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敏捷
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10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
在如今变化快速的环境尤其是敏捷的环境中,要想做好一个管理者和领导者,一定要具备“服务型领导”的能力。它的核心是团结员工,形成凝聚力更强的团队。作为一个服务型领导者,首先要从内心里有服务意识,要给员工营造安全的心理环境,拉近与员工的心理距离。还要有足够的能力来从语言和行动上让员工感受到他们是被关怀的,这就需要掌握情境领导力,针对不同的情境,使用不同的领导风格。就像谈恋爱一样,不能“爱在心口难开”,你要大胆地将内心的爱表达出来,让对方感知到。原创 2023-10-09 10:44:59 · 71 阅读 · 0 评论 -
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
敏捷教练在整个敏捷推进过程中的作用不可小视,尤其是企业或团队自己的内部教练更为重要,他们可以在推进过程中为你的敏捷实践保驾护航,引导你的实践能顺利、正确地向前推进。关于怎么培养内部教练,我建议你要重点关注初级教练的培养,这其实也就是通过基础培训培养他们“懂敏捷”的能力,通过实战工作坊、一对一教练服务培养他们“能教练”的能力。原创 2023-10-09 09:12:37 · 39 阅读 · 0 评论 -
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
在推进敏捷的过程中,有时候一不小心就会走入它的反模式。综合上面 M 团队和 N 团队的情况,我们可以看到,如果团队只是套用敏捷流程,或是没有做好需求拆分,敏捷很容易变成“小瀑布”。此外,还有一些其他情况也可能让你陷入敏捷的反模式,比如虽然导入了敏捷模式,却没有按照它要求的角色职责进行人员匹配。举例来说,如果直接让一个技术经理同时担任产品负责人和 Scrum Master,很可能就做不好,因为这两个角色要求的技能是完全不同的,技术经理是没有足够的能力和精力来同时担当这些责任的。原创 2023-10-08 17:37:52 · 68 阅读 · 0 评论 -
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
好啦,我们今天的课到这里就要结束了,结合我给出的填坑策略,现在我来总结一下。敏捷是个整体工程,需要从全局上考虑怎么去推进。在前期,要做好诊断和规划,在解决痛点的基础上导入适合自己的敏捷方法;推进过程可以分步进行,但要及时排查每一步中可能出现的新的障碍;要加强协作,打通研发管理的全链条,必要时要成立高层参与的督导团队,请高层领导帮忙推动;在整个实践过程中,都需要有能力的敏捷教练陪伴,并培养出适合自己团队的 Scrum Master。原创 2023-10-08 16:09:12 · 57 阅读 · 0 评论 -
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
好了,现在我带你总结一下今天这节课的内容,帮助你更好地理解。敏捷的规模化推广不是去简单拷贝试点经验,也不是找来几个规模化框架往企业身上套,而是需要根据企业的研发管理痛点和需要解决的问题,根据实际情况寻找解决方案。当然在这个过程中,成熟的规模化框架可以给予我们参考。规模化推广敏捷的核心是大型团队的敏捷导入与推广,主要集中在业务敏捷和团队间敏捷这两点上。你可以通过定制度、定反馈机制推进业务敏捷,可以通过在管理实践上建立沟通机制,对齐团队目标来保证团队间敏捷的高效和有序。原创 2023-10-08 11:54:46 · 61 阅读 · 0 评论 -
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
现在,我来总结一下今天的内容,以利于你更好地理解。在做团队敏捷试点时,团队的执行力、战斗力是关键,你可以通过三个方法唤醒团队的活力:1. 推进试点前,制定“社会契约”,保证团队工作的有序和高效;2. 推进试点过程中,开展定期的“回顾会议”,引导团队成员自发思考,激发大家的自主性,使工作变得更顺畅;3. 在试点过程中和结束后,通过“成绩墙”和“错题集”记录团队的成长,总结敏捷实践中的经验。原创 2023-10-08 00:42:00 · 30 阅读 · 0 评论 -
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
说到现在,你是不是已经明白了到底什么是敏捷呢?我希望你在学完今天的课程后,能深入理解什么是真正的敏捷,并能分辨出对敏捷的误解。综合上面内容,我来总结一下,希望能给你带来帮助。一句话,敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。单纯说敏捷是一种方法,肯定是片面的;但只强调它的价值观和原则,而不重视方法也是不对的,因为那样敏捷就飘在空中,不能落地了。原创 2023-10-07 20:40:54 · 151 阅读 · 0 评论 -
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
现在我来总结一下今天的课程内容,希望能对你有所帮助。推进敏捷的第一步是评估诊断,其目的是在转型之前,让企业或者团队了解自己的现状、存在的问题和痛点。采用的方法是四步法:选定代表性项目、访谈评估、制定转型计划和沟通。你要注意的是,评估诊断的目的是为了解自己的现状是什么,了解自己的痛点在哪里,并针对这些问题和痛点,结合短期要达成的目标,找到解决方案,制定合理的计划。也可以说,我们引进敏捷就是为了解决痛点。原创 2023-10-07 21:11:36 · 52 阅读 · 0 评论 -
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
OK,说到这里,我们的试点准备工作就大功告成了,现在我来总结一下,以便于你更好地理解。所谓“凡事预则立,不预则废”,在推进团队敏捷试点之前,你要挑选好试点团队,并做好试点工作前的充分准备。如何做好准备工作呢?调整好结构、组织好人员、划定好需求、搭建好架构、选择好方法和工具、布置好办公环境。你要注意,这些准备工作是相辅相成的,每一步都马虎不得。俗话说“心急吃不了热豆腐”,在推进敏捷时,不能盲目地求快,不能省略掉该走的步骤。原创 2023-10-07 23:58:38 · 81 阅读 · 0 评论 -
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
凡事都有两面,敏捷也不例外。前面我花了很大的篇幅带你了解了很多敏捷的益处,但它也不是万能的,不是所有的问题都能用它来解决。比方说产品本身的容错率就很低,不允许试错,用敏捷的话就会使投入和产出不成正比,这就不必非用敏捷来做了;或者说公司需要深远地考虑战略问题,那么如果想通过导入敏捷把战略思考省略掉,而不去考虑布局,这也是不现实的。原创 2023-10-07 20:13:15 · 46 阅读 · 0 评论