如何做好管理

1、指出员工错误行为时,少扯观点,摆事实。
比如:事实:小张,我看了一下考勤记录,你上周有3个迟到
观点:小张,你最近经常迟到。上周迟到很多次了

2、明确你的期望结果,避免团队成员各种揣测君意,太累;内耗太严重;

3、明确的奖惩制度:
做的好的、表扬、奖励、晋升、加薪;
做的不好的,摆数据、批评、降薪、末尾淘汰 ;

4、给团队成员,制定明确的晋升路径、成长方向 ;

5、定期,找团队成员聊聊;免得哪天突然跟你提离职了,还不知道为什么 ?

6、精力有限,当团队成员超过6人了,最好选一个小组长,来帮你分担日常的管理工作 ;

7、多帮团队争取资源、解决问题 ;

8、少亲力亲为,给团队成员试错的机会 ;

9、除了工作,还有生活;平时多聚聚(吃饭、玩耍 等);

10、严把招聘关,找自己“对上眼”的成员,以及招聘当前团队互补型成员 ;

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