PMI-ACP练习题(14)

1、How does the lean manufacturing concept of Kanban reduce the impact of work in process bottlenecks? A. It does not reduce bottlenecks. Bottlenecks are an inevitable by-product of any manufacturing system B. Through root cause analysis using 5Y C. By being a just-in-time scheduling system D. Through weekly kaizen events 看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？

• A：它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品

• B：通过运用5Y分析根本原因

• C：通过成为一个及时制生产系统

• D：通过每周改进活动

C解析：看板是一个跟精益和及时制生产相关的概念，帮助团队意识到他们是如何工作以及下一步要做什么，让团队形成自我指挥

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2、Greg has just finished completed a task. He wants to update the team and other stakeholders about the progress of the task. In which column of the task board should Greg place the task card? A. Done B. To do C. Ready for testing D. In progress 格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？

• A：完成

• B：准备进行

• C：准备测试

• D：进展中

C解析：应该将此任务卡放在任务板的“准备测试”目录下。所有任务都必须经过测试或者验证流程，来确保质量。

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3、Jan is looking at an important agile document that includes the project vision and success criteria. What document is Jan most likely reviewing? A. Mission statement B. Project charter C. Team virtual page D. Statement of work 简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的愿景和成功标准，那么她最有可能是在看

• A：任务说明

• B：项目章程

• C：团队虚拟页

• D：工作说明

B解析：项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。虽然专家建议章程应不超过一页，但是因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。 项目章程中应包含3个关键信息：愿景，任务和成功标准。

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4、Frankie has just finished building, testing, and integrating a feature in an iteration that has a WIP limit of ten for features. How many other features could be in the middle of development on Frankie’s team? A. No more than 11 B. No more than nine C. No more than 10 D. No more than five Frankie在一个迭代中刚刚完成了一项特征的编码、测试和集成，如果特征在制品限制数量为10。那么在Frankie团队的开发过程中，还有多少其他的特征呢？

• A：不超过11

• B：不超过9

• C：不超过10

• D：不超过5

B解析：在制品指的是团队已经开始进行但还没完成的需求，WIP是10，已经完成了一个特征，还有最多不超过9个特征

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5、Which agile framework emphasizes the practice of collective ownership, continuous integration, and pair programming? A. Scrum B. Crystal C. DSDM D. XP 哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和结对编程

• A：Scrum

• B：Crystal

• C：DSDM

• D：XP

D解析：极限编程(XP)是一项以编程人员为中心的敏捷架构，注重小而迅速的发布。 XP极限编程强调以下原则： 结对编程 可持续速度 不断自动测试 有效沟通 简单性 反馈 勇气 集体所有 持续集成 激励工作 共享工作空间 现场客户代表 使用隐喻说明概念。

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6、Which agile document holds a list of all product features to be developed in the project? A. Product backlog B. Task backlog C. Sprint backlog D. Iteration backlog 以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？

• A：产品待办事项列表

• B：任务待办列表

• C：冲刺待办事项列表

• D：迭代待办事项列表

A解析：产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。

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7、Which of the following is a key responsibility of the product owner according to the scrum philosophy? A. Pair programming assignments B. Velocity C. Return on investment D. Quality control 根据scrum理论，产品负责人的主要职责是

• A：结对编程分配

• B：速度

• C：投资回报率

• D：质量控制

C解析：产品负责人的主要职责之一是投资回报率。

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8、What is the agile story map essentially equivalent to in traditional project management? A. The product list B. The product requirements C. The project plan D. The project schedule 敏捷项目中的故事地图本质上等同于传统项目管理中的

• A：产品清单

• B：产品需求

• C：项目计划

• D：项目进度安排

C解析：敏捷中，故事地图本质上等同于项目计划，它将用户故事/产品特性按逻辑主题排列，作为开发的计划。

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9、Wendy has been given a deck of cards for an upcoming agile planning meeting. In the meeting Wendy is to use the cards for estimating the work effort involved with developing user stories. What agile estimation technique is Wendy applying? A. Planning poker B. Infinity estimation C. Poker affinity D. Affinity estimation 温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是

• A：计划扑克

• B：无穷估算

• C：扑克亲和

• D：亲和估算

A解析：计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为敏捷扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位成员各持有一副相同价值的计划扑克卡片。 计划扑克会议按如下运行： 1）一名调停人，主持会议，不参与估算。 2）产品负责人对用户故事做概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。 3）每一位成员抽取一张卡片来估算工作量。 4）每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转， 5）持高和低估算的成员各有一次辩护机会。 6）达成共识前，不断重复以上流程。

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10、Henry has just revealed a card to his agile team that shows a value of 5. He drew the card from a deck of similar shaped cards with other values. What popular agile planning game is Henry most likely playing? A. Planning stud B. Planning cards C. Planning cribbage D. Planning poker 亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值是5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？

• A：计划饰钉

• B：计划卡片

• C：计划纸牌

• D：计划扑克

D解析：在估算开发一个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同价值的数字卡片，他们可从中抽出一张卡片，来表示他们开发一个用户故事的估算点值。

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11、Generally, how is an agile project estimated? A. From both a horizontal and vertical dimension B. From the bottom up C. From the top of down D. Both from the top down and the bottom up 一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的

• A：横向和纵向

• B：自下而上

• C：自上而下

• D：自上而下和自下而上

C解析：当估计敏捷项目时，宏观方法是常用的。首先是高级估计，接着是详细估计。

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12、When estimating the relative work effort to develop user stories, agile teams have both ideal days and story points as a method for estimation. What should agile teams be weary of doing with these methods? A. Using both estimate methods simultaneously in a project B. Using ideal days too early in a project C. Forgetting to convert both methods into story velocity for a common basis of estimation D. Using story points too early in a project 在估算用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？

• A：在项目中同时使用这两种估算方法

• B：在项目中过早使用理想时间

• C：忘记把两种方法转换成故事速度这一种衡量单位

• D：在项目中过早使用故事点

A解析：敏捷团队应约定使用一种估算方法，故事点或者理想时间，因为