项目管理【人】概述

已于 2024-05-19 16:30:08 修改
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分类专栏： 项目管理PMP 文章标签： 项目管理 pmp
于 2024-05-05 13:44:12 首次发布
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本文探讨了项目管理的核心要素，包括项目涉及的角色、环境原则、人员职责、敏捷框架（如Scrum）、团队协作、干系人分析等，以及这些在实际项目中的应用和挑战。
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系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述
【人】原则
【人】任务
【人】绩效
【过程】概念
【过程】原则
【过程】任务
【过程】绩效

一、项目涉及到的人

1.1 项目发起人、项目指导委员会和变更控制委员会

项目发起人（Sponsor）
项目指导委员会（Project Steering Committee）
变更控制委员会（Change Control Board），简称CCB
项目管理办公室（Project Management Office），简称PMO

1.2 想象中的PMO VS 现实中的PMO

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1.3 夹缝中的项目经理

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二、项目涉及到的人

2.1 项目经理的角色和职责

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2.2 项目经理影响力范围

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三、敏捷中的“项目经理”

3.1 Scrum敏捷开发框架

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四、项目团队和项目管理团队

4.1 项目团队VS项目管理团队

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五、你需要的队友

5.1 你需要的队友

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六、自组织团队

6.1 自组织团队

在这里插入图片描述

6.2 自组织团队

在这里插入图片描述

七、敏捷场景下的团队管理

7.1 团队工作时长与生产力

在这里插入图片描述

7.2 团队规模与生产力在这里插入图片描述

八、干系人分析

8.1 干系人类型：参与项目/不参与项目

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8.2 干系人分析：按距离/按类型

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略知12
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专栏目录
项目管理几个组织
u010025781的博客
05-14 1040
1. 项目管理办公室BMO PMI对项目管理办公室的定义：项目管理办公室就是为创造和监管整个组织的全部项目的管理体系，这个管理体系是为项目和项目管理更为有效实施和为最大程度达到组织目标而存在的。 实际上，项目管理办公室是企业项目化管理的归口管理部门，是一个组织为集成所有的项目经验和资源而设置的一种项目管理机构，它可以使组织的各种资源实现共享，同时使组织的各种项目和项目管理能够更好地协调发展。 项目管理办公室的职能 通常，项目管理办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构，其主要职能包括.
【项目管理】PMP备考宝典-第三章《人》
互联网小阿祥
08-17 1387
PMP备考宝典-第三章《人》
项目管理中的指导委员会是什么？有什么作用？
weixin_43103873的博客
10-14 1879
工作组是为处理特定任务、领域或项目而成立的指导委员会的短期子集。但是，他们不会因为是指导委员会的工作组成员而自动成为指导委员会的成员。指导委员会和工作组听起来可能相似，但它们的形成和方法不同。指导委员会可以存在多年，因为它们是为特定项目的持续时间或监督项目组合而设立的。利益冲突：由于委员会包含跨职能的代表，他们经常会有相互冲突的意见和利益。他们不独立​​于项目行事。虽然委员会成员可能会随着时间和项目范围而变化，但委员会更广泛的宗旨和目标保持不变。定义明确的指导委员会章程可确保他们在项目中的角色透明和清晰。
项目管理指导委员会是什么意思？
weixin_43103873的博客
10-17 1197
但什么是指导委员会？当公司建立指导委员会时，他们会降低风险、检查预算、解决冲突并保持项目正常进行。研究发现，指导委员会是一种广受欢迎、成熟且被接受的IT管理实践。超过80%的IT公司设有指导委员会，69%的公司充分利用它们。项目指导委员会通常被称为利益相关者委员会、高级领导团队、项目工作组或项目监督委员会。指导委员会是主要利益相关者的管理机构，其任务是监督和支持项目以确保实现其目标。各种跨职能团队的负责人，例如IT、销售、产品、营销、法律和财务。他们从头到尾监督项目，并在整个项目生命周期中提供指导和支持。
变更控制委员会(CCB) VS 变更咨询委员会（CAB）
Jair's Technical Blog
06-13 3181
长期以来，IT 服务管理一直受到官僚主义的影响，容易忽视风险，这导致了层层审批、开发延迟和混乱（特别是发布），最终无法以敏捷的方式充分为客户提供价值。本人以前在软件行业工作，担任过项目经理与PMO经理，我所熟知的是CCB负责审批涉及基准及重大的变更，似乎变更决策就是由CCB来。CCB和CAB是类似的组织机构，即审查变更请求并帮助组织做出正确的决策，在决策制定中起着至关重要的作用。CCB着重于评估决策，CAB的决策一般是通过指导变更经理作出的，除单纯的批准外，CAB还会给出相关的反馈和意见。
PMP备考指南之第五章：项目范围管理
Coder编程的博客
06-03 1492
求关注项目范围管理第五章：项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。产品范围——某项产品...
【项目管理】项目管理概述（31P）.pdf
12-19
"项目管理概述" 项目管理概述是指通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达到项目的需求。项目管理的目标是通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标。 项目管理的...
PMP项目管理概述
06-01
### PMP项目管理概述 #### 第一章：项目管理基础概念 **组织的整体价值体现** 组织的整体价值体现在其能够产生的商业价值上。这种价值既包括有形价值也包含无形价值。 - **有形价值**：指可以直接量化的资产，如...
软件项目管理概述-PowerPointPresenta.ppt
11-21
【软件项目管理概述】 软件项目管理是对软件开发过程的规划、组织、指导和控制，以确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内成功完成。它不仅关注技术实施，还涉及团队协调、风险管理、资源分配等多个方面。在这...
1软件开发项目管理概述.ppt
11-21
软件开发项目管理是IT行业中一个至关重要的领域，它涉及到从概念到交付的全过程，确保软件产品的质量和按时交付。本文将详细探讨软件开发项目管理的基本概念、关键要素以及面临的挑战。 首先，项目通常被定义为为了...
信息技术项目管理概述教程 精品资料.pptx
10-24
信息技术项目管理是对信息技术相关项目进行计划、组织、指导和控制的过程，旨在确保项目达到预期的目标。这个领域在知识经济时代尤为重要，因为信息技术已经成为主导产业，企业和政府都在寻求通过技术创新和管理创新...
变更控制委员会CCB
简练网
09-17 3821
CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。变更请求得到批准后，可能需要编制新的（或修订的）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析。
SAP项目中的组织结构
syounger的专栏
03-18 850
一般公司高层会认为SAP是一个IT项目，只会设置一个项目经理，如果SAP项目经理是来自于外部顾问公司，对公司各个部门的人员都不熟悉，会很难推进项目的各项任务。我们知道一个成功的项目需要不同团队成员的积极参与、合作和沟通，所以一份能反映项目团队设置和基本职责的项目组织结构图就显得尤为重要，那么到底项目组织结构图中包含了哪些团队，每个团队分别有哪些成员，这些成员的职责是什么，今天就给大家来揭晓。职能团队一般设置两个团队领导，分别来自于业务部门和SAP团队，组织和领导本团队的一切项目工作。
1整体管理
weixin_32445909的博客
12-10 347
项目管理--整体管理
大型企业集团智能管控一体化项目PMO建设及项目群管理解决方案
最新发布
weixin_44094929的博客
03-27 356
③进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保所有要招待的项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益。②建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织司令部推行项目管理的标准；①这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，：由部门主要领导任组长，负责项目筹备、蓝图、实施、上线、验收到后绩效的全生命周期管理。②PMO为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化；
PMP每日一练 | 考试不迷路-4.19
Greenrad的博客
04-19 714
1、根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？ A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程 B.拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意 C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变 D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队 【答案】A 【解析】要改变风险管理办法，首先应该查阅之前的风险管理办法，是在风险管理计划中。有变更走流程，所以遵照流程进行变更即可 2、一位高级经理要求项目经
SAP实施需注意问题总结
少年休闲海
07-20 3389
SAP项目实施准备的工作要点,是项目实施的前提和基础,项目需依关键点准备,提供必备的条件。 1) 建立项目指导委员会(Projectsteering committee) 由客户和顾问团队双方组成，如设立项目总监(大多数是两方的大老板或高管担任)，变更委员会成员，双方的项目经理等等 2) SOW (Statement of work) 投标项目合同的时候，项目范围比较大
普通项目经理和PMO项目经理有啥不一样？
qq_40307352的博客
02-16 3606
今天，我逛知乎的时候，发现一个匿名网友提出来的问题： 这个问题，有点意思，我想了一下：“嗯，不在其位，果然说不上来它们具体有何不同”。本着不懂就要研究的心态，我打算点进去一探究竟。 嗯，果然还是专业的人最懂，我把知友们给出的解释整理了一下，在这里分享给大家参考： ●1. PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。 ●2. 从个人角度来说，PMO通常比项目经理经验更丰富，掌握的理论知识也更扎实。 ●3. PMBOK中给PMO和项目经理的定义是：项目管...
【PMP】强化练习200题（三）
qq_36390552的博客
06-21 3195
8、 [单选] 一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？ A team member has developed an innovative way to shorten a project’s timeline.To share this with other project teams,what should the project manager update? A：项目管理计划 Project management plan B：事业环
系统集成项目管理基础知识概述
"2011系统集成项目管理基础知识" 本文主要介绍了系统集成项目管理的基础知识，包括信息化概念、国家信息化体系、电子政务等内容。 一、信息化概念 信息化是人类社会发展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会...
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