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RSS订阅原创 客户需求难以推进和实现？企业如何有效管理项目需求？
需求管理对于项目来说很重要，因为涉及产品经理、开发、设计等人员和环节，一旦沟通不到位，就容易影响交期和质量，甚至会影响到项目的成功与否。一个流畅的沟通到位的项目管理流程不仅可以推动项目的进行，还可以提高项目的成功率。需求管理如此重要，那么我们应该如何进行需求管理呢？一、需求收集在一个项目中，需求来源可能来自市场、用户调研、运营、测试、开发、用户反馈、产品经理等等，在项目推进中他们会经常就所属环节提出相应的需求，在一定程度上会经常打断工作，导致自身工作无法按时完成。所以正确的做法是周期性的去收集，但
2021-08-24 19:59:53
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原创 项目进度经常超时怎么办？项目经理如何有效管理项目进度？
在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。但在项目管理中，项目负责人经常遇到明明做了时间表，但还是出现超时且质量不高的情况，由此影响订单的成交率，所以如何进行项目的有效管理成为大多数项目负责人苦恼的事情。然而出现这种情况，大部分原因是项目的管理涉及环节和人员比较多，团队沟通不到位，项目进度无法敦促和把控而导致的，因此想要彻底解决痛点，就得从根本问题上入手。项目进度经常超时怎么办？项目经理如何有效管理项目进度？1、项目经理作为项目的掌
2021-08-23 18:25:42
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原创 企业员工流动大难管理？低代码+人事管理系统轻松掌控员工档案信息！
在人员流动大的行业或者企业中，由于招聘流程和人员管理的不规范，不仅简历档案管理混乱，而且还有可能出现HR工作效果无体现，奖惩无依据等问题。案例：北京永盛视源文化传媒有限公司（以下简称永盛视源）就出现这种问题，作为一家影视公司，平时需要招聘和管理群众演员，由于群众演员不仅流动性强，体量大，而且使用的第三方平台也无法对接自身原有平台。因此导致人事的数据和档案完全跟不上人员流动的速度，由此衍生了许多问题。1、之前由于招聘和人员的管理不规范，每次招聘都需要手动去下载简历，而且简历没有分类存档
2021-08-12 18:13:33
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CORNERSTONE基础功能介绍.mp4
2020-05-12
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验.docx
2019-06-21
空空如也
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