qq_31937799的博客

项目新建后，想在本地项目中安装相关的插件，但是在插件管理页面点击安装的时候一直报500的错误。

使用swiper4以上的版本可以解决该问题，4以上的swiper采用了。

用vite+vue3开发的项目，打包后放在服务器上，然后配置了IIS，用链接访问后出现白页面。

echarts无法加载Map地图的问题。

新手搭建Magic-api项目

本地http访问下，定位失败，查了很多的文档，说是http下不允许获取用户位置，所以会出现定位失败的问题，解决方法：配置https访问。重启就可以按照https访问，浏览器中会提示不安全访问，选择高级选项–仍要访问。此时浏览器顶部会出现允许获取位置对话框，选择允许。这种超时的错误，我曾按照高德的文档中将超时时间调长点，然而并没有用，看到文档中有这样一句话。说明这可能是这种内核的浏览器无法进行定位，于是我换了一个浏览器，果然成功返回了。（2）修改vite.config.ts文件，按以下方式修改。

（8）项目管理信息系统：项目管理信息系统包括进度计划软件，这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程。（1）进度基准：是经过批准的进度模型。（5）组织过程资产：能够影响制订进度计划过程的组织过程资产主要包括：进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策、项目日历等。（3）项目管理信息系统：包括进度计划工具和软件，可以对照计划日期跟踪实际日期，对照进度基准报告偏差和进展，以及预测项目进度模型变更的影响。可用的监督和报告方法等。

紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动前面的活动。（4）变更要求：一旦定义项目的基准后，在将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能会发现原本不属于项目基准的工作，此时需要提出变更请求，通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫作虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。（3）里程碑清单：是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

【代码】Leaflet.js常用API记录。

在许多情况下，预计可用的资源数量以及这些资源尤其是人力资源的技能熟练程度可能会决定活动的持续时间，更改分配到活动的主导性资源通常会影响时间，但这不是简单的“直线”或线性关系。编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算，资源估算和进度储备，以制订项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。在估算活动持续时间过程中，应该首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段（即活动持续时间）。本过程在整个项目期间开展。在整个项目期间开展。

12.由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必懂包含在项目中，所以定义范围过程需要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。18.确认范围步骤（贯穿项目始终）：1、确定需要进行范围确认的时间2、识别范围确认需要哪些投入3、确定范围正式被接受的标准和要素4、确定范围确认会议的组织步骤5、组织范围确认会议。本过程需要在整个项目期间开展。（4）审核和承诺是否有清晰的表达，项目发起人必须正式同意项目的边界，项目完成的产品或服务以及项目相关的可交付成果。

软考今年又改版，信息系统项目管理师改为一年考一次，这对想一年通过信息系统项目管理师的我们来说必然不是好消息。间隔了两个月没有碰软考，工作太饱和了。5月底就要考试了，压力备大，争取在四月底之前把资料更新完。

（6）实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理科交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。（5）监控项目工作(发现偏差，纠偏)：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。（3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更。（1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。(2)可测量的项目目标和相关的成功标准。(10) 委派的项目经理及其职责和职权。

假期已然远去，新的一年该有新的进步。开年之初，事情就很多，心态调整后，学习总要继续。

第六章一直没来得及更新。最近在忙着敲代码，加上单位陆陆续续有同事回家过年了，这就让我我更加懒散了。所以说学习要趁早，毕竟后面你会有更多的理由不学习。

起初我是打算用arcgis api 来做这个聚合的效果，在看了官方例子，一直没找到怎么通过传数据的方式实现我想要的这个效果。而且arcgis api提供的cluster 的api用起来有点费劲，在浪费了一定时间后，我直接放弃了。发现esri leaflet只要一个方法就能实现。就写了这个例子。

中的图：（1）类图（class diagram，抽象，通用）：一组类、接口、协作和它们之间的关系。面向对象设计（OOD）：单职原则（设计功能单一的类，高内聚原则一致）、开闭原则（对扩展开放，对修改封闭）、李氏替换原则（子类可以替换父类）、依赖倒置原则（要依赖于抽象，而不是具体实现，要针对接口编程，不要针对实现编程）、接口隔离原则（使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好）、组合重用原则（尽量使用组合，而不是继承关系达到重用目的）、迪米特原则（最少知识法则，一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解。

学习目标：这章也是比较简单，概念不多，只考选择题。第4章 信息系统管理信息系统管理是一项需要组织各层级充分参与的业务运行工作。 管理基础层次结构：信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（什么）、人员（谁）和过程（如何）的组合。信息系统包括四个要素：人员、技术、流程、数据。 信息系统管理覆盖四大领域：规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。 信息系统架构模式：（1）集中式架构（2）分布式架构（3）面向服务的系统架构（SOA） 集中式架构（主机架构）：大型中央计算机系统处

审计目标：（1）组织的IT战略应与业务战略保持一致（2）保护信息资产的安全及数据的完整、可靠、有效（3）提高信息系统的安全性、可靠性及有效性（4）合理保证信息系统及其运用符合有关法律、法规及标准等。固有风险、控制风险、检查风险、总体审计风险。统筹、评估、指导和监督作用。