物料业务管理系统项目复盘

物料2.2项目复盘

一、回顾

最开始项目想要达到的目标或者意图是什么？

开发适用于大部分有物料管理需求的客户

预先制定的计划是什么？

仿照原先开发的云库房的设计模式开发新的物料业务管理系统
时间：前后端开发联调工作从3月上旬至4月初

预选设想要发生的事情是什么？

项目的实际情况与预想的差异？

二、归纳

设定几个维度去划分整个项目，具体的业务是否可以分类进行整理？
每个技术方案的效果和业务场景是否有特定性和通用性？
技术方案效果的评估可以用哪些数据指标来进行衡量？
哪些有待提升和注意的地方？

高级搜索的处理不够通用

有哪些做得好的地方？

上线过程平稳（排出环境因素）,无重大bug

三、总结

接口高可用

高级搜索需要进一步迭代，增加搜索场景，方式等查询维度；
代理接口的归属分工明确，如果适合业务方自行设计使用则交由业务方开发；

业务的理解

物料业务系统实现了客户从物料入库，存储，审批，出库的数字化过程，并可以通过库房设置对保存的物料进行出入库管理，统计，状态更新的提醒等。

项目的整个过程中学到了什么？

结合表单服务出库业务的分布式实现
mq为接受到的处理

做的好的地方如何保持？
做的不好的地方如何提升？

自己需要多思考业务场景，站在前端的角度去设计接口；
功能类似接口通用化；
类似高级搜索的通用化可以封装成库供后续开发使用；
开发过程中开发人员工作步调不一致，业务没有吃透，对接口文档和产品文档理解不够深。