云ERP
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这个作者很懒,什么都没留下…
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为什么说ERP提升了决策层的决策能力?
ERP通过全面的数据采集、标准化的数据管理、系统化的数据整合,协同化的数据传递,让决策层在能够用很低的成本,掌握全面的多层次的信息,既有加工后的决策层报表,也有一线详细的操作数据,从而让结构扁平化成为可能。同时,无论你在哪里,你所需要的信息都可以及时通过邮件、手机APP传递给您。现在,一切您都可以全面掌控,对于企业的控制力也就不言而喻了。 一、ERP是如何为您提供决策信息的呢? 决策中...转载 2018-05-24 14:12:39 · 781 阅读 · 0 评论 -
云ERP系统适合什么样的企业
大型企业都很依赖于企业资源规划(ERP),他们所做的每一个决定都是基于使用ERP软件提取的出来的信息而定的。在现今这个快速发展的时代,没有一个业务领域是不涉及到ERP的。ERP安装在公司中英服务器上,并由一些经过培训的人员进行管理,他们照看着ERP的所有功能并使之正常运行。从产生实时报告到标记员工考勤,ERP在控制整个公司的信息流中起着重大的作用。 虽然ERP的了好处多多,但它仍然需要大量的...转载 2018-06-20 10:02:37 · 1293 阅读 · 0 评论 -
评估和选择ERP系统的五个要素
评价ERP软件系统的因素很多,但是在实际工作中,建议大家从软件的功能、质量、技术的先进性、软件和服务供应商的实力以及价格等五方面的要素形成一个完整的评价体系: (1)功能企业要将评估ERP软件的功能放在首位,按照常规,对软件功能的评价占50%左右的权重。一般而言,ERP软件主要包括生产、销售和市场管理、采购、配送与仓储管理、财务管理、人事管理等功能,不同企业对于不同功能有不同的需要,同时,企...转载 2018-07-10 10:31:09 · 1184 阅读 · 0 评论 -
浅谈ERP实施顾问的工作重点
在ERP项目中,很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作,尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候,问题就比较大了。在这样一种情况下,实施顾问就不得不花很多的时间,去协调企业内部的各种关系。 据分析,ERP实施顾问的工作重点如下: 第一、帮企业提炼更好的需求分析; 在整个ERP项目中,主要有两次需求分析,第一次是选型之前的需求分析。针对选型的需求分析涉及面比较广,所以分析...原创 2018-07-10 10:39:01 · 2920 阅读 · 0 评论 -
如何解决云ERP系统中如影随形的安全挑战?
在企业服务市场中,云ERP始终是一类较为热门的产品,无论是SAP的S/4 HANA还是Oracle的ERP Cloud,亦或用友的U8 Cloud与金蝶的K/3 Cloud也总是人们所热议的对象。可是似乎在云ERP逐渐成熟与推广开的今日,安全这个老问题却依然存在。根据非营利组织Cloud Security Alliance(CSA)的一项研究,企业在进行ERP系统迁移时依然会遇到许多挑战,特别是在...转载 2018-07-04 09:36:28 · 307 阅读 · 0 评论 -
从财务角度浅谈ERP系统建设
作为一名财务人员,如能在工作中遇到公司更新或上线ERP系统,而自己恰好又可以参与其中,那将是一件很值得高兴的事。我们很多人通常会知道公司用的什么软件,但是往往并不清楚这个系统起初的设计是怎么来的,所以当出现问题时也不知该如何有效地解决。在此,我想和大家分享一点ERP建设中财务部分的设计构思,希望能对大家有所帮助。 ERP是什么?ERP是一套完整的供应链系统,功能强大的ERP基本囊括了从计划-...转载 2018-07-04 09:37:05 · 1632 阅读 · 0 评论 -
CMO希望CEO了解ERP的哪些事
ERP技术为企业获得更多的客户洞察,为销售团队带来更高质量的潜在客户。 无论是B2B还是B2C的企业,其销售和营销过程都与信息息息相关。这两个团队都需要实时数据来发现潜在客户、访问信息、提交订单,并在确认订单和交货前与同事沟通。 企业资源规划(ERP)系统虽然为销售团队和CMO解决了数据问题和其他痛点,但企业内部对于此类系统仍有抵制情绪。要克服这些阻力,就要向员工解释,为...转载 2018-07-17 09:09:46 · 151 阅读 · 0 评论 -
工厂如何引入ERP生产管理系统
中小型生产企业如何提高工作效率呢,这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新,而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统的应用,使得生产整个流程规范化,同时,还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理,方便管理者进行统一管理,才能真正提高企业工作效率。 目前很多企业对ERP生产管理系统不够了解,肯定会提出能给企业带来什么的问题? 下面,...转载 2018-07-17 09:10:32 · 1686 阅读 · 0 评论 -
ERP改变企业传统管理思想
在企业管理的改革和发展过程中,ERP系统在改变传统管理过程中起了很重要的作用。 部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动生产状态。缺乏对流程有效沟通。企业在创立初期,一共才十几个人,不用沟通大家的目标和想法...转载 2018-07-11 10:05:11 · 258 阅读 · 0 评论 -
ERP的发展带来竞争热
ERP是企业信息化,向纵深、求实,扎实发展的必然结果。企业信息化就是一个应用信息技术实施管理的过程。而在实施管理中要从管理的核心做起,企业管理的核心就是财务管理,财务管理的核心是现金流的管理,是人、财、物、产、供、销的管理。而ERP不仅仅是一个工具,它所代表的是一种全新的科学的,并被发达国家的现代企业所证明了的,是一个重要的管理的理念或者管理的科学,所以把ERP作为实行企业信息化时一个首选的,或...转载 2018-07-05 10:35:42 · 141 阅读 · 0 评论 -
流程高效运行的基本前提
流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段,而绝对不能成为管理本身,更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管理技术企业就能一劳永逸地高效运转——这是永远实现不了的梦想。 流程高效运行必须具备三个...转载 2018-07-05 10:38:07 · 400 阅读 · 0 评论 -
一双火眼金睛教你企业ERP选型
在套路销售中,ERP软件无疑是不错的选择:门槛低,三五个人就可以注册一家企业;产品无形,想怎么吹就怎么吹。于是,很多企业纷纷中招:有的用了半年就放弃,有的用了一两年才决定放弃,放弃的不只是购买ERP的金额,而是团队一段时间内的全身心投入和信息化的信心。ERP是企业当下降低成本、提升竞争力、转型升级和面向智能制造发展的必经之路,绕不开,那么企业如何拥有一双火眼金睛呢? 1、看它降价的幅度 ...转载 2018-06-26 14:01:48 · 288 阅读 · 0 评论 -
企业ERP实施规划要点浅析
1.加强培训更新观念是基础企业首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件,更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。其次,ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题,更是一个管理项目,在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。 ERP的全面实施需要全员参与,并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”,但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业...转载 2018-06-19 10:34:12 · 129 阅读 · 0 评论 -
ERP顾问能为企业减轻的五个负担
顾问可以来自第三方,也可以是公司内部人士。建议让ERP顾问从头到尾参与进来,这有助于企业彻底分析对ERP的需求。由于ERP顾问知道在选择供应商之前要了解哪些问题,因此评估和筛选供应商也变得易如反掌了。 保护自身利益,而不是供应商的利益:企业在选择顾问来帮助实施ERP时,应该铭记的是自身的利益,而不是供应商的利益。供应商只负责提供产品,而不负责咨询服务。一个优秀的销售人员不一定是一名优秀的顾问,二者...转载 2018-05-24 14:25:05 · 307 阅读 · 0 评论 -
智能制造对企业ERP的重要性
对于中国的制造企业而言,经历过OA对协同办公领域的颠覆时期,经历过了“不上ERP等死”的跃进年代,经历过对商业智能软件热情高涨的BI年,也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期,而每每热潮之下,关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜。ERP在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源,涉及到资金流、物流、信息流,并对所有资源全面集成管理。ERP理论和系统是从MR...转载 2018-05-30 11:29:44 · 906 阅读 · 0 评论 -
企业ERP时代下的发展步伐
无论什么技术,都会经历快速且持久的变革。说到这里我们必然会想起近年来技术界的新秀——智能手机、平板电脑、云技术。技术的更替对世界带来了巨大的影响,固步自封只会让企业落后于人,陷入绝境。ERP也是一样的道理。 现代的ERP系统是具有移动性的。您是否厌倦了坐在办公桌前埋头工作的日子?云技术能让您在线上就完成工作。这意味着您能从任何地方访问系统。移动性能够提高企业效率,加快成长步伐,提高...转载 2018-05-30 11:48:47 · 204 阅读 · 0 评论 -
企业ERP及应用软件几种常见的部署方式
随着云计算、软件技术的发展,部署方式也越来越多样化,众多厂商的ERP软件可以支持本地部署、公有云、私有云、混合部署及SAAS等多种方式。总体上从网络架构划分可分为局域网部署模式、广域网部署模式;从计算资源提供模式上划分,可分为传统模式、云计算模式等。 下面具体介绍几种常见的部署方式。 一、企业局域网+自建服务器 集中办公的企业,可以采用这种方式部署。 这种方式的方便管理,稳...转载 2018-06-21 11:42:40 · 8689 阅读 · 0 评论 -
企业ERP实施之反思
反思之一:ERP功能虽多,实际利用寥寥在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此...转载 2018-06-22 14:00:51 · 393 阅读 · 0 评论 -
企业上ERP系统到底应该谁来主导并推进?
这是一个奇怪的现象,但是国内很多企业确实发生了,当企业决定上ERP后,无论是老总、总经理工作部,各级部门还是工作人员,都异口同声地说“ERP很重要,一定要上”,然后呢,然后就没有然后了,开始进入混乱局面。因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”,更没人知道到底是谁应该来做这个决定,也许有人知道,但他不是重点利益相关方,于是他闭口了。 经常会出现为了保障公司对ERP的进度要求,项目已经启动,但...转载 2018-06-22 14:56:03 · 514 阅读 · 0 评论 -
关于云ERP系统的错误看法
企业不敢上云ERP系统,很多时候来源于固定思维的影响,很多IT人士对于云ERP系统有非常多的偏见,究其原因还是对于云ERP的了解度并不够。事实上,很多人嘴里关于云ERP系统的弱点,完全是经不住解释的。 谬论一 云ERP系统无法定制化过去一些SaaS软件产品只可以进行一些简单的修改,比如有关界面的一些设定,而无法做深入的修改。这样的修改显然无法满足业务逻辑和流程的重大变化,但是随着云ERP产品...转载 2018-06-15 10:25:11 · 367 阅读 · 0 评论 -
服务业为何与ERP形影不离?
服务业企业只有提供一流的服务才能保持竞争优势,因此他们要满足客户不断变化的需求。为了提供优质的客户服务,真正以客户为本,服务业企业可以利用各类专业工具,比如ERP。专为服务行业量身定制的ERP必须要极为有效,才能管理项目和费用,同时最大限度地提高资源利用率。服务业企业要想保持领先地位,就要全面掌控所提供的服务。这时候,ERP软件就有用武之地了。ERP软件是服务业的必备工具。 它具有以下好处:...转载 2018-06-08 14:13:17 · 887 阅读 · 0 评论 -
写给ERP选型的伙伴们!
相对于大型企业来讲,中型企业在选型的时候更重视的产品的性价比,在不了解产品的适用度的时候,价格有可能对他们来说更有诱惑力。本文正是通过选型的实战来阐述个人观点。并希望可以供相关的中型企业来借鉴。 大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段,但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用,如何投资,投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理,不会从全局的角度看待问题,懂的只...转载 2018-06-08 14:41:55 · 208 阅读 · 0 评论 -
企业实施应用ERP系统项目心得
企业在应用ERP系统后不能充分获益,甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢?总结了几条原因: 1.基础数据不准确,不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动; 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神,企业一般只是计算机技术人员在做这项工作,整个项目推进十分困难; 3.实施过程缺乏切实可行的计划,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情; 4.关键岗位的员工调换工作,新来的员...转载 2018-06-19 10:25:43 · 1167 阅读 · 0 评论 -
为何要使用云端ERP系统
2017年,英国的云端软件采用率达到了88%,自2010年以来上升了83%。随之而来的是对云端ERP软件投资的上涨。全景咨询公司今年年初的一个调查发现,有27%的企业都在投资使用云端ERP,这是至今为止的最高水平。尽管比例有所上涨,但仍有56%的企业在使用内部部署的ERP系统。企业使用内部部署ERP系统的原因有很多,但促使企业使用云端ERP的理由也不少。 在云端运行ERP系统有六个最主要的好...转载 2018-07-12 10:01:32 · 923 阅读 · 0 评论 -
ERP如何改进企业的沟通方式
IT消费化、移动技术,云技术和社交媒体等技术趋势改变了企业的经营方式。技术日新月异,为企业带来了扩张、即时获取信息和提高信息透明度的压力。尽管商业模式在不断随之变化和调整,合作仍然是团队提高效率,保证信息准确和透明的重要方式。云端和混合模式的ERP平台正在崛起,为用户实现这些目标助一臂之力。 有了ERP,团队就能实时共享信息,获得更多的商务智能来改进决策。 ERP能通过以下方式改进协作...转载 2018-07-12 10:02:13 · 183 阅读 · 0 评论 -
云ERP对企业管理有何意义?
云ERP对于企业的管理有什么重要的意义?如今,随着云的发展,技术的突破,ERP系统的云端迁移已是必然。 1.有效降低企业成本 据调查,如果一个企业将整个或部分IT系统迁移到云,那么它在IT方面的花费平均能够减少15%左右。其中减少的不仅是数据中心的花销,还有IT人事方面的花销。根据这种云服务的概念,现代管理会计可以帮助企业有效降低成本,减少无效劳动,消除浪费。 2.提...转载 2018-07-18 11:44:56 · 331 阅读 · 0 评论 -
ERP为何总是让企业抓狂?
ERP自上世纪未正式进入中国大陆以来,一直被中国企业作为企业管理工具的热宠,然而它的导入并未给企业管理带来多少实质性的改变,甚至给不少企业在管理上造成很多不便,更有甚者增加了不少管理成本。特别是在中小型民营企业更是如此。 这难道是ERP不行吗?不是,因为它有成功的案例,正如某些权威机构对ERP在中国推行结果分析结果的描述:ERP在中国推行成功的企业不足30%,在中小民营企业推行成功的案...转载 2018-07-23 09:16:31 · 242 阅读 · 0 评论 -
未来ERP软件的发展趋势是什么?
随着社会的发展,电商业的繁荣,各企业的需求也越来越多,对于ERP软件的要求也越来越多,那么什么样的ERP软件才能被大家所喜欢,ERP软件发展趋势是什么?我来一一给大家分析。 现有ERP系统的局限性: 1.ERP不能满足网络时代特征的要求。随着互联网时代的到来,电子商务(EC)的兴起,数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Internet/Intranet、B/S体系...转载 2018-07-31 09:44:56 · 10688 阅读 · 0 评论 -
ERP项目为什么会难以推进,甚至失败告终?
ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这是为什么呢?到底是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢? ...转载 2018-08-09 16:34:26 · 1271 阅读 · 0 评论 -
ERP项目如期进行的五个要素
在实施任何ERP项目时,项目经理和客户都要牢记,一旦ERP项目不能按时进行,便会消耗更多的资金。这种延迟可能是多方面因素造成的,包括过度定制、项目范围制定错误,或是培训和成果交付延迟。要想让ERP项目按时进行,企业要牢记几个关键因素。ERP项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施。 让ERP项目如期进行的五个要素: 1.认可项目目标和范围:任何实施项目若要走上正轨,都要明确...转载 2018-08-06 10:35:20 · 317 阅读 · 0 评论 -
浅谈ERP项目团队管理的四个方面
我们知道,在一个企业中,参与到ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的业务骨干共同组成,而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、一个项目的工作方式的前提下,按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的ERP建设任务呢?这也正是ERP项目的团队管理的重要性,它也将从很大度决定项目实施在多大程度上的成功。 企业实施ERP项目绝不是企业信...转载 2018-08-01 16:34:45 · 764 阅读 · 0 评论 -
ERP软件选型时应该拒绝的五种类型
众所周知,ERP的实施对于企业来说是一次重大的管理改革,关系着企业未来的生存与发展,各个方面都不容企业忽视,对于ERP系统管理软件的选型来说,是企业ERP实施的重中之重,一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而,仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏,导致后期ERP的实施受到阻碍。因此,相关专业人士给出建议,对于以下五种类型的软件,企业应该拒之门外,以避免选型的不当。 一是“...转载 2018-08-02 10:48:14 · 365 阅读 · 0 评论 -
以业务流程驱动ERP实施
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放,但数字虚拟世界里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所建立的复杂的业务流程体系也将不再陷入“一放就乱,一抓就死...转载 2018-08-07 10:29:26 · 912 阅读 · 0 评论 -
新旧ERP系统替换过程中的数据迁移
由于各种原因,越来越多的企业面临着ERP系统替换问题,而在系统更换前,现有ERP系统中有效数据的导入,对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎,便会造成新系统不能正常启动,而迁移过多垃圾数据,将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此,在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认...转载 2018-08-07 10:30:01 · 2425 阅读 · 0 评论 -
为什么上了ERP后业务还毫无起色?
在论证ERP的价值时,ERP给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息...转载 2018-08-03 14:28:28 · 192 阅读 · 0 评论 -
浅析制造业新版ERP系统三大功能
随着智能时代到来,以智能制造为主导的工业4.0,为制造企业描绘了一副全新蓝图,数字化、网络化、智能化成为生产制造的发展趋势,向智能管理转型升级,成为传统企业必由之路。在这样一个时代更替的转折点,制造业全新版的ERP系统诞生了,将企业资源全面联网,在一套系统中实现生产全程数字化、智能化管理,成为传统企业破局的必然之选。全面升级的新版ERP系统,登录网页、手机或平板等即可使用,多终端、多屏幕、多区...转载 2018-08-08 09:04:44 · 741 阅读 · 0 评论 -
你的ERP选型经验,该更新了!!
每一个企业在ERP的选型中,都会碰到这样或那样的困惑: 1. 如此眼花缭乱的ERP供应商和系统,哪一款适合自己的企业; 2. 在激烈的市场竞争中,企业随着市场的变化而随时发生变化,ERP系统软件如何满足自己的企业; 3. 应该从哪几个方面去分析和综合评估ERP系统供应商; 4. 如何能满足自己企业当前和未来的需求变化; 5. 软件选择错误会给企业带...转载 2018-07-27 14:00:38 · 644 阅读 · 0 评论 -
ERP项目实施:一场刚柔并济的变革
如何保障ERP项目实施,许多企业的CIO、ERP厂商,还有信息化专家都从不同的角度进行过技巧论述和经验总结。 但“授人以鱼”不如“授人以渔”,技巧和经验多是在不同的案例实践中摸索和总结的,虽然实用但不通用,难以一式打天下。 为此,掌握ERP项目实施的法则,在ERP项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。 很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归...转载 2018-07-30 10:43:14 · 167 阅读 · 0 评论 -
云ERP助力企业向互联网转型
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。但由于ERP系统并不是简单的应用软件,企业往往需要一段时间修改、适应,才能更好地融入到日常业务的运作当中,这需要很长一段时间的磨合期,因此多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。 这不仅增加了IT成本的投...转载 2018-07-18 11:45:35 · 218 阅读 · 0 评论 -
ERP起范儿就这么简单!
企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程,它不仅涉及计算机软硬件技术,更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。 1.加强培训更新观念是基础 ERP的全面实施需要全员参与,并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”,但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动,需要全体员工的共同参与和支持。所以首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一...转载 2018-07-06 09:06:40 · 99 阅读 · 0 评论