系列文章目录
【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述
【人】原则
【人】任务
【人】绩效
【过程】概念
【过程】原则
【过程】任务
【过程】绩效
一、什么是项目
二、项目的特征
三、企业战略和企业管理
3.1 企业管理在企业中的地位
3.2 项目管理和企业战略的关系![请添加图片描述](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/fa7f73e9b6d7097acc100527f5ab52e6.jpeg)
四、企业管理模式转变(一)
4.1 科层式组织
按专业、层次划分,容易出现管理臃肿的问题
4.2 组织的演进
4.3 协作网络
五、企业管理模式转变(二)
5.1 国内一些著名公司的运营策略
5.2 让团队成为项目的合伙人
团队商量,项目经理做决策,公司提供支持(公司平台提供多方面帮助)