知识点汇总7_初步项目是否有生命力-CSDN博客

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1.项目目标特性：多目标性，优先性，层次性。
2.螺旋模型：循环，确认里程碑。强调风险分析
3.瀑布模型：需求分析时的规划是系统测试目标
4.需求不确定，用迭代，风险高用螺旋
5.V中：单元测试–编码（单边），集成测试–详细设计（吉祥），系统测试—概要设计（膝盖），验收测试—需求分析（秋收）
6.项目管理方法核心：目标管理和风险管理
7.项目论证分为：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究
机会研究：寻求投资机会方向
初步可行性研究：初步项目是否有生命力
详细可行性研究：详细经济论证，多方案比较选出最佳。
8.可行性研究要从：技术，经济，操作可行性等方面开始。
9.先可行研究，再评估
10.项目开发可行性：可能性，效益性，必要性
11.详细可行性基本原则：科学性原则，客观性原则，公正性原则
12.详细可行性方法包括：经济评价法，市场预测法，投资估算法，增量净效益法
13.详细可行性分析包括：项目经济分析和社会效益分析
14.可行性研究是集资的重要依据
15.可行性研究的程序：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，可行性研究评估。期中前两个何以合并省略
16.论证：市场，技术，财务经济三个方面。市场是前提，技术是手段，财务是核心
17.项目评估在可研的基础上
18.可行研究的结论：项目的目标规模，技术方案的特点，建设进度计划，资金筹措计划，财务经济评价，综合评论
19.需求确认属于项目可行性研究。
20.技术可行性包括：项目开发风险，人资有效性，技术能力可行性，物资产品可用性。
21.项目论证顺序：首先，明确范围。最后，编制资金和实施进度计划。
22.先论证再评估。量化在评估之前。评估在可研的基础上
23.招标时，微小偏差澄清即可。
24.投出多个投标文件作废
25.经济可行性分析包括：敏感性分析，支出分析，收益分析，投资回报分析。
26.项目评估由第三方进行。
27.项目建议书包括：项目必要性，项目市场预测，产品或服务的市场预测，项目建设必须条件。
28.可行性研究成本不包括：财务成本
29.招标文件发出，到提交投标文件，不少于20天
30.项目整体管理包括：制定项目章程，制定项目管理计划，指导管理项目执行，监督控制项目工作，整体变更控制，项目收尾。
31.项目管理计划记录：完成项目的工具和技术。
32.波浪滚动策划，是滚动策划法，根据项目进行，不断明细和细化。
33.正式批准项目进行下一阶段，由启动阶段决定
34.项目收尾包括：合同收尾，管理收尾。管理收尾计划需项目经理制定
35.绩效评价主要是过程数据，
36.职责问题找章程。
37.项目章程：关注建设方的商业需求，对客户的理解。
38.变更控制流程属于过程资产。
39.项目质量保证属于执行过程组
40. 在这里插入图片描述
41.项目工作说明书包括：业务需求，产品范围描述，战略计划（项目目标）
42.项目监理由第三方负责。
43.开始项目计划前任命项目经理。
44.项目监控工作成果：变更请求，工作绩效报告，管理计划更新，项目文件更新，
45.项目目标要量化。
46.变更必要时由CCB决策，不是每个都必须。
47.计算净现值，折现率为n。：计算每个方案的，第一年现金流/n+第二年现金流/(n * n)，结果哪个方案大选谁。
48.项目管理计划不包括，绩效信息。
49.工作绩效报告：包括项目整体状况和各方面系信息。
50.项目管理信息系统属于事业环境因素。
51.责任不清找章程，WBS属于范围变更。
52.已做变更完首先要通知干系人
53.项目计划过程：范围规划----范围定义----活动定义—活动历时估算。
54.项目范围是否完成标准：管理计划，范围说明书，WBS，字典。
55.产品范围是否完成标准：产品需求规格说明书
56.项目范围说明书列出：服务特性，服务便捷，范围控制和接收方法。
57.WBS分解完要，对WBS给予确认和达成共识。
58.详细范围说明书列出：可交付成果，和其所必须的工作，就此在所有干系人之间建立共识。
59.产品分析和范围定义是紧密相连的。
60.项目范围变更控制包括：审批项目范围的一系列过程，包括书面文件，跟踪系统，授权碧昂所必须的批准级别。
61.
在这里插入图片描述
62.生命周期阶段，重要可交付物，子项目均为第一层，
可交付物为第二层
63.WBS100%原则，包括所有的工作，和分包出去的工作。
64.项目范围，早期被描述出来，随着项目进展更加信详细
65.过程是可以裁剪的
66.WBS分解后，不能直接分解到工作包，应该是滚动规划
67.范围变更控制和整体变更控制不能翻开考虑，必须一起考虑
68.章程，是范围说明书的输入。可交付成果，目标，是范围说明书的内容
69.分包商首先要分解详细的WBS
70.WBS词典是对工作包的细节描述
71.控制账户：是一个管理控制点。
72.范围管理流程顺序（过程）：收集需求，定义范围，分解结构，核实范围，控制范围。
73.WBS中的就是项目范围，不在其中的就不是项目范围。
74.WBS字典不包括：管理储备
75.项目目标最早出现在章程。
76.子项目一般很大，而工作包，是底层单元。工作包是进度安排，成本估算控制的依据。工作包必须是具体的。
77.项目范围的基线包括：批准的项目范围说明书，WBS，WBS字典
78.WBS只能由一个人负责。RACI也一样。
79.WBS是全部成员的责任，用户和项目干系人共同完成和一致确认
80.范围变更控制必须和其他控制一起考虑。
81.活动排序的结果：项目进度网络图
82.使用模板：两个项目有相似之处
83.项目进度严重延时，需要提出新的进度计划。
84.答案BD 在这里插入图片描述
IJ的最早开始时间即使 I 的最早结束时间，找出A-I之间关键路径最大的即可。
85.赶工，即增加资源or加班
86.进度控制第一步：分析进度，只有先分析才能纠正。
87.有项目日程的，就是甘特图。
88.PERT法估算：工期应该（假设为m）=（最乐观+最悲观+中等*4）/6
标准差（假设为n）=（最坏-最好）/6

在工期时间完成的概率为50%，以工期m为中心，相差一个标准差的范围，m-n，到m+n区域的概率为68.26%，相差两个标准差m-2n到m+2n的概率为95.46%，相差三个标准m-3n到m+3n范围的概率为99.73%
在X天时完成的概率：看距离计算出来的工期有个标准差天数，再根据正态分布计算
89.听课：时标网络图108页第21 题
90.当每个工序都列出最好最差和最可能时，要整合成工期即（最好+最差+6*最可能）/6
91.虚活动既不消耗资源，也不消耗时间。
92.箭线图ADM：