qq_33034733的博客

从被动工作到主动工作的5个工作层级5. 独立行动，完成交付任务，例行性上级汇报；-->最高层级4. 可以行动并完成交付任务，但需要立即请示上级；3. 会提出建议，并按照评审裁断的结论进行行动；2. 没有自己的建议，总是请示上级要做什么；1. 一直在等待上级指示，没有行动；-->最低层级总结：禁止工作在层级1和层级2，长期工作在层级1和层级2，意味着上级领导需要把该员工每一件事情或者任务细节都要想一遍和做一遍，员工得不到成长；每个人都必须工作在第3层级以上，...

项目管理 - 问题回溯经典流程框架内容

1）工作是解决问题，不是制造问题；如果不能解决问题，本身就是个问题。2）能解决多大的问题，就能做多高的位置；能解决多少问题，就能拿多少薪资报酬；3）让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下来；4）机会只留给有心人，做有心人，干困难事，立大格局。...

摘要：所有事情皆是项目，所有项目都需要时间管理，所有做项目成功的人都会时间管理。时间管理4象限经典理表明要尽量把时间花费在第二象限任务上，在第二象限花费的时间会减少第一象限事务的数量；同时减少花费在第三象限的任务上的时间，长期工作或者生活在第三象限的人，容易造成一种假象，以为自己做的都是紧急重要的事情，实际上都是一些紧急但不重要的事情；最后，要尽量避免花费在第四象限的不重要也不紧急的事情上的时间。...

不抢答别人的话题，避免话音未落就回答（或许还不对，容易引发对方反感）；回答问题尽量不啰嗦，再三思考后挑着点子回答（既能提升沟通效率，也可以让自己说话别人愿意听）；回答问题前，先明确别人问的是哪一类问题，先组织语言再回答。

站会规范每日早会也叫站会，重点强调项目早会事宜几个注意事项，主要目的是团队成员之间例行同步进展的会议，重点关注：团队小组成员控制在8人以下，否则细分小组，时间控制在15分钟到20分钟内。早会不是项目会议，更不是现场讨论问题和解决问题的会议，应该记录问题，会后解决问题。早会每个人必须汇报三个内容：昨天大概做了什么（包括进度），遇到什么困难需要求助，今天打算做什么？在团队成员轮流汇报进展时，其他成员应该认真听，不应该插话或者打断，有问题记录下来。每个成员只讲每个内容中T

1）欣赏和赞扬每个人都有长处和优点。 就具体的事情进行表扬，何时做了什么事情取得了怎样的结果。 要公开表扬，热情的表扬。 越是赞美他人，自己的格局越高，自己也会越快乐。2）不贴标签...

1、把自己的工作放到项目计划里去一定要把自己的工作安排放在项目计划中，计划外的事情是非常痛苦的，付出很多精力去解决。所以每个人都要学会对自己的工作做好计划，也要放在项目计划中去，能够按计划执行。同时要对项目的计划进行分析，落实到每个责任人，每个责任人都要在这计划之内。每个人也要对自己负责的事情做一个具体的计划，规划好时间，事情分轻重缓急，按计划执行。2、有清晰的目标做事情要有一个清晰的目标，如何落实这个目标，我要达到什么样的目的，谁可以帮助我，要怎么说，自己要提供准备哪些东西，他才能理解并帮