要的工具。

如果你是产品经理，过度依赖AB test，变得越来越懒得思考，想必这你的职业成长是很不利的。

何况，开发和测试同事要实现 2 套方案，研发成本和出bug的风险可不止翻一倍。

产品ABtest ，并没大幅度降低或者减少决策成本。

它只不过是将成本转移了，从产品经理的决策成本，转移到了开发和测试的工作量和风险上。

苦了咱们的研发和测试同事。

产品AB测试，虽可用，需慎用！