【软考高项】信息系统项目管理师--第七章打卡-CSDN博客

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学习目标：

假期已然远去，新的一年该有新的进步。开年之初，事情就很多，心态调整后，学习总要继续。

这章内容不是很多，也是主要考选择题。这章过后我们将进入涉及到案例分析的章节了。一起加油，砥砺前行！

第7章项目立项管理

项目立项管理：对拟规划和实施的项目技术的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。
项目建议书内容：1、项目的必要性2、项目的市场预测3、项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测4、项目建设必需的条件。
信息系统项目可行性研究：技术可行分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
技术可行性分析（项目的方向）：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性
经济可行性分析：支出分析（一次性/非一次性支出）、收益分析（直接、间接、其他收益）、收益投资比/投资回收期分析、敏感性分析。
社会效益可行性分析：对组织内部的发展带来一定的知识和经验沉淀。对社会发展：履行社会责任的关键举措，为局部或区域社会发展带来各种进步（公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他效益）。
运行环境可行性分析：基础硬件运转正常可靠、软件正常使用
其他方面的可行性分析：法律可行性、政策可行性等。
初步可行性研究：经过初步可行性研究，形成初步可行性研究报告，该报告对项目已经有了全面的描述、分析和论证，是正式文献的决策参与，也可以成为进一步做详细可行性研究的基础。
详细可行性研究：在项目决策前对与项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况，进行详尽的、系统的、全面地调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。
详细可行性研究的方法：投资估算法、增量净效益法（有无比较法）
详细可行性研究的内容：市场需求预测、部件和投入的选择供应、信息系统架构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计、投资/成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析。
详细可行性研究报告结构：1.项目背景2.可行性研究的结论3.项目提出的技术背景4.项目的技术发展现状5.编制项目建议书的过程及必要性6.市场情况调查分析7.客户现行系统业务、资源、设施情况调查8.项目总体目标9.项目实施进度计划10.项目投资估算11.项目组人员组成12.项目风险13.经济效益预测14.社会效益分析与评价15.可行性研究报告结论18.附件。
项目评估的最终成果是项目评估报告。