超级产品
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艾泊宇产品战略
这个作者很懒,什么都没留下…
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艾永亮超级产品:正式开工,企业该如何做好一份完整的产品规划
很多企业家都喜欢写各种规划,季度规划、年度规划,产品规划…其中产品规划是作为一家企业生存的重点,很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发,但却无法精准落地,今天我将结合艾永亮超级产品中的方法论,结合具体案例,把产品规划的详细步骤进行分析。01明确规划目的这样说得靠你大家理解不了,但却直接影响企业的规划结构和重点。产品在不同阶段的不同用户群体,规划的重点是不一样的。未来方向:突出产品的方向以及最终落地情况。落地情况:对规划进行总结和突出规划细节。不同产品阶段所在的侧重点也是不同的:面对刚面向市场原创 2021-02-25 15:57:02 · 184 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:不要做缺乏独立思考的企业家
作为一名企业家最重要就是拥有独立思考的能力,并不一定细致地把握产品的每个细节,但一定要自己想,还得讲道理,拿出事实说服员工。而不是靠老板的身份让员工强制执行。那么在这里,企业家需要独立思考的能力是什么?答案在于自己对产品的理解。01让你看竞品功能,没让你模仿大部分企业家容易陷入的误区就是满脑子想着竞品中花哨的功能,就想着加入到自家产品中。对自己的产品不了解,脑子里都是别人家的产品。这样企业家对员工的对话一般是:企业家:我觉得这个功能竞品有,我们的产品都没有,应该加上。员工:对对对,我也这样觉原创 2021-02-22 22:03:23 · 212 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业如何利用同理心做出好产品?
编辑导读:很多人认为做一款产品是产品经理的事儿,但实际上,企业家也需要参与到打造产品的过程。当企业家决定打造一款产品时,只有站在用户的角度思考,才打造出属于自己的超级产品。这就要求企业家需要具备同理心,但是同理心越多,就一定能做好产品吗?企业家该如何站在用户角度思考?本文将对这两大问题进行分析。01什么是同理心?今天的文章先从艾永亮超级产品文章下读者留言的小故事说起,他是一名网购用户,在购买产品时,因为店家调不到货,而被要求退款。按照规则,如果店家没有在承诺的48小时内发货,那么用户就可以申请10%的原创 2021-02-09 17:44:43 · 314 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业打造一款产品的第一步,做用户洞察
在企业打造一款产品的时,首先需要的就是做用户洞察,然后迭代自己的产品,但在这个过程中,很多企业最容易犯的错误,就是以验证自己想法的方式去做用户洞察。不能说验证的方式是错误的,但绝对不是放在前期去做这个事儿。本文以艾永亮超级产品所写的用户洞察方法论进行分析。用户洞察分为这三大部分:1)思考:为什么要做?2)了解:怎么去做?3)结果:最终结果如何?01为什么要做?首先企业要明白做用户洞察的目的是什么?答案很简单,就是我们要做一款产品的时候,只有在足够了解核心用户群体的情况下,才能挖掘到他们的需求原创 2021-02-06 23:59:56 · 150 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:ToB企业该如何洞察用户需求?
做B端产品的时候,很多企业最容易忽略的一步就是洞察用户需求,并根据用户需求对产品进行迭代。套用艾永亮超级产品的一句话:如果不了解用户需求,那么企业做出来的产品就会脱离用户,从而难以达到目标。那么ToB企业该如何洞察用户需求呢?要知道,C端产品对于用户需求的方法论已经非常成熟,详情请看艾永亮超级产品所写的文章。而B端产品在普遍情况下不会像C端产品那样具有普遍性,更多的B端产品需要注重个性化和定制化。今天我就以艾永亮超级产品的方法论进行分析和分析,面对个性化和定制化的产品,企业该如何从0到1洞察用户需求。原创 2021-02-03 23:29:23 · 243 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:什么样的竞品分析,才能直击用户痛点
看了很多关于竞品分析的文章,很多企业家开始信心满满也进行竞品分析,结果,在竞品分析过程中你一头雾水,不知道下一步该如何是好,以艾永亮超级产品所写文章曾提及,其实竞品分析的类型并不重要,重要的是到底什么样的竞品分析才能帮助企业更了解用户?01竞品分析的定义关于竞品分析包括主观和客观这两大因素。那么什么是主观?可以理解为自己就是用户,通过使用竞品后来对比自身产品并分析出自家产品的优势和不足。那么什么是客观?找到市场上的相关竞品,选取部分进行分析,通过对比,得出各大竞品的数据,并不带任何主观臆断想法原创 2021-02-01 22:26:26 · 171 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:这是一篇专业的用户需求分析方法论
关于用户需求分析,首先企业要明白,需求是从哪里来?每个用户都有需求,他们对产品可以进行评论和设计,因此,需求来自于用户。那么用户需求又来自哪里?答案很简单,需求来源于自己和大众。举个例子Facebook创始人的最初需求就是来自自己对追求美好事物,并实现需求的方法,那就是为学校的漂亮女生打分,让其它学习的人都知道。另一方面,用户需求又来自于大众,以艾永亮超级产品所写的用户洞察文章进行分析,上面提到,大家可以通过聊天和观察身边的人,逐渐了解到他们的需求。通过不断积累经验和知识,不断观察和走进用户身边原创 2021-01-29 21:58:00 · 214 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业为什么要进行市场分析?解析市场分析方法论
做市场分析的目的很简单,那就是看产品是否能够获得用户的喜爱,那么作为一家企业,该如何进行市场分析呢?01关于市场分析方法论本文将通过艾永亮超级产品所写的市场分析方法论告诉大家,一款产品从0到1的过程。在这个阶段上,企业家对产品市场的微观分析,从而确定产品更好的未来发展方向以及更多的可行性。这正是艾永亮超级产品方法论的魅力所在。市场分析几乎是每个企业家必备的技能,但很多企业家容易陷入专业化的市场分析中,什么都要分析一波。但对于企业而言,我们只需要抓住三个维度,那就是用户、产品、市场份额。从简单的宏观经原创 2021-01-27 20:46:16 · 410 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业做竞品分析的三大方向
竞品分析几乎是每家企业都做过的,而不同阶段的企业对竞品分析的方向不同,那么作为帮助企业解决落地、增长、转型的艾永亮老师曾写过一篇关于竞品分析的文章,今天我将用艾永亮超级产品所写的文章告诉大家,什么才是有效的竞品分析。01关于竞品分析的三大方向1)明确竞品分析的目的2)了解竞品信息3)分析、输出竞品分析报告以上是艾永亮超级产品关于竞品分析文章的三大点,我将把每个流程展开来讲:明确竞品分析的目的做任何事情之前明确目标是前提,做竞品分析更是如此,大部分企业涉及到竞品分析的时候,基本上都是在做新产品原创 2021-01-25 22:37:11 · 141 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业家如何锻炼产品思维,这里有三个训练方法论
作为企业家应该在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维,那么什么是产品思维?企业家为什么要锻炼产品思维?在这里我将用艾永亮超级产品提到的方法论为大家进行分析。01关于产品思维总而言之,就是企业家如何理解商业化、用户、需求之间的思维方式。在实践中,产品思维会影响企业的发展方向,例如,什么产品是值得做的?该如何创新?是否具备用户价值或商业价值。从小的方面讲,产品思维会影响到产品的最终形态。至于企业家为什么要锻炼自己的产品思维,按照艾永亮超级产品提及的思维方法论,我可以分为这几点:1)能够保持自己在市原创 2021-01-22 21:19:04 · 173 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业家该如何培养自己的用户思维
和一些企业家聊天后,他们说“我很了解市场,我从事行业多少多少年了,为什么总是比别人慢一步?“相信这是大部分企业家的疑惑,对此,在我查看艾永亮超级产品所写的文章后发现,企业家缺少的并不是经验,而是用户思维,这才是企业家的道,那么如何才能培养自己的用户思维呢?01什么是用户思维?用户思维的本质就是洞察用户,产品在设计过程中,必须以用户需求为主,然后用良好的设计满足用户需求,在这个过程中,用户洞察非常关键,一旦把握不准用户需求,那么这个产品就是失败的产品。举个例子,当某款社交软件问男性用户:“你为什么想原创 2021-01-20 21:13:58 · 195 阅读 · 1 评论 -
艾永亮超级产品:谈谈企业如何根据大数据分析明确发展方向
本文将以艾永亮超级产品所写的文章,总结出的一体化数据分析,现在我就告诉大家具体操作流程。大数据,在互联网被熟悉的概念,对大部分企业来说,大数据是被神化的存在,例如,广告的精准投放需要大数据,而用户洞察也需要大数据的参与,仿佛大数据是万能的,这是因为我们企业想要更加了解用户离不开数据分析,那么,让我们停下来思考,该如何实现大数据落地?如何分析才能帮助企业做出决策,做出更好的产品。01关于大数据分析在艾永亮超级产品所提及的文章中曾写过:大数据是一种规模大道在存储、获得、管理、分析方面都超出了传统数据库软原创 2021-01-18 20:51:05 · 193 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:不知道怎么做产品?看完这篇文章了解你的产品
体验产品,是每个企业家的必经之路,拆解产品就像一次新生,总结产品,是对自身产品的感知,当你不知道该如何做产品时,可以看完这篇文章,也许会得到一些新的启发。产品体验是每个企业家对自身产品认知和创新的一大渠道,很多企业家一开始不知道该如何做产品,也许是缺少了一定的方法论和启发。据艾永亮超级产品所写的文章《为什么耗尽多年心血打造的好产品,顾客就是不买单?》重新归纳出一套能够让大家看懂的产品方法论:从宏观来看,我们要学会拆解和明确产品定位,从微观来看,要学会看布局,抓住用户需求。看似复杂,却都是有迹可循的,下面原创 2021-01-15 22:27:20 · 137 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:我在一个行业做了20年,不能预测市场吗?
上个星期四晚上,做皮鞋的刘总在学员群寻求帮助,希望大家能给他出谋划策。刘总在鞋业里摸爬滚打20年,过去3次成功预测到漆皮牛津鞋、布洛克和德比鞋的趋势,并加入市场投入,让公司大赚,规模一扩再扩。最近几年,预测越来越不准了,5次尝试都未能踩中,导致公司持续两年销量走低,货物堆积。他想把以往3次成功的经验提取出来,这样提前知道市场的走向。在一个行业做了20年,真的可以做到预测市场吗?01如果你在预测市场那么你就是在赌博在开始今天的话题前,分享一个去年11月份《艾永亮超级产品》线下课的学员故事。胡总原创 2021-01-13 22:13:42 · 162 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业管理者对企业发展起到什么作用?
在艾永亮超级产品的文章中,说起曾经的学员从打工人到企业老板的心态变化,却遭到一些读者反驳。于是我就问他:企业家为什么要创业?这位读者私信过来回答:不就是为了赚钱,自己要是有资本的话,直接随便捯饬个产品再疯狂营销就能成为下一代乔布斯了!看完这话我真是忍不住口吐芬芳。盈利自然是企业家创业的目的之一,但绝不是那么随便诞生出一款产品,一款产品从概念起到正式面向市场,那是一段漫长的过程,相信企业家创新产品的背后不仅仅是盈利,更重要的是解决用户痛点,让产品为用户带来价值。简单来说,一名企业家最重要的工作比起工作中原创 2021-01-11 20:36:56 · 139 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业要做的是竞品分析,不是数据报告
竞品分析对于企业而言至关重要,几乎是每个企业都必备的,在艾永亮超级产品所写的文章下有很多读者问竞品分析的模板,更有读者私信艾永亮老师将自己的竞品分析发给他,还有读者分不清竞品分析和产品体验,在这里,我将以艾永亮超级产品所写的文章告诉大家关于竞品分析。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”,在写竞品分析之前,企业家要明白这两个问题。01我的企业为什么要做竞品分析?以艾永亮超级产品所写的文章来看,企业做竞品分析有两个目的:一种是了解竞争对手产品的情况,另一种是了解在行业内自身产品的优势、不同的竞品分析结果是不同原创 2021-01-08 20:44:15 · 109 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:关于竞品分析,这是一份具有深度价值的方法论
竞品分析作为艾永亮超级产品方法论中的其中一环,但很多企业做竞品分析时往往只是为了产出一份分析报告,在这个过程中报告篇幅长而累赘,找不到重点,结构僵化,最后产品毫无变化。费尽心血做的竞品分析,占有企业资源,最后却没能体现出它的价值,这说到底是为什么?怎么样才是竞品分析的正确打开方式?本文将以艾永亮超级产品方法论中提及关于竞品分析的概念、价值、方法这三个层面进行分析。01关于竞品分析竞品分析的概念:指的是一款产品在诞生阶段跟同类竞争对手的产品,做出针对性的分析。竞品分析的价值:一方面是关于企业产品层原创 2021-01-06 20:17:38 · 220 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:从发现需求到解决问题,企业管理者该做什么?
从需求到解决用户需求,企业家的正确打开方式是什么样的?本文作者将用艾永亮超级产品方法论告诉大家。首先,大家要明白什么是用户需求,让我来举个例子场景一:Boss:小李啊,最近我们竞争对手的产品出了某个功能,我们可不能输给他们,我们的产品也要加!小李:好的,我这就安排。Boss:小李啊,我上次说的功能增加了吗?小李:已经增加了,但用户反馈不太好。Boss:是按照竞品功能做的?小李:是的,按照竞品功能做的,可能不太符合我们的产品。Boss:那还是算了,还是不要那个功能了。说完,老板拍了拍小李的原创 2021-01-04 23:19:54 · 136 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:企业到底如何找到适合自己的战略模式
超级产品战略到底是什么?在回答这个问题之前,我们可以对比一下,营销战略和超级产品战略之间的区别,其实从核心来讲,这两种战略的目的都是为了促进企业增长,但营销的核心并不在于产品,而是在于广告的覆盖力度,而产品战略的核心需要理解用户需求和拥有足够强的挖掘能力,以及我们所说的产品设计、数据分析等,都要进行细分,因此,这是两者之间还有很大的差距。营销战略和产品战略的区别核心目标:营销战略着重在覆盖和广告实现营收最大化之前得先投入一大笔营销费用,说白了,就是烧钱。而超级产品战略是注重产品来实现营收最大化,说白了就原创 2021-01-01 20:33:38 · 281 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:用户洞察的背后含义,先了解什么是用户需求
不知道企业家有没有这种感觉,虽然我们有把自家产品进行不断地迭代,但用户需求总是不被满足,这时候只能对产品进行加法,不知不觉产品使用起来也会越来越麻烦,那么到底是哪里出现问题了?答案很简单,那就是企业缺少用户洞察,找到用户需求背后的真正原因才能对产品进行迭代。01用户洞察的作用用户洞察主要用于收集用户需求背后的原因,挖掘出他们内心真正的需求,这里不仅仅只是简单的看数据,而是需要企业走近用户身边,另外初次进行用户洞察需要锁定核心用户群体。总的来说,用户洞察一共分为两大原则:筛选和评估。筛选:根据用户需原创 2020-12-30 09:46:31 · 226 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:为什么你的产品总捕获不了用户的芳心?
前段时间,我给一家做净化器的企业做咨询。因为持续半年的销量下降,他们调研了市场上所有销量好的竞品,决定对外观和功能进行大调整。外观要简约大气,借鉴苹果的风格。功能要多,让消费者一次购买,体验更多功能。我赶紧喊停他们,好不容易才说服他们一起做用户洞察。用户洞察的结果大出他们的意料。大部分受访者虽然认可产品的质量,但是认为这个产品大部分是纯白色,且棱角分明,看起来就像医院里的设备,放在家里总感觉别扭,一直丢在房间的角落里。目前产品单单净化模式就有七种,受访者却一直仅使用普通模式,不知道其他功能有什么用。原创 2020-12-28 22:18:22 · 178 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:不以用户需求为导向的企业,都是在坑自己
对于企业而言,需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向,其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求,企业才能把握用户心理,从而将其转化为忠实用户。那么,我们该如何了解用户需求呢?临近年底,来自企业家的真实吐槽:明年的战略方向确定好了 ?产品规划怎么样了,当企业老板真的太难了,什么都得自己来掌控,员工还觉得我不放权,刻意刁难,产品面向市场后效果也不太理想,没有新用户加入等等…然而,企业还得继续,作为老板只能硬着头皮上了,但我们要想想看有哪些方法论可以帮助我们主动优化?做企业,说白了最原创 2020-12-25 10:55:35 · 130 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:当产品遇到超级产品战略会发生什么?
打造产品就像搭积木,而战略就像搭积木前的规划。将每一块零件进行拆解。本文将通过艾永亮超级产品所写的超级产品战略方法论总结了企业在打造产品时的相关经验,希望能够帮助大家。打造产品就像积木,需要选择合适的数量、颜色、形状、才能搭配出不同的效果。而超级产品战略能够有效帮助企业进行规划。在这个过程中对产品的每一个细节和需求进行反复分析和满足。因此,不同的战略方式所造成的最终结果给了不同的企业不一样的发展道路,例如,超级产品战略,知道用剩下的留足小粒子积木填充空缺,通过持续积累,成为业内巨头。按部就班的战略就像初原创 2020-12-23 10:17:29 · 232 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:区域性企业如何进入全国市场?
昨天晚上,做广式煲仔饭的张总深夜给我发来“问候”。一连串11条语音,看得出他已经焦急万分。大部分区域性企业都有走向全国的雄心壮志,但是每迈出一步都困难重重。这并不是一两句话就可以解决的问题,今天我们从两个故事开始,希望你能一边思考背后的原因,文末我也为你提供一个解决的思路。01桃李面包的全国化战争1997年,60岁的吴志刚走下讲台。面包在国内兴起不久,学生很喜欢吃,他便开起面包作坊,并起名“桃李”,寓意能把面包卖到满天下。吴志刚稳扎稳打,摸索出一套“中央工厂+批发”的面包商业模式。从鸭绿江畔原创 2020-12-21 11:59:49 · 215 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期?
任何一家企业,到了一段时间后就会遇到瓶颈期,一旦突破这个瓶颈期,就能得到新的发展,实现企业增长,但如果没有突破,就会日复一日不断重复着没有太多的改变。那么,当企业遇到这个问题时,该如何解决?不知道各位企业老板有没有遇到过这样的困扰,明明我有按照艾永亮超级产品所写的方法论跟用户进行沟通和反馈,用户说产品有问题的地方,立马我就迭代了,到了现在真的不知道该怎么办了,因此,来请教艾永亮老师。其实,这是很多企业家在执行艾永亮超级产品方法论后的落地问题,虽然按照方法论进行执行,却忽略了产品是以用户需求为中心的重要性原创 2020-12-18 12:19:56 · 209 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:打造超级产品的商业思维,对企业家来说有什么用?
对于企业管理者来说,往往需要具备很多思维,例如,辩证思维、批判思维。归纳思维和演绎思维,除此之外,更需要具备的是打造超级产品的商业思维。为什么企业管理者需要打造超级产品的商业思维,今天我就来为大家分析一波。在互联网时代,传统企业想要生存下去,只能向互联网靠拢,因此,对企业管理者对产品和用户需求的认知要越来越精细,思维要求也越来越高。社区团购、工业互联网、灵活用工等新概念层出不穷,这就让很多企业管理者强迫自己吸收新知识,新技能。响应市场发展需求,掌握新技能固然重要,但同时也要考虑落地问题,并符合其商业原创 2020-12-16 13:10:43 · 271 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:给用户更多选择是对的吗?
前天晚上,一位做饮料的读者找到我,说起现在他面临的困境:艾老师,我知道用户的需求有很多,所以做了很多产品,给他们足够的选择,但为什么销量不升反降,问题出在哪里?反观他的同行,只有七个单品,每个月的销量却是他的两倍,这让他眼红不已,开始怀疑自己。以往我们会认为营销或品牌出了问题,但事实真的是这样吗?今天,我们从消费者与企业两重角度探讨,我也在文末结合《艾永亮超级产品》理论给你一些解决的思路,希望对你有所帮助。01本来想解决一个问题没想到被带进另一个问题每个人的需求都不一样,所以有各种各样的产品原创 2020-12-14 11:28:45 · 306 阅读 · 0 评论 -
艾永亮超级产品:写给企业家自己看的产品规划方法论
一旦确定,坚决执行,不需要完美主义,边做边迭代,持续创新。我相信,这才是产品规划存在的价值和意义。01产品规划的定义还记得今年9月份,一家做按摩仪的企业无法确定来年的产品规划,说是希望能够有明确的未来战略方向,能够有所聚焦,当我进入那家企业帮助他们解决问题时发现大部分员工都认为产品规划成为产品经理份内之事。跟各个部门管理人员聊完后,我的心里难免一阵嘀咕,关于规划这事儿,难道不是应该自上而下进行吗?企业CEO负责企业大方向,具体细节落实到各个部门,这关系到每个负责具体项目的员工,怎么就变成了产品经理的原创 2020-12-11 10:51:34 · 166 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:不同阶段的产品核心竞争力是不同的
关于产品的核心竞争力是让企业在市场上更有竞争力和话语权,那么不同阶段的产品的核心竞争力是不同的,本文将通过艾永亮超级产品理论分析不同阶段的产品核心竞争力的表现,我们一起来看一下。01什么是产品的核心竞争力核心竞争力作为产品圈内饱受热议的话题,经久不衰,无论产品发展到哪个阶段,都会出现,相信大家对核心竞争力的理解都有自己的思考。那么,为什么大家都要思考?原因在于打造产品核心竞争力的企业发展的核心,那么企业该如何体验产品的核心竞争力?接下来,让我们一起探索。核心竞争力是让企业长期保持具有竞争优势且原创 2020-12-09 11:02:49 · 176 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:创新凭运气?老板该如何避坑?
在刚刚结束的《艾永亮超级产品》线下大课上,一位学员问我:创新的成功率太低了,每次就像碰运气一样,该怎么办?之前他借鉴别人的做法,后来开始改包装加功能,现在研究起新技术。希望自己的企业能走在行业的前端,希望自己的产品能脱颖而出,让业绩节节攀升。可是,做的产品越来越多,能留下来的却越来越少。投的钱越来越多,收回来的却越来越少。每次就像赌博一样,到最后才直拍大腿。怎么办呢?今天,我把三种常用的创新方式拆解开,并在文末把《艾永亮超级产品》理论中以用户为中心的产品创新分享给你,希望对你有所启发。01原创 2020-12-07 10:31:23 · 232 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:五分钟看懂什么是超级产品
在阐述如何打造超级产品之前,我希望大家能够明白,什么是产品?据艾永亮超级产品的文章中所写,是这样定义产品的:产品是以解决用户问题为主,那么能够解决用户问题的,我们称之为产品,只是产品的形态多样化,它可以是软件产品、实物产品,也可以是一项服务甚至在一套解决方案。在打造超级产品过程中,企业需要不断地进行创新,那么创新就是创造性解决问题的方法论,首先,是没有人遇到同样的问题,其次是没有出现过这种方式来解决同样的问题。前者描述的是人的思维,例如,是站在谁的角度进行思考的,新视角和新思路。后者需要经过实践的验证原创 2020-12-04 10:25:55 · 321 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:不要让产品经理成为工具人,超级产品才能解决用户痛点!
常常看到一些企业家认为产品经理就该通过axure运用好函数、运算符、变量,才能做出高保真的原型图,按理说Axure确实是一大利器,但这样做出来的产品,其实并没有什么用。据艾永亮超级产品所写的文章,关于原型图,我们要明确,大部分的产品经理做的是什么原型图?是高保真、中保真还是低保真?从数据上来看,20%的产品经理会做低保真,而70%的产品经理会做中保真来支持Ul作图,开发支持。10%的产品经理比较追求完美,强迫自己做出高保真原型图,然而却会因为太过于注重细节,导致忽略更多。其实,对于企业来说,产品经理的用途原创 2020-12-02 10:54:07 · 165 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:产品决策是不是应该老板来做?
前几天,我的学员赵总问我:产品决策是不是应该老板来做?咋一听好像问得多此一举。作为企业的一把手,产品决策这种影响公司未来的事情,肯定要自己亲自把关。赵总却苦笑着。过去两年做了六款产品都是自己拍板,但是做出来的东西,销量时好时坏,波动巨大,让他对自己产生了怀疑。我说:要从经验型决策升级到机制型决策。什么意思?借此机会,我把这个问题拆解开,并在文末把【艾永亮超级产品】理论中产品创新流程分享给你,希望对你有所启发。01产品决策是不是应该老板来做?作为企业家的我们,如何判断一款产品要不要做,以往的原创 2020-11-30 08:13:24 · 230 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:超级产品与营销的本质区别
打造超级产品与营销的区别,希望能够帮助大家做好自己的产品,并且运用到企业战略当中,让每家企业都能找到属于自己的超级产品。产品与营销之间的关系是息息相关的,据艾永亮超级产品所写,营销是为产品助力的作用,而不是主要工具,但大多数的企业只会意味着运用营销才拓展市场,要知道,站在风口上时,猪都能飞起来,风口过后,猪都被摔死了。顾着营销却没有产品力支撑的企业犹如一盘散沙,不用竞争对手的加入,风口一过就会自动被淘汰。因此,塑造足够强的产品力,才是打造超级产品的关键。01产品和营销的关联和本质区别在艾永亮超级原创 2020-11-27 10:06:01 · 187 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:企业家的竞品分析思维,竞的是打造超级产品的能力
关于打造超级产品这是从0到1的过程,产品能够影响企业战略规划,因此,必须有一套属于自己的战略模式才能打造出属于自己的超级产品,其中,竞品分析成为打造超级产品的方法论之一,在这个过程中,分析什么?和谁进行分析?怎么分析成为关键。最近难得放下手头的工作休息一会儿,总算有时间总结一名企业管理者应该具备的技能,目前首先,可以确定的是结构化思维,简单来说就是把错综复杂的事情进行有效的整理和规划并阐述出来,其次就是洞察能力,然后就是看透用户的真正需求,对用户需求有独特见解的能力,最后就是竞品分析思维能力。据艾永亮超原创 2020-11-25 20:21:55 · 160 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:做了几十款产品,为什么没一款能火?
前几天,一位读者找到我说,他们为了抢占市场,想着照顾各类人群的各种需求,直接做了几十款产品推向市场。没想到事与愿违,所有产品的销售平平,没有一款拿得出手的。库存堆得满满的,还消耗了近一年的预算,人心也快散了。2013年,我从腾讯出来后,投身于中国民营企业的咨询中,接触过各行各业,发现这并不是一个偶然现象。今天,我们一起探讨这个问题,我也用【艾永亮超级产品】的理论方法为你提供一些建议,希望对你有所帮助。01一视同仁的产品等同于平平无奇不同人群有不同的需求,需要不同的产品。于是,我们列举出所有的人原创 2020-11-23 07:47:49 · 131 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:用户画像来打造超级产品?企业家需要明白的方法论
用户画像是打造超级产品的关键,最初来自于大数据行业的概念。如今也成为精准创新、精细化洞察用户总结挂钩。这次将从艾永亮超级产品所写的文章中分析出关于打造超级产品的用户画像。希望大家看完后能够有所启发。01用户画像是什么?用户画像是根据用户在互联网留下的数据,企业主动或被动收集用户信息,最后进行挖掘用户的方法论。例如,用户的性别、地区、工资甚至是喜好。很多企业会把用户标签和用户画像对等,但其实用户标签并不等于用户画像,只是标签是企业对用户最直观的解释。用户画像的关于产品创新和用户调研的方法论。当企业在原创 2020-11-20 09:36:58 · 199 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:关于产品分析,企业该注意什么才能打造出超级产品?
作为一个经常查看艾永亮超级产品所写的文章,我很赞同作者写的一句话:想要打造超级产品,不必拘泥于分析报告的形式,而是进行深入的分析,提取有价值的内容就行了。相信很多企业家看过不少关于产品分析的报告,这些文章类型通常都有一个类似的结构:先罗列数据,写一些市场概括,最后附上关于产品的截图,再写一些交互对比,或者将用户体验5要素方法论套上,这就完成了一篇产品分析,说实话这样的分析没什么价值,关于产品分析不够深入,并不会得出什么实质上的结论。01关于产品的核心观点我将根据艾永亮超级产品所写的文章,列举出关于产原创 2020-11-18 09:58:04 · 252 阅读 · 1 评论 -
艾永亮:超级产品方法论教你专业的需求分析法
文章是根据艾永亮超级产品所写的文章提供的灵感。01关于需求分析每个人都有需求,每个人都可以对任何产品进行评价和设计,因此,需求来自于大众和自己。大部分的需求都来自于自己,例如,Facebook创始人马克·扎克伯格打造这款超级产品时,他的最初需求就是来自于自己,主要是为了让漂亮的女生被学校其他人知道,实现需求的方法就是为学校的女生进行打分。另一方面,需求来自于大众,这就需要企业管理者去了解大众用户的需求。看到这里很多人会疑惑,大众包括太多,每个人的需求都不一样,但在艾永亮超级产品所写的文章中,这里原创 2020-11-16 09:36:11 · 220 阅读 · 0 评论 -
艾永亮:关于产品迭代你必须知道的超级产品方法论
如何衡量用户对企业产品的满意度呢?可以采用艾永亮超级产品所指的Net Promoter Score,简称NPS作为标准,那么,如何通过艾永亮超级产品来搭建NPS模型,利用NPS指标更直观地挖掘用户需求,今天我就来为大家详细进行讲述。正如艾永亮超级产品所写的文章中提到:以用户为中心。到底什么是以用户为中心?举个例子,很多企业管理者一味地相信测试工具或者点击率、用户停留时间等数据,只看这些的话是无法洞察到用户对产品是否满意。通过艾永亮超级产品中提及的NPS也就是净推荐值进行衡量较为标准。而NPS的核心在原创 2020-11-13 09:43:22 · 343 阅读 · 0 评论