产品经理-新人疑问

产品经理新人入行时，会面临一系列的疑问和挑战（括号内为行业情况解答）
常见的疑问及其解答概要：
行业与职业困惑(IT 互联网处于下沉阶段，但仍然是炙手可热的青春饭)
互联网行业现状：新人可能会好奇当前互联网行业的趋势，包括技术革新、市场变化、以及行业竞争态势。（IT 行业迭代迅速一般指技术。产品需要懂基本技术原理，行业业务流程，以及业务逻辑闭环梳理）
产品经理职业前景：担心产品经理职业的发展空间，比如职业路径、细分领域、以及行业需求是否饱和。（产品岗位是根据企业产品应运而生的缔造者，公司会倒闭、但是只要有公司，产品岗位就会一致存在。但是产品的核心职能会发生转变。比如了解技术原理变成计算机专业有编程经验，跨岗位多职能的横向发展。）
技能要求：不确定是否需要深厚的技术或设计背景，以及这些技能的具体程度。（了解技术原理，axure 原型设计，prd 产品需求文档，产品架构，产品规划等基础职能）
薪资与压力：关心产品经理的平均薪资水平，以及该职位的工作压力和生活平衡。（普通人 1-3 年：8 到 1 2k ，3-5 年13-18K 。双一流大学 1-3 年 10 到 15K，3-5 年 15-20K 工资）
 

入门入行准备
入门方法：寻找有效的学习路径，比如书籍、网站、工具推荐，以及是否需要通过特定的课程或认证。（学习书籍就行，但是需要更加 B 端，C 端，G端进行选择合适自己的书籍，目前市面上书籍都是大杂烩。刚入行小白鼠 比较难区分。后期我会筛选书籍都是免费的）
转行优势：对于从研发、UI/运营等岗位转行的产品经理，了解他们的优势和转型策略。（无论是 UI 或者是研发转岗到产品经理，相当于是职能升级。这点是毋庸置疑的、一旦升级成功就需要抛弃以前的岗位思维去做事情，从产品经理官网角度出发思考问题）
毕业生起点：学生如何开始他们的产品管理生涯，包括实习、项目经验或特定的教育背景。（学习基本的理论知识，也就是产品思维。产品思维可以从 产品定位，产品盈利模式，产品用户群体，产品设计，产品规划去思考。但是终归产品思维是没有标准答案的抽象问题）
入行误区：避免常见的误解，比如过分依赖理论知识而缺乏实践。（看万遍书籍，文章。不如自己实操一遍，获得实际经验最好方式是直接对话有产品经理的人进行工作交流。这样对于岗位的实际工作，和产出文档会有较深的体会和领悟。以便用户快速的获得岗位职能）
 

产品技能与知识
核心技能：学习产品规划、需求分析、用户调研、竞品分析、原型设计、文档编写等基础技能。（就是列举的这几个但是这些都是需要根据 B 端，C 端，G 端产品去出发。举个例子：比如竞品分析，G 端产品是不需要的，因为G 端政府基本上都是特殊的企业几乎不可能存在竞品，也不会有竞品可以分析。也就是说职能是更加 B 端，C 端，G 端出发的。不能跨行业跨端去思考问题，要根据自身所在产品定位去思考）
工具掌握：熟悉如Axure原型设计和Xmind思维导图工具，以及Office套件的高效使用。（官网常用软件几乎都是必备必会的软件，还有资源导航辅助性质软件）
工作流程：理解从概念到产品发布的整个开发流程，包括需求管理、项目排期等。（后面会讲到产品 IPD 标准流程）
 

求职面试
求职策略：如何准备简历，展示自己的技能和项目经验，以及如何在面试中脱颖而出。（常见的疑问会出一片文章，基本上都要会入职场的基本职能）
面试问题：准备回答常见的面试问题，如自我介绍、产品流程理解、个人优势、案例分析等。（面试考究的是你对产品的理解，产品的思考。对应的就是产品定位，产品设计，产品规格这三个步骤。这三个步骤看知识库）
渠道与机会：探索校招、社招、内部推荐等求职渠道，以及如何利用网络资源和人脉。（初入职场几乎没有人会愿意内推你，如果有几乎都是骗子。所以把握住在校招聘，以及心仪的企业官网去投递。）
 

初入职场的挑战
心态调整：适应新环境，面对工作中的不确定性，保持积极的学习态度。（不要有学生思维，也就是遇到问题不要总想着找同事解决。遇事需要自己刻苦学习在网络上找答案）
职责明确：快速理解自己的工作职责，学习团队的工作流程，提高效率。（每个岗位都是明确的职能，以及工作范畴。当然少部分的难以划分。但是不属于自己的事情别做就对了）
团队融入：与团队成员建立良好的关系，促进合作。（和同事处理好关系，但是不能成为朋友。比较社会是 功力的利己主义思维）
产品理解：深入理解产品逻辑和功能，从用户角度出发发现问题。（需要大量思考和工作经验，多和产品同行打交道。多了解行业）
第一项任务：认真对待初始任务，展现自己的能力和潜力。（不需要这样做，任务交给你、需要的是在合理规划的时间内完成即可，有问题就寻求直属上级帮助。且不可拖延时间和进度。这个是大忌）
 

持续学习与成长
行业动态：持续关注行业趋势，学习新的产品理念和技术。（1-3 年学习基础硬性职能，3-5 年沉淀行业业务。没有不可替代。产品不是技术需要时刻关注行业动态。）
实战经验：通过实际项目积累经验，解决实际问题，提升解决问题的能力。（只能通过专人带你，或者同行人交流经验心得）
通过系统地学习和实践，新人产品经理可以逐步克服这些疑问，建立起坚实的基础，并在职业生涯中不断成长。