(十)系统集成中级-进度管理

.项目进度管理
    -过程
        1.规划进度管理过程(进度管理计划)；
        2.定义活动过程(做什么事情、做多少事情)；
        3.排列活动顺序过程；
        4.估算活动资源过程；
        5.估算活动持续时间过程；
        6.指定进度计划过程；
        7.控制进度过程；

.规划项目进度管理
        -输入
            1.项目管理计划；
            2.项目章程；
            3.组织过程资产；
            4.事业环境因素；
        -工具和技术
            1.专家判断；
            2.分析技术；
            3.会议；
        -输出
            1.项目进度管理计划；
                -计划内容(需要有大概的了解)

.定义活动过程
    -过程
        -输入
            1.进度管理计划；
            2.范围基准；
            3.组织过程资产；
            4.事业环境因素；
        -工具和技术
            1.分解；
            2.滚动式规划；
            3.专家判断；
        -输出
            1.活动清单；
            2.活动属性；
            3.里程碑清单；

.排列活动顺序
    -过程
        -输入
            1.进度管理计划；
            2.活动清单；
            3.活动属性；
            4.里程碑清单；
            5.项目范围说明书；
            6.事业环境因素；
            7.组织过程资产；
        -工具和技术
            1.前导图
                1.1 结束-开始 F-S型
                1.2 结束-结束 F-F型
                1.3 开始-开始 S-S型
                1.4 开始-结束 S-F型
            2.箭线图(Arrow Diagramming Method,ADM)/(Active On the Arrow,AOA)
                2.1 网络图中的每个活动和事件 必须 有唯一的代号；
                2.2 任两项活动的紧钱紧后事件代号至少有一个不同，节点代号沿箭线方向越来越大；
                2.3 流入或流出同一个节点的活动，均有相同的紧后活动；
            3.确定依赖关系
                3.1 强制性依赖关系；
                3.2 选择性依赖关系；
                3.3 外部依赖关系；
                3.4 内部依赖关系；
        -输出
            1.项目进度网络图；
            2.项目文件更新；   
        
        
        
.估算活动资源
    -内容
        资料、人员、配置、用品、等；
        明确完成活动需要的资源种类、数量、特性，做出更准确的成本和事件估算；
    -过程
        -输入
            1.进度管理计划
            2.活动清单；
            3.资源日历；
            4.活动属性；
            5.风险登记册；
            6.活动成本估算；
            7.事业环境因素；
            8.组织过程资产；
        -工具和技术
            1.专家判断；
            2.备选方案分析；
            3.发布的估算数据；
            4.项目管理软件；
            5.自下而上估算(汇总)；
        -输出
            1.活动资源需求；
            2.资源分解结构；
            3.项目文件更新；
        
        
        
        
.估算活动持续时间
    -过程
        -输入
            1.进度管理计划；
            2.活动清单；
            3.活动资源需求；
            4.活动属性；
            5.资源日历；
            6.项目范围说明书；
            7.风险登记册；
            8.资源分解结构；
            9.事业环境因素；
            10.组织过程资产；
        -工具和技术
            1.专家判断；
            2.类比估算；
                -成本低、耗时少、准确性低；
            3.参数估算；
            4.三点估算；
                4.1 最可能时间 Tm
                4.2 最乐观时间 To
                4.3 最悲观时间 Tp
                4.4 标准差 = (Tp-To)/6
            5.群体决策技术；
            6.存储分析；
               应急储备(不包含在项目储备中)；
               管理储备(包含在项目储备中)；
        -输出
            1.活动持续时间估算；
            2.项目文件更新；
        
        
        
        
        
.制定进度计划
    -方法
        1.关键路径法CPM
        2.关键链法CCM
    -过程
        -输入
            1.进度管理计划
            2.活动清单；
            3.活动属性；
            4.项目进度网络图；
            5.活动资源需求；
            6.资源日历；
            7.活动持续时间估算；
            8.项目范围说明书；
            9.风险登记册；
            10.项目人员分派；
            11.资源分解结构；
            12.事业环境因素；
        -工具和技术
            1.进度网络分析；
            2.关键路径法；
            3.关键链法；
            4.资源优化技术；
            5.建模技术；
            6.提前量和滞后量；
            7.进度压缩；
                -赶工；
                        最小成本，增加资源；加班；用于缩短持续时间；
                    缺点：增加 成本和风险；
                -快速跟进；
                        并行开展；
                    缺点：造成返工和风险增加；
            8.进度计划编制工具；
        -输出
            1.进度基准；
            2.项目进度计划；
                -横道图；
                    跟踪横道图；
                -里程碑图；
                -项目进度网络图；
                    时标逻辑图；
            3.进度数据；
            4.项目日历；
            5.项目计划更新；
            6.项目文件更新；
    
    
    
    
    
.控制进度
    -内容
        1.判断项目进度状态；
        2.纠正项目进度情况，保证项目朝有利方向发展；
        3.判断项目进展是否发生变更；
        4.控制的管理项目变更；
    -方法    
        1.赶工；
        2.快速跟进；
        3.使用高素质哥经验丰富的人员；
        4.减少活动范围和降低活动要求；
        5.改进方法和技术，提高效率；
        6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工；
    -过程
        -输入
            1.项目管理计划；
            2.项目进度计划；
            3.工作绩效数据；
            4.项目日历；
            5.进度数据；
            6.组织过程资产；
        -工具和技术
            1.绩效审查；
                -趋势分析；
                -关键路径法；
                -关键链法；
                -挣值管理；
            2.项目管理软件；
            3.资源优化技术；
            4.建模即使；
            5.提前量和滞后量；
            6.进度压缩；
            7.进度计划编制工具；
        -输出
            1.工作绩效信息；
            2.进度预测；
            3.变更请求；
            4.项目管理计划更新；
            5.项目文件更新；
            6.组织过程资产；