如何适应从技术到管理的转变

转型路之艰辛，需要坚定的意志，坚定的信念会帮助你攻克一个又一个困难。转变思想，一需要从关注技术转变到业务上来，二需要从关注事请转变到关注人上来，三需要从关注个体转变到关注团队上来，做好这三个转变，才能帮助刚刚转型的项目经理的快速进入状态。

转变一：从关注技术本身转变到关注业务

业务是项目的核心目标，项目的根本成果也是业务本身，业务也是组织发展的核心动力，所有的技术都是围绕业务来开展的。技术是基础但业务是方向。关注技术容易陷入某个方面从而忽视业务的全局。

项目经理需要给团队一个方向，这个方向就是业务。如果团队没有方向，所有的努力可能会南辕北辙。因此技术人员转型需要花更多的心思熟悉业务，多同业务部门沟通，多看具体的业务数据，从数据中发现价值，用数据指导团队，用数据调整团队，用数据激励团队。无论是“KPI”还是“OKR”，这些都是手段，都最终为业务服务。因为转变关注业务是技术人员转型的第一步，也是最最重要的环节。

转变二：从关注事情本身转变到关注人

转型前，技术人员关注的是事情本身，写好这段代码，画好这张图就完成了任务。转型后，很多事情需要交由团队成员去做，事情本身的设计和推进是由团队成员完成的，关注的对象发生了根本的改变。

每个成员的特点都要熟悉掌握，关注团队成员每个人的产出，才能确保整个项目的结果。甚至有时候还需要关注每个成员的家庭，稳固项目成员的后方也是稳固项目自身的根本保障。

同时，还要关注每个团队成员的成长，团队成员的个人成长也是项目成功有利条件。原来关注代码，转型后关注的是人和情绪。

转变三，从关注个体转变到关注团队

项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。

由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。

所以，项目经理要具备强烈的责任心，注重工作细节，积极主动发现问题，解决问题。要通过个人的和和领导力影响带动团队成员。排兵布阵确保整个团队的高效。有时候甚至需要牺牲某个个体。

做好三个转变，项目经理是团队领导，不仅仅是管理者。要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。需要设计一套符合自身的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。