艾永亮超级产品：企业做竞品分析的三大方向

竞品分析几乎是每家企业都做过的，而不同阶段的企业对竞品分析的方向不同，那么作为帮助企业解决落地、增长、转型的艾永亮老师曾写过一篇关于竞品分析的文章，今天我将用艾永亮超级产品所写的文章告诉大家，什么才是有效的竞品分析。

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关于竞品分析的三大方向

1）明确竞品分析的目的

2）了解竞品信息

3）分析、输出竞品分析报告

以上是艾永亮超级产品关于竞品分析文章的三大点，我将把每个流程展开来讲：

明确竞品分析的目的

做任何事情之前明确目标是前提，做竞品分析更是如此，大部分企业涉及到竞品分析的时候，基本上都是在做新产品或创新的时候，参考别人是怎么做产品的，不论是哪个阶段的竞品分析，本质上是为了帮助企业明确产品的发展方向。

举个例子，艾永亮老师之前帮助一家安卓桌面企业做产品，当时那家企业除了明确要做安卓桌面这款产品外，别的一概不知，那么，当时艾老师建议他们先做竞品分析去了解当时的市场份额，以及锁定用户群体。

重点在于，分析竞品的优缺点，这样才能做出差异化的产品，避其锋芒，攻其软肋才能成功打入市场。

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了解竞品信息

选择竞品时，一般企业都是按照市场占有率由大到小，筛选出排名前几位的企业进行分析，但艾永亮超级产品所写的文章却不同，套用艾永亮老师说的话，竞品分析并不是跟排行榜比，而是跟与你相似的产品定位进行对比。重点在于分析产品后，抓住用户未被满足的需求。

在这个过程中，最核心的点在于，找到竞品企业后，收集他们的信息，将普通信息收集齐全后，结果细致分析，提取有价值的信息，例如，这家企业在产品发展的哪个阶段，做了什么决策？

以下是艾永亮超级产品所写的竞品分析方法论

1）亲自体验

亲自使用自己的产品和竞品是必不可少的环境，只有通过亲身感受，才能知道自己的产品跟竞品的优缺点，在体验过程中，基本上就可以明确自家产品的大概方向了。

2）关于产品简介

产品的核心在于产品简介中，产品简介的重点在于把产品的特色、优势体现在产品简介里，从而吸引用户使用。

3）用户反馈

这是近几年来，很多企业比较重视的用户反馈，可以从中分析出用户的需求、痛点以及产品的问题。最重要的是摩拜用户需求。

4）跟同行交流

这个就得看个人运气了，要是能够跟同行交流信息（这个交换是相互的）可以为企业家提供更多的思路，或者达到互利的效果。

通过以上路径，先把竞品信息收集起来，分析时取其精华，去其糟粕。

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分析、输出竞品分析报告

做竞品分析报告之前，先列好大纲，根据大纲填充信息，将信息进行筛选，处理优先级。把最收集到的信息放在文档中，让团队进行内部讨论。

当然，竞品分析报告的重点在于简单易懂。从价值上来看，一份简单的竞品分析，对产品接下来要走的方向有一定的概念，做完竞品分析后，相信大家对产品的外观和功能都有一定的想象，剩下的就是落地。

正所谓，写一百遍不如做一遍，希望大家按照上述的步骤做出适合自己的竞品分析。