项目管理【引论一】项目管理的目标和高层次目标

系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述
【人】原则
【人】任务
【人】绩效
【过程】概念
【过程】原则
【过程】任务
【过程】绩效

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一、什么是项目

二、项目的特征

三、企业战略和企业管理

3.1 企业管理在企业中的地位

3.2 项目管理和企业战略的关系

四、企业管理模式转变（一）

4.1 科层式组织

按专业、层次划分，容易出现管理臃肿的问题

4.2 组织的演进

4.3 协作网络

五、企业管理模式转变（二）

5.1 国内一些著名公司的运营策略

5.2 让团队成为项目的合伙人

团队商量，项目经理做决策，公司提供支持（公司平台提供多方面帮助）

六、以项目为单元的精细管理模式

七、项目管理的行业演变

八、推动项目管理普及的力量