重要难度的工作在于需求分析,方案设计,老代码老业务梳理,这个占比70%,写代码占比30%。
1-需求分析,方案设计,方案评审
①对需求分析,务必要提前分析清楚,掌握到最小粒度的细节;
对于方案设计,要细致入微,到数据表字段,到代码流程,到交互报文定义;
要有流程图,思维导图,字段表整理,伪代码流程;
对于不理解的要做好记录,整理后找相关负责人集中问答。
②对于老业务,梳理的时间要预留出来,产出文档,找相关人员确认。
③对于排期,这是最重要的环节,一定要在一开始就据理力争,给自己和队友留足空间余地,也降业务方的预期。
原因在于,不让自己和团队被动加班;
其次 能够按时完成,不用担心预期,也会给业务方信任感;
若能提前完成,属于超出预期,能容易提升满意度与认可。
2-排期
排期,要预留处理紧急事项时间的缓冲,不要排得干巴巴,既是消耗自己,也是浪费别人对你的信任。
在纯度时间的基础上,*1.3倍的时间。
3-情绪,心态
目的是解决问题,情绪解不了问题,还会让自己陷入情绪内耗,既可怜又没用。不要有埋怨,愤恨,委屈等情绪,如果在需求分析与方案设计,排期上,已经做好了,这一步也会少很多负面情绪。
职场上,带有情绪的沟通与工作,是幼稚的表现,你完全可以在规则之下据理力争,为自己争取权益与优势,而不是在关键的环节失守,然后到了实现的环节当了怨妇祥林嫂,加班加狗,吃力不讨好,还背锅。
对于职场人,不要有情绪,而要有表达,有理有据,据理力争,就事论事。不要对人评头论足,不要怨声载道,不要委曲求全。
职场上,要有表达,体现担当,规避风险,积累信任,收获名利。