说透敏捷3

规模化推广

• 选择合适的规模化推广策略。推广时该选择激进式变革还是渐进式改革？其实这两种策略没有优劣之分，需要结合企业变革的急迫程度、领导支持敏捷推广的力度以及团队能接受的方式来进行选择。
• 做好敏捷文化铺垫，培养好敏捷的中坚力量。文化和人员始终都是整个敏捷推进过程的坚实基础，在规模化推广过程中也是如此，所以也要做好必要的全员敏捷基础培训和核心敏捷人员的能力培养，以便支持更多团队开展敏捷。
• 搭建适合敏捷的工作环境，做好必要的工具和自动化准备。适合敏捷的工位布置，必要的物理白板和各种协同管理工具等，这些无论在试点还是规模化推广中都是必要的硬件设施，配合着规模化推广也要有相应的硬件准备。
• 组织级别的敏捷度量以及持续改进。要做好组织级别的敏捷度量，从效率、质量、成本等方面收集敏捷相关的数据，并借由这些数据辅助企业做持续改进。
• 重视大型团队的敏捷导入与推广。这一点是规模化敏捷的核心，因为有的产品需要多个团队共同交付，这就涉及到复杂的团队间的敏捷。
• 规模化推广敏捷的核心是大型团队的敏捷导入与推广，主要集中在业务敏捷和团队间敏捷这两点上。可以通过定制度、定反馈机制推进业务敏捷，可以通过在管理实践上建立沟通机制，对齐团队目标来保证团队间敏捷的高效和有序。也需要统筹全局，从推广策略、文化、环境等方面完成整个规模化推广的持续改进。

快速做对敏捷

• 敏捷是个整体工程，需要从全局上考虑怎么去推进。在前期，要做好诊断和规划，在解决痛点的基础上导入适合自己的敏捷方法；推进过程可以分步进行，但要及时排查每一步中可能出现的新的障碍；要加强协作，打通研发管理的全链条，必要时要成立高层参与的督导团队，请高层领导帮忙推动；在整个实践过程中，都需要有能力的敏捷教练陪伴，并培养出适合自己团队的 Scrum Master。
• 推进敏捷确实不是一件容易的事，在这个过程中会踩到很多坑，而在填坑时既要有方法的甄选，又离不开人力的支持，很多公司和团队之所以会遇到各式各样的问题，也是由于他们或是浅尝辄止，或是急于求成，没有把敏捷实践真正落实好。只要你稳扎稳打，踏实、耐心、正确地完成每一步，夯实基础、持续改进，再多的问题都会迎刃而解；更会举一反三，成为一名真正的“填坑专家”。