第七十一章:最佳备选方案
最佳备选方案BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement),是由罗杰·费含尔和威廉·尤里在1981年提出的,说的是假如当前的谈判破裂,俗话说就是“谈崩了”,这个时候,你转身去找别人合作,能够拿到的最好的那个条件。
谈判之前,先找备胎:
1.骑驴找马,优化你的BATNA。
2.步步为营,探出对方的BATNA。
3.釜底抽薪,削弱对方的BATNA
第七十二章:开局策略
谈判,可以说是一场基于信息的博弈。其中有一方掌握了更全面、更充分的信息,就会在谈判过程中占有巨大的经营状况、信息记录、财务健康度、市场声誉,还有谈判代表个人的风格、喜好、权限范围…
谈判就是知己知彼,做足功课。好的谈判开局需要做到:
1.狮子大开口。
2.吃惊大开口。
3.假装大开口。
第七十三章:让步策略
谈判是一门妥协的艺术,它的本质应该是利益交换,谈判者不仅要得到自己想要的,还得同时适当让出对方想要的,谈判里真正赢是双赢。
运用让步策略,你要记住:
1.索取回报趁当前。
2.让步幅度要递减。
3.折中让步要避免。
第七十四章:终局策略
“黑脸白脸战术”,它是一种用恐吓和劝诱的双重态度,对心理产生攻势的方法,一般需要两个人配合起来完成,一个扮黑脸,也就是那个“凶声恶煞”,另一个扮白脸,也就是那个“菩萨下凡”。两个人协作,思威并济,软硬兼施。从心理学角度来解释,人在经历过恐惧之后,都特别渴望被安慰。“黑脸白脸”就是利用了人在情绪的快速转移过程中,心里会放松戒备这样一个弱点。
应对黑脸白脸策略,你可以:
1.让装睡的白脸自我觉醒。
2.跟脸薄的白脸统一战线。
3.对强硬的黑脸阴柔并济。
第七十五章:谈判软技能
首先,是地尽其利的能力。如果有可能,尽量邀请对方到你的公司来,即使选择了第三方场地,也要尽可能选你常去的咖啡厅或餐厅。
其次,要具备不失时机的能力。谈判时机的选择,常常直接影响着谈判的结果,因此要尽量挑选对自己最有利的时间点发起谈判。
破局而生,化腐朽为神奇。
应对谈判场上的僵局和困境,你可以:
1.临阵换将,发起持久战。
2.按下暂停,让宾主尽欢。
3.共同利益,尽量一边坐。
谈判技巧决定你拿什么牌,你的筹码量,还是决定于你自身的实力。你有多少用户,你有什么技术,你有什么核心竞争力是人无我有,人有我优的,你的团队,凝聚着怎样的精神力和意志力等等。
第七十六章:1万小时定律
作家格拉德威尔在《异类》这本书中,提出了这个观点:“人们眼中的天才,之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡,变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。
以5年、10年为人生刻度规划自己的职业生涯。运用1万小时定律的正确姿态,有三点:
1.带着目的学。(目的要明确)
2.带着喜欢学。(一定要喜欢)
3.带着环境学。(环境好胜过自己的意志力)
第七十七章:刻意练习
杰出不是一种天赋,而是人人都可以学会的技巧。掌握刻意练习,有三件事儿我们需要记住:
1.走出既有误区。
2.建立心理表征。
3.循环3个F:Focus(专注),Feedback(反馈),Fixed(修正)
第七十八章:批判性思维
批判性思维:就是对思考过程的“再思考”。什么叫“再思考”呢?下围棋的时候,你的思考过程就是自然思考,而复盘时候的反思就是对思考的再思考。因为其更纯粹,所以误区往往会少得多。
怀疑,但不否定一切;开放,但不摇摆不定;分析,但不吹毛求疵;决断,但不顽固不化;评价,但不恶意揣测;有力,但不偏执自负。
运用批判性思维,有三个技巧:
1.避免归因偏差,他说的原因成立吗?
2.识破推理谬误,他说的结论合理吗?
3.细听弦外之音,他想说没说的,话里有话的,是什么呢?
第七十九章:图形化思维
图形化思维,就是用图形的组合把我们接收到的信息,还有我们的想法直观地呈现出来。
用简单的图形,演绎复杂的思考,掌握图形化思维,你需要:
1.掌握基本模型,找到PPT里面的Smart Art。
2.了解视觉规范,尝试学习office自带的visio。
3.争取一气呵成,重要的不是信息,而是信息之间的关系!
第八十章:学习金字塔
从阅读、听课、多媒体,到现场观摩、互动讨论,再到最后能教别人,这个学习效果不断提升的过程,实际上是一个从“自学”到“大家一起学”,从“被动学习”到“主动学习”转化的过程。
利用学习金字塔,你可以:
1.复合感官,口耳鼻舌身。
2.知行合一,实践是检验真理的唯一标准。
3.教学相长,最好的学习,就是教!
作者:嗨摔得漂亮
来源:CSDN
原文:https://blog.csdn.net/dengweijunkedafu/article/details/81001426
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