高项备考复习笔记(一)

项目整合管理

一.往期知识回顾

先复习一下，十大领域五大管理过程组。

二.项目整合管理

1.启动-制定项目章程

定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程。
作用：
①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；
②明确项目的正式地位；
③展示组织对项目的承诺。

2.规划-制定项目管理计划

定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们组合成为一份综合项目管理计划的过程。
作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目作用的基础及其执行方式。

3.执行-指导与管理项目工作

定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
作用：对项目工作和可交付成果展开综合管理，以提高项目成功的可能性。

4.执行-管理项目知识

定义：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。
作用：
①利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；
②使用当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

5.监控-监控项目工作

定义：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
作用：
①让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；
②通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来现状。

6.监控-实施整体变更控制

定义：审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
作用：确保对项目中记录在案的变更做出综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就展开变更，往往会加剧整体项目风险。

7.收尾-结束项目或阶段

定义：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
作用：
①存档项目或阶段信息，完成计划的工作；
②释放组织团队资源以展开新的工作。

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