项目管理【引论二】项目管理的逻辑

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分类专栏： 项目管理PMP 文章标签： 项目管理 pmp
于 2024-03-11 22:21:16 首次发布
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b站：项目管理的逻辑 清华大学杨述
Yangol_Arc的博客
05-17 636
最常见的就是Scrum模型，就是有需求随时提，一两个星期作为一个迭代周期，从需求池里挑出来实现，这个过程就像挤地铁，挤得上就这趟走，挤不上就下趟走。设置项目的阶段和关口，设置考核的里程碑，大家围绕着这个目标，而不是不在乎每天做了多少工作，要关注是不是实现了项目既定的计划，这才是项目管控的核心。1、设置项目集，也就是几个项目一起管，如一栋楼几个项目，设置一个项目总，其下有很多项目经理，项目总负责统筹各类资源之间的关系；也就是项目经理有更高的话语权，而其他职能部门是为了支持项目的资源池，人的成本都记在项目上。
第二章：项目管理的逻辑
七叔的博客
05-05 479
波士顿矩阵。
项目管理中的逻辑框架设计方法
08-11
很权威的逻辑框架设计方法（Logical Framework Approach）PPT，对高级项目管理人员很有帮助
项目管理逻辑
修炼中
12-29 590
巴菲特提出了企业的护城河理论，这是企业构建战略优势典型的理论，例如：可口可乐的品牌权益、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河。，这四个要素决定了你的综合素质，也决定了你的工作效率与生活质量，请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的反复构建。很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。可以参照知识价值链模型。
《项目管理》的逻辑
weixin_54991527的博客
08-06 1683
以项目为单元的精细管理模式：项目成立时从各个职能部门中选取人员，形成项目团队。打破职能部门之间的壁垒，使得项目获得充足的人力资源；一定程度上避免踢皮球。被选中的人员本身的任务会加重，部门可能需要重新协调；（如何激励？项目奖金）
战略项目管理的底层逻辑
GitChat
04-12 675
通过“回顾”、“看见”、“突破”三步曲与大家一起畅游项目管理框架，了解系统化思维方法，一睹战略项目全貌。本场Chat主要内容包括： 1）战略项目海陆空作战指挥过程全貌： 一个中心（指挥中心） 四个基本点（组织、过程、关键路径、作战指挥） 2）战略项目管理的关键要素： 组织级管理：决策管理、目标管理、执行管理 项目的基本构成，包括战略、战役、项目、事件之间如何系统化联动 整体管理体系框架 ...
【项目管理】项目进度管理中的逻辑关系
weixin_44769148的博客
02-27 850
制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，项目经理可以使用项目管理工具制定项目计划，在甘特图中对项目进行的姐，确定每个任务的开始与结束时间，分配任务给项目成员。出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。项目的进度管理是项目核心管理之一，通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。4、保障项目进度计划的措施。
项目管理引论
LingAoXia的博客
08-20 622
一、 引论 1、 什么是项目？ ✧ 项目的定义：是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；所以项目可能是一件产品、一项服务、一种成果、对现有产品线或服务的改进； ➢ 启动项目与否的问题是超出项目团队的工作范围的问题，只有发起人才有权进行商业论证等是否启动项目的权利，因为发起人提供资金来源。指导委员会无权处理 ➢ （当项目接近完工时，风险与不确定性随着项目进行而降低，项目变更成本随着项目进行而增加）。 ✧ 项目的特征： ➢ 临时性：项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着持续时间短； ➢ 独特性
项目管理【引论一】项目管理的目标和高层次目标
略知12的博客
03-09 558
按专业、层次划分，容易出现管理臃肿的问题。
项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版）.doc
12-20
PMP（Project Management Professional）考试是全球认可的项目管理专业认证，主要基于PMBOK（Project Management Body of Knowledge）知识体系指南，特别是第五版。PMP考试的重点在于测试考生对项目管理过程的理解和...
项目管理知识体系：排列活动顺序与逻辑顺序
PMBOK®指南的第1章引论中，阐述了项目、项目管理、项目管理与组织战略之间的关系，以及项目管理专业的重要性和商业价值。项目经理的角色被定义为协调和引导项目团队，确保项目目标得以实现的关键人物。此外，它还...
做项目的逻辑思路
薇语
10-11 471
做项目的逻辑思路 克隆项目，然后找到用的组件库，接口网址，以及ui界面 发送邮箱建立连接，创建自己的分支，分支格式：feature-function-name-自己idname 点击pages创建页面在page.json中可以看见自己创建的路由 开始创建，可能要在公共组件上编写一下跳转路由注意ctrl+s保存文件 在编写页面的时候需要在页面上方加上页面功能作者时间 需要啥组件去uView 获取全局地址不会的话可以去看uni-app ${}字符串拼接的话跟的是里面是变量 ...
项目管理基础之逻辑思维学习
Remoa的休闲茶馆
03-05 2208
项目管理基础之逻辑思维学习 1 逻辑思维定义； 2 逻辑思维方法； 2.1 归零思维（复位思维）； 2.2框架思维； 2.3 选择思维； 2.4 过程思维； 3 逻辑思维工具； 3.1 阶层型（Hierarchy）； 3.1.1 逻辑树； 3.1.2 金字塔结构图； 3.2 框架型（Frame）； 3.2.1 框架； 3.2.2 矩阵图； 3.3 流程型（Flow）； 3.3.1时间系列流程； 3.3.2 处理顺序流程； 3.4 其他促进逻辑思维的方法； 4 逻辑思维的特点； 5 掌握客户需求；
项目过程中的部分逻辑
技术分享
04-10 325
审核判断0是审核失败1.审核通过2.提交状态1.签单--会议沟通需求--原型设计模块--会议沟通功能--技术开发
项目逻辑实现步骤
qq_43209358的博客
09-02 338
功能实现
从0到100%的项目管理计划，这些错误却让你止步不前，教你一招搞定它们！
最新发布
zentao_pms的博客
12-04 607
在项目启动阶段，项目经理应进行全面的风险评估，识别可能影响项目进展的风险因素，并制定相应的应对策略。例如，需求变更可能会导致项目计划、资源分配和时间表的大幅调整，如果没有有效的变更管理机制，就可能会导致项目延期、成本超支。制定详细的计划是充分准备的核心环节。例如，在项目进行中，如果某个任务出现了延误，团队不应一味地指责负责该任务的成员，而是要共同探讨延误的原因。例如，如果发现错误是由于资源分配不合理导致的，那么可以重新调整资源分配方案，将更多的资源投入到关键任务上，同时合理减少一些非关键任务的资源占用。
项目管理的基本原理和方法
远有青山
04-08 6650
项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。 关键词　项目管理　三坐标管理　原理 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会
六张思维导图，读懂项目管理
逸尘谈PM
11-02 3216
工作中，我们最常遇到的就是大大小小的工作项目。项目要怎么做，才能100%达成目标呢？ 这期总结了6组项目管理思维导图。只要从五大阶段掌握诀窍，用项目管理的思维去管理工作，工作就能有条不紊按预期达到目标，升职加薪从此小菜一碟！ 文章来源于：亿图软件 作者：小M 如有侵权请联系删除 1 项目管理全流程 在项目管理中，流程一般概括为10大知识领域、49个过程和5大阶段。只要掌握了这三个框架，那么项目管理就可以做到按照计划有条不紊地进行。 《项目管理5大阶段、10大知识领域与49
浅谈项目管理结构化思维
肖永威的专栏
04-09 2324
浅谈项目管理方法论，在当前主流项目管理理论基础上，结合结构化思维、金字塔原理，通过结论先行，先全局，后细节，先有结果，再有过程，最后再总结，解决项目管理中的问题。
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