IT项目管理--作业七

教材第一题

答：假设没工作外包，客户劳动成本不包括在内，且无额外的硬件成本，

下表：

WBS条目	小时数	单位小时成本(美元)	子层总和(美元)	WBS第二层的总和(美元)	占总和的%
1、项目管理				40000	20
项目经理	220	100	22000
项目成员	300	60	18000
2、需求定义				30000	15
3、网站设计				40000	20
娱乐节目的注册	200	50	10000
班级和节目的注册	200	50	10000
跟踪系统	200	50	10000
奖励系统	200	50	10000
4、网站开发				60000	30
娱乐节目的注册	200	75	15000
班级和节目的注册	200	75	15000
跟踪系统	200	75	15000
奖励系统	200	75	15000
5、测试				10000	5
6、测试、运行和支持				20000	10
总项目成本估计				200000	100

 

第二题

答：每个月成本基线（单位：美元）

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1、项目管理							40000
项目经理	3666	3666	3666	3666	3666	3670	22000
项目成员	3000	3000	3000	3000	3000	3000	18000
2、需求定义	20000	10000					30000
3、网站设计							40000
娱乐节目的注册		6000	4000				10000
班级和节目的注册		6000	4000				10000
跟踪系统		6000	4000				10000
奖励系统		6000	4000				10000
4、网站开发							60000
娱乐节目的注册			5000	5000	5000		15000
班级和节目的注册			5000	5000	5000		15000
跟踪系统			5000	5000	5000		15000
奖励系统			5000	5000	5000		15000
5、测试				4000	6000		10000
6、测试、运行和支持					5000	15000	20000
总和	26666	40666	42666	30666	37666	21670	200000

第三题

答：

a.

成本偏差：CV = EV - AC = 100000 - 90000 = 10000（美元）
进度偏差：SV = EV - PV = 100000 - 120000 = -20000（美元）
成本绩效指数：CPI = EV / AC = 100000 / 90000 = 111.1%
进度绩效指数：SPI = EV / PV = 100000 / 120000 = 83.3%

b.

这个项目的运作情况为：
落后于进度，因为其进度偏差小于0，进度绩效指数小于1；
成本在预算下，因为其成本偏差大于0，成本绩效指数大于1。

c.

EAC = BAC / CPI = 18000（美元）
按照EAC的标准来判断，该项目花费比预算少，所以这个项目比计划表表现得好。

d.

完成估计时间 = 6 / 83.3%= 7.2 （月）
估计要花7.2个月才能完成项目。