一张图学会如何获得老板重视

文/李宏

图 / 俞敏洪

很多新员工或者老员工，这么说吧，每个员工都希望得到老板的重视，从而有个好"钱途"和好"前途"。但工作几年下来，有的员工受到了老板的重视，如愿得到了"钱途"和"前途"，而有的员工却总是原地踏步。他们很困惑，不知道不受重视的原因在哪里？找不到原因，就找不到解决的办法。还是原来的思维和行为模式，却想要另外的结果，怎么可能呢？

❤

首先说，中国的职场环境很微妙，尤其是一些潜规则（潜是相对于不知道的人来说的）比较多的生态环境，没有人特意告诉你该怎么做，真实意图都需要自己琢磨，用赵本山的话说："卖裤子的告诉你一个腿儿长一个腿儿短，你还买吗？"这样的环境下，全靠自己通过失败的教训和成功的经验去悟。悟性高，就顺风顺水；悟性差，就一潭死水。所以这些生态环境里的人，常常把官场小说､商战小说当教科书看，以提高悟性。

还有，就是中国人的语境很模糊，很少说得特别清楚，"道可道，非常道"，啥意思？自己想去吧！五千字的《老子》，五百万字解读都不止吧？还美其名曰"仁者见仁，智者见智"，反正是各执一词，莫衷一是，没有统一标准，容易产生歧义，一般咱老百姓就搞不清谁说得对，按谁说的办靠谱。

最后，那些受重视的员工，一般也不会告诉你，原因"你懂的"（这句话的流行，也证明了中国人靠悟性活着，懂不懂就看你自己了）。当老板的，虽有心告诉你，但要操心的事儿太多，顾不过来，会用批评和表扬，客观上提醒你，就算主动提醒，为了照顾你的面子（这也是中国特色），往往也比较含蓄，就看你有没有那个悟性了。

❤

在这样一个靠"悟"的文化氛围和职场环境下，要搞清楚为什么不受老板重视，的确不容易，需要绞尽脑汁，百般思量。如果费尽心思想明白了还好，往往是"剪不断，理还乱"，一头雾水，令人郁闷。

其实，复杂的表象背后都有着简单的原理，看清这些原理，立马就明白了。

❤

首先，职场是利益追逐的地方，在利益链条上，老板其实并不是终点，终点是客户，正所谓"顾客是上帝"。员工——老板——客户，这才是全部的利益链条。说直白点儿，客户是老板的老板，对于客户，老板也是打工的。更深入地说，这个链条其实是一个循环，我们每个人都兼具两个身份：在工作的公司是员工，对于别的公司，只要你成为他的客户，你就是这家公司老板的老板。正所谓"人人为我，我为人人"，形成一个封闭的生态循环。

所以，客户重视什么，老板就重视什么；老板重视什么，你就重视什么，这样你就受重视了。比如，客户需要高质量的产品，老板就重视生产高质量的产品，你能够帮助老板生产高质量的产品，你就受重视了。但要帮助老板生产高质量的产品，不提高能力怎么行？要提高能力，不下功夫怎么行？所以，努力工作，提高能力，生产更多更好的产品，满足客户的需要，客户把钱掏给老板，老板就高兴了，就重视你了。如果你还没有受重视，就检讨一下自己，能力怎么样，为老板创造了多少价值吧！

❤

这时候有人不服气：那也有能力不如我但靠关系上位的啊？比如，某某爸爸是局长。这也是事实，不过，更大的事实是这个人虽然没有什么能力，但他背后的资源很有能力，对于企业很重要，企业需要这些资源的支持，才能更好的发展。老板这时候不是冲着这个人来的，是冲着他背后的资源来的，这背后的能力支持了这个人的上位，说白了就是他借力了。你不必不平衡，生在大树下还是小树下，的确没有办法选择，但决定长成大树还是小树，却是自己的责任。何况，借的东西总是要还的，不如自己拥有牢靠长久。你借不了，就靠自己拥有吧！

❤

还有一种情况，是老板的客户，表面是张三，其实是李四。为啥环境污染这么厉害？片面追求GDP；为啥片面追求GDP，因为老板的老板，也就是真实客户重视GDP。你不重视GDP，真实客户就不重视你，你就没有前途了，这就是为什么"为官一任，造城一方"。为人民服务还是为人民币服务？这是个问题。如果你不愿意迎合老板的价值观，那么你不受重视也就是必然的了。对于这种情况，你明白原因就好了，我并不劝你一定要受重视，因为违背自己的价值观是痛苦的，如果你的受重视带来的是痛苦，那又何必追求受重视呢？总有和你价值观一致的地方，去那里寻求重视吧！

❤

文字总是间接的，图表才更加直观，下面用一个图表来说明，你可以对号入座，找到原因，从而找到自己下一步的改进方向：

价值观一致，有能力，创造价值多，必然受重视，继续努力吧！

价值观一致，没能力，创造价值少，老板不待见，提高能力是必由之路；

价值观不一致，有能力，创造价值多，但不待见老板，"良禽择木而栖"更为明智；

价值观不一致，还没有能力，不创造价值，甚至消耗价值，不是受不受重视的问题了，是老板还给不给你机会受重视的问题了。

❤

看了这个图，你找到不受老板重视的原因了吗？如果找到了，你打算如何改进呢？

重视重视，就是你先变"重"了，之后就会被老板"视"到了。