秦路数据分析 Week One

一、前言

思维缺失—造成“不知道，不确定“（问题发生没？问题在哪里？为什么？不确定对不对？不确定执行结果？不知道老板是否满意给不给加薪？。。。。）

缺少分析思维，会使得分析的各个方面陷入无理论化，无法获得判断能力，对目前，对以后都是及其不好的。

最重要的是，老板不给加薪！！

拥有三种核心数据分析思维：

1. 结构化
2. 公式化
3. 业务化

以上三种思维，是基本的分析思维类型。

数据分析思维7大技巧：1.象限法      2.多维法       3.假设法        4.指数法         5.二八法则        6.对比法        7.漏斗法

在业务时间锻炼分析能力—-好奇心，以及面对生活中遇到的各类问题，带入数据分析的思维进行思考。再用笔记，如有道云笔记等等，记录下思维，不断锻炼。

二、三种思维详细内容

1.结构化

   重点：找出核心论点，将核心论点逐一分解，再去拆解到穷尽（金字塔塔顶到塔底部）

   工具：单人作战—-思维导图，XMIND软件的应用十分重要！重视！

             团队作战—-卡片式，对于不同层级的内容，进行各个成员的集体思考，排列。

2.公式化- 一切结构化的论点都能变成量化指标

   上下互为计算，左右互为关联，一切结构皆可量化，最小不可分割。

   方法：+ ：不同类业务叠加可用加法

              - ：减法常用来计算业务逻辑关系

              ×，÷：乘法和除法是各种比率和占比

   将结构化思路（思维导图）转化成公式形式—–把不容易量化的指标转换成易量化指标，筛选出指标的重要程度。

可以直接在XMIND上，对各个层级的论点进行加减操作，再将论点合适的转化为公式

3.业务化思维

  判断分析是否贴合业务3问：有没有从业务角度思考？真的分析出原因了吗？能不能将分析结果落地？

  分清现象和原因，现象~~并不是事情的真正原因，要找出真正原因

  数据是某一结果的体现，但是并不代表原因，需要用业务思维再进行细究一层去挖掘

  增加业务思维方法：贴近业务，换位思考

  小结：结构化思维（捋顺思路）—–结构化数据（将其可数据化）——结构化业务数据（落地，贴合业务） 

三，数据分析思维7大技巧详解  

   1.象限法：核心—–策略驱动

      

        对于象限如何划分是不确定的，由本身的策略目标而定进行调正的，通常方式有平均数/中位数/固定的值等等。

 2.多维法

   

    可以统计出很多维度

    可将其分高中低，属于大数据量的统计，对于丰富维度的统计

    缺点：容易将综合统计后的数据结果掩盖细分结论内容

    应对方法：细分，钻取

   3.假设法

    假设一个结论，考虑这个结论会带来的什么现象和情况发生去进行验证。

    应用场景：通常在拿不到数据的情况下去假设一个结论进行反向推导

    使用方法：假设结论，基于经验和自定义一些数值进行推断想要的结果。

4.指数法

 应用场景：当有很多数据的时候，但是数据为开放式的不知道怎么去使用-----用指数来解决衡量的问题

 应用方法：创造出一个指标进行比较

 计算方法：1.线性加权----简单的相加或者相加乘权重计算

                  2.反比例法---y=1/x  ，y=1-1/x  ，y=k/x,k可以赋任何值 或  y=x/（x+1） 【公式目的是为将较大的数据进行收敛，将之间的差异变小】

                                       之后，方法同上依据重要程度进行乘权重求和

                  3.log 法-----使用log函数让数字减小（同样起到较大值数据的收敛作用）然后赋权重进行相乘求和

5.二八法则—–只抓重点

 数据中20%的变量将直接产生80%的效果，数据分析着重围绕这20%做文章。

  持续关注TOPN的数据，是一个非常好的习惯，尤其在部分行业。

  虽然指标很多但往往某些指标更有价值，二八法则不仅能分析数据，还能管理数据。

【数据分析思维不能放弃全局还是要结构化全局化一些比较好，否则容易思路变得狭隘】

6.对比法—-一种挖掘数据规律的思考方式

 一次合格的分析，一定要用到n次的对比。

 竞争对手的对比，类别的对比，特征和属性的对比，时间同比环比，转化对比，前后变化对比等。

7.漏斗法—–单漏斗法是没有用的要和对比法结合进行分析

是一种流程化的思考方式，涉及到变化和流程的都能应用。

四，如何在业务时间锻炼数据分析思维

数据分析师必备能力—-好奇心。

日常生活中随处即可分析，分析思维是一种习惯。