年薪百万的PMO教你如何找到更好的工作

立卫老师给我们展示了一个优秀的项目经理应该具备的关键策略能力--分解能力、分析能力、清单能力、思维梳理能力、思维规划能力、情商能力、客户成功导向、复盘能力以及内观自省能力，带领我们从更高视角来看看优秀的项目经理的培训路径。

在回答问题环节，很多同学问了很多关于项目经理的发展路径，以及怎样换到更好的工作。结合自己最近几个月的经历，对立卫老师在这个问题上的答复，深有感触，特地记录下来，不时激励自己。也就是在那一刻，我更加深刻地感受到：我走过的路，受过的苦，前人早已体会过，并且总结了很多经验，有可能一句话的经验总结，就是一个月、半年甚至更多时间里才能体会出来的。

一、怎样换到更好的工作？

1）有备而来—获得足够的信息

换工作前，先知己知彼。可以使用SWOT分析自己的情况，然后再挑选自己理想中的公司、职业。PMO前沿公众号发过几篇文章，如月薪60K以上的PMO岗位要求都是什么样的，月薪60K以上的PMO岗位要求都是什么样的？月薪5万的PMO项目经理，工作能力到底有多强。月薪5万的PMO项目经理，工作能力到底有多强？巧合的是，我的探索之旅就是从“月薪60K以上的PMO岗位要求都是什么样的” 这里开始的。之后我去某招聘APP上去找了熟悉的几家公司的PMO要求，再一一对比他们的岗位职责、岗位要求，特别是关于工作经验年限、需要的证书、甚至年龄的要求。比如说：很多PMO的岗位要求IT技术出身、有PMP、PgMP、ACP证书等等。

在对比分析的过程中，我大概掌握了自己的情况，以及有把握换到怎样的工作。对比后的第二天，我就报名了ACP考试。

挑中了公司，就可以采取下一步行动了。不管是内推、熟人介绍，还是投简历，总之，只有行动才能消除你的焦虑。偷偷告诉你，PMO前沿公众号里还有很多关于怎么写简历，怎么面试的宝藏哦，去翻一翻，一定会让你受益匪浅。

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高逼格的优秀简历就应该这么写！

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2）有备而来—你的关键能力够了吗？

在某招聘APP的交流社区中看到这样一句话：要时刻关注自己的竞争力，隔一年就到市场上看看自己理想中的职位，他们的招聘条件是什么，你是否满足了，如果不满足就往那个方向努力。你可以不跳槽，但你得有跳槽的能力与底气。

立卫老师概括的9大关键能力，而且8大能力在半年内就可以训练出来，并且会后他还补充说：“其实你只需要练好前三个能力，比一般人做得快做得好，你可能已经脱颖而出了。“等练好了关键能力后，再考虑换行业吧。

二、  要不要换行业？

1）你有足够的时间成本吗？

立卫老师建议，要换行业就要趁早，最好在35岁之前。聪明人用5至6年时间琢磨透一个行业，一般人可能要使用10年。35岁之后再换行业，你就没有这么多的时间打磨自己了。想起有一次，客户邀请专家讲课，看到专家在本行业不到20年，都嫌弃地说：台下的都是20年、30年工作经验的，确定这个专家能够让人信服吗？在越老越值钱的行业时，大家对于经验的年限，更加的看重。虽然说管理不分行业，如果能够找到和自己行业相关的工作，以前的沉淀还是很有好处的，在新环境也更容易获得认可。

2）换行业的收益大于风险吗？

只有收益大于风险的时候，才值得你主动地花心思去换行业。使用象限法去分析你的风险与收益，征求至少5个人的意见，有必要的时候请职业生涯规划师给你建议。很多时候，我们换工作，是很多感性的因素在影响着。做得不开心、别的行业更有吸引力、这些行业更热门等等。静下来，用理性的数据来分析。

立卫老师给了一个有趣的建议：你的能力要比你去面试的岗位要求的能力高2-3个级别。当你换了新的工作后，这个高出来的能力，可以帮你抵消新行业、新环境、新人际关系带来的压力。对于这一点，我深有感受，高出来的这些能力，会让你更快地融合新环境，甚至于如鱼得水。就像立卫老师说的那样：当你的能力积累到一定程度的时候，是没有人可以压制到你的。是金子，就是会闪闪发光。

“职业是自己选的，是自己的某一次勤奋或者是懒惰决定的。”

“有时候我们不是输在选择上，而是输在了选择后的坚持上”。

引用立卫老师说的这两句话，来结束这次无价的线下交流会。我相信，它带给我的影响还将更加深远。