毕业八年小结

前几天在现在的公司工作满五周年了，想想还蛮意外的，意外在于，没有想到在一家公司居然会呆上五年之久。在我之前的头脑中，在一家公司呆两年是比较合适的，也许一年就够。理由很简单，在一家公司真的呆了一年，假如你足够勤奋，应该足够学习到你想学习的东西了，尤其是你的mentor的技能。全部学习到不可能，但是学个五六成应该没问题了，否则只能怪自己太笨了。

那时候我觉得，在一家公司呆五六年的人好奇怪，什么工作值得干上五六年？在来这边工作后，知道谷歌那边有一些人干了十几年，一呆就呆到至少当上 staff engineer，觉得也是很莫名其妙。公司再好，一个事情干好几年总会腻，并且容易瓶颈。我前公司的领导们，不少是在百度呆了五六年以上，还都是一毕业就在百度的。那会我觉得挺神奇的，百度呆这么久，高T也没混上，不知道图什么。

现在我对之前的想法有所改变。下文会说一说在一家公司呆五六年到底还能学什么。

还是从自己的工作经历总结起吧。

十年一瞬

大家别奇怪，标题是工作八年，怎么这里成了十年了？因为我真的工作了十年，其中前两年是全职实习生。工作的经历大概如下：

• 09-10年，在一家小公司做服务器开发和IM客户端开发。接触Linux开发和Windows开发。当时后期带四五个人的团队。

• 10-12年，在云壤工作，1年实习，1年正式。云壤是我知道的迄今为止谷歌工程师最密集的创业公司，我去的时候大概二十几个员工，谷歌来的十个以上，来来往往的前谷歌人估计接近二十个。在云壤接触了搜索引擎，对爬虫，索引挑选，网页处理等有较多的接触。当时没有带人，一心当小弟。

• 12-14年，在宜搜科技，做移动搜索引擎。宜搜目前没什么名气，当时还是移动搜索的重要玩家，云壤当时从网页搜索转型移动搜索，竞品分析里就有宜搜。入职时担任的是爬虫组负责人，工作主要是爬虫。后来也负责索引和一些新业务的整个后端。在宜搜大约一年，升职搜索架构师，当时在宜搜我应该是最年轻的架构师了。不过可惜，在宜搜学习到的技术并不多，主要是技术输出。后来一位exGoogler告诉我说，我在宜搜两年其实有点耽误了，一定程度上我是认同的。当时最多带十几个人。

• 14年至今，在当前公司任职。在这边工作接近两年后，升职技术总监，又过三年，升职高级技术总监。开始的时候带人两三个，中间几乎单干，后来五六个，十来个都有。目前多点。

多变的时代和行业

回顾十年的工作经验，蛮多感慨的，这样的感慨也发生在阅读《浪潮之巅》《硅谷之谜》时。时代变快真是快，尤其是IT行业。快到连追逐浪花的勇气都快没有了。

在09年的时候，当时还是百度当霸主，大家以能进百度为荣。那会我也去百度面试了，没记错的话我在实习和应届校招都面试过，人家没把我当回事。后来在毕业1年后，百度给过个offer，接近T6，不过我没去。目前，百度对人才的吸引力更弱了一些。我认识的一些人，目前也都在犹豫要不要离开百度。

后来实习做IM的时候，那会大家都认为能去腾讯开发QQ绝对是最牛逼的事情，钱多，有成就感，你想，几亿用户在使用QQ这个产品。这会别说开发QQ有多牛逼，开发Windows客户端都快凉凉了。就是微信都面世八年多了。

那会我刚来这边的时候，大家还不知道人工智能是啥玩意，听过的就是推荐，广告，搜索，最多机器学习，意图理解等。我在加入这边的时候，还搜索了一番，觉得语音不靠谱，难度太大，后来没多久，铺天盖地都在炒作人工智能，应届生不管什么专业，都在简历上写自己在人工智能上多有积累和造诣。也许过几年，又会回到语音技术，图像处理技术，搜索技术，推荐技术，广告技术，而不是目前人人皆说人工智能的状况。

异于常人的选择

我呆过的最大的公司就是目前的公司，最多达到800+人，估值在独角兽水平。呆的第一个公司，入职时10个人不到。第二家去的时候工号21，离开的时候大概两百人。第三家去的时候五六百个，离开的时候估计三四百人。目前的公司加入时三十几个，在A轮阶段，后来有了B轮、C轮、D轮等。

我也和几乎所有的应届生一样，有大公司情结。不过我属于比较懒的人，有了选择后，可能就放弃再次面试和比较了，比较能说服自己：“想学习哪里都一样”。不过我懂得学习的法门，却是花了好几年的时间，以后有时间再专文分享。

实习的时候，大部分同学去了大公司，比如微软，人人网，Adobe，百度，网易有道等。不过目前来看，人人网几乎挂了，Adobe退出中国了，网易有道早就和搜索没啥关系了。死不死其实和大公司与否没啥关系。而我呢，当时因为比较懒，有了选择后，第二天就去报道了，告诉自己，Offer其实还可以的，实习薪资一天还有120呢，可以了，加上饭补20，一天140了，一个月三千多呢。（当时就是这么乐观，算钱的时候算“total package”来安慰自己）不过在实习快一年的时候，我离开了这家小公司，虽然当时我还在公司的“管理层”，公司的管理层会议，我还参与过几次。不过我觉得自己应该追求技术，而不是太早将精力花在管理上。

毕业的时候，大部分同学也都去了大公司或者国企等。比如阿里，EMC，百度等。而我当时几乎没有投过简历，记得当时可能唯一面试过的互联网公司就是宜搜科技和3G门户了。Offer都有，但是都不如云壤有吸引力。另外还有一个面试，记得是做视觉的，还是国企，给军方做项目，面试的时候问了很多个人隐私信息，11年那会，我说要年薪30万（有户口），他们的HR觉得我有病，要价这么高，浪费大家时间，原因很简单，牺牲了技术发展，我当然要多一些，否则去了就得立马后悔。现在我反倒庆幸当时没去，要是那会去了，可能当时在班级里我会是薪资最高的（那会微软的Offer一般22万左右，人民搜索大部分在17-20万左右，百度特殊Offer在22万），但是绝对会是目前看来最傻的决定。刚开始的时候钱多个十万八万，对整个职业生涯而言没有什么帮助。那会也有一些人，选择去日本外包公司，待遇相当于人民币40万/年左右，和国内的offer相比，简直高得吓死人，目前在我看来，选择这样的Offer，都是很蠢的决定。

小公司里如何精进

小公司往往因为创始人的背景，决定了团队的平均水平。大佬创业，一般都是精英团队，而普通创业者，招聘能力还是比较弱的，原因很简单，一来，没能力融资就意味着没钱招聘，二来，创始人们的能力不够强，也会导致没能力吸引到优秀人才。不过团队里的能力有强弱，但是在不同的团队，个人能够学习的东西还是很多的。比如：

1.在我第一家公司里，我学到了问题到我为止的求学精神。我算是team leader， 我第一次学会了怎么编译大规模软件，怎么去构建团队，怎么做招聘，怎么去解决软件稳定性问题，怎么处理编译和链接的各种诡异的问题，怎么去构建代码基础库和共同的代码风格。不过很多事情都是自己瞎折腾，毫无体系，而提出的解决方案，也没有什么水平，因为当时的自己，搜索技巧也不成熟，连谷歌搜索引擎都不知道怎么使用（那会公司没有谷歌搜索，而自己也没有买过VPN），没有能力去搜索到业界成熟或先进的技术方案。不过客观来说，当时开源的氛围还没那么强，很多谷歌等的知名项目，都是在11年后出来的。

2.在第二家公司，我不是leader，也没有带过人。毕竟当时我在的时候还几乎没有应届生加入，而我自己还是实习生，工程师里几乎是最嫩的，怎么可能有机会让我去带人？不过没关系，我还是发挥主人翁精神，在实习阶段就承担了很多基础库的开发，承担了几个重要模块的开发。因为开发或者维护了不少基础库，因此找我咨询问题的同事倒是蛮多的。有人找你问问题是好事，问题找上你，你就有机会去总结和归纳，这样别人问你的时候你才会说得有条理。而别人找你，就会给你提新的需求，新的需求的实现过程，其实就是不断突破自己的过程。这时候我的mentor的风格间接促成了我独立解决问题的习惯。

当时的mentor不太喜欢做员工沟通，也很少与我沟通技术方案，更多的是告诉我要做什么任务，而不是告诉我要怎么做。我曾经心里有过一些抱怨，觉得公司在培养人方面太不积极，但是另一方面想，知识就在那里，人就在那里，他们都为好奇的人随时准备着。只能怪自己当时太嫩，没有足够强的好奇心，没有足够明确的学习计划和求学心态。机会总是留给有准备的人的。

另外一点，当时觉得有一些问题不好意思去问，因为自己并不参与那块的研发，而那些还是公司的核心模块，也许因为保密，也不适合问太多吧？现在想来，这个想法太幼稚了。大部分技术人都会因为别人找自己请教问题或者讨论问题而开心，大家会因为分享而提高存在感和成就感。你要是问了不该问的，回答者不回答就是了，绝不会因此而对你打上“偷师”的标签，而很可能会心里想：“这小朋友真不错，勤学好问，是个苗子”。

很可惜的是，我在第二家公司呆的时间并不够长。当时觉得爬虫也没啥好做的了，自己参与过大部分模块的开发，算是元老了。而别的新的活儿也没什么挑战。其实回想起来，当时应该花大力气去学习索引、检索和排序技术，把相关的技术学个遍。那会虽然云壤的搜索质量不算太好，但是却有好几个聪明人在。比如后来360要和百度在搜索上硬碰硬，找的移动搜索和PC搜索的技术负责人，都是云壤出去的。

我们觉得自己学得差不多了，其实是自己的眼界受限，自己不敢在公司内去承担更多责任，自己没能在公司内发挥更大的作用罢了。很多时候，不是没有学习的机会和空间，而是自己没有认识到、没有抓住。

3，在第三家公司，我花了很多的时间重新造轮子。原因很简单，这里的轮子太旧了、太烂了。每一次重新造轮子，我们对轮子的理解就又深了一层。当时造的轮子包括：编译器的选择，开发环境的选择（操作系统和IDE），编译工具的选择(google bazel 之类的build system，不是指 GCC 这样的编译器层面)，源码管理工具的选择，code review平台的选择，代码风格的选择和推广，基础库的编写和旧代码的重构，单元测试的引入，内存泄露的检测等。当然，重新造的轮子主要还不是上面这些，而是重写了大部分爬虫的模块。网页爬虫系统其实挺庞大的，代码规模也不小。算上网页解析和排序信号抽取的话，代码规模更是庞大。当时我的主要工作就是重写这些主要模块，让爬虫抓取规模上来，让稳定性上来，让新的数据抓取需求能快速响应，让搜索的时效性上来等。

后来爬虫没什么好做的了（主要是因为搜索没做起来，流量不增长的话，对爬虫的需求就没那么强，因为搜索质量小幅度提升的价值有限）。后来去负责好几个新App的后台开发，包括一个应用商店，一个类似头条的新闻应用，一个视频搜索网站等。那个视频搜索网站大概是融合了网页视频搜索和种子搜索的形态，这基本是我自己的Idea，雏形也是自己做出来的，包括爬虫，索引，检索，排序，以及最开始的网站前端。那会当真是把自己当全栈工程师了，并且产品心爆棚。

宜搜这段经历，学会了怎么在整个搜索产品的视角看问题，怎么带一个十来个人的团队，怎么去培养其他人成长，怎么去站在整个部门的资源看问题。

前面说了，我离开宜搜的时候，公司人员大幅减少，估计才剩下不到400人。减少了三分之一不止。我历来对公司的运途还算敏感：我离开云壤后，大部分谷歌人慢慢开始离开了；我离开宜搜的时候，那会大部分人也开始离开了。在互联网公司，被动离开其实很高频，比主动离开还多。公司还欣欣向荣的时候，很少有人会主动离开，因为多多少少都还有机会在。我一直很讨厌在一家进入沉默阶段的公司待下去，这可能也是我习惯性选择在创业公司的原因吧。毕竟创业公司要么爆发，要么死亡，不太可能不死不活，不死不活的公司，老板也会觉得食之无味。

4，离开宜搜就来到了目前的公司C。刚开始半年差不多也是重新造轮子，把垂直搜索重新写了一遍。每次重写都能找到新的感觉，有更进一步的理解。比如爬虫，解决的问题差不多，模块也可能差不多，但是每次重写，对问题的认识，对有限资源下的目标最大化，都有更深的理解。小公司做搜索没什么机会，做了半年多，我甚至都开始写Windows脚本了。做了半年多，我开始写语音合成。当时几乎对机器学习完全白痴，对语音技术更是白痴，不过这并不妨碍我转去做语音合成。当时公司没有人做过语音合成，我自己一个人带一个实习生琢磨，竟然在三四个月左右就做上线了。后来做了一两年搜索和合成后，开始做语音识别。目前几块都有所参与，算是公司里工作范围跨越的组别最多的工程师之一。

如何实现自我突破

小公司里，不是没有牛人，不过往往比你牛的人都比你忙，可能他们是VP或者CTO，甚至是CEO。人家总不能天天带着你成长吧？大部分管理者事情多，并且不太做微管理，更喜欢下属自己主动成长。后续我会写一篇文章说一下管理者喜欢的工作风格。

小公司里，你如果稍微有一些能力，往往还会是个leader，甚至是总监，有时候还身兼数职，学习的时间更少。那往往让人很容易天天迷失在琐事之中，技术得不到成长。

这里结合我自己在C公司的一些经历，做一些总结分享。

1. 学会阅读最好的书籍。比如计算机行业，应该阅读《计算机体系结构——量化研究方法》，《计算机组成与设计》，《计算机程序设计艺术》，《重构》，《代码大全》，《TCP/IP详解》，编译器龙书，Linux内核源码相关书籍，《深度探索C++对象模型》等书籍。而不是仅仅翻阅国内课本，CSDN博客，翻译很水的外文书籍。

2. 学会阅读最专业的论文。很多topic，其实自己想破了脑袋，都不如找几篇业界的论文看看。论文里除了说明现状以外，也会提出一些新的想法去改进。毕竟论文比书籍更新，为了了解最新的研究成果，必须养成搜索和阅读论文的习惯。

3. 学会阅读最好的开源项目。很多时候论文里的想法没有开源，所以应该看论文。而很多时候论文里的想法又太飘，导致很难完全理解，这时候就可以借助开源项目了。在我前几年的编程生涯中，我基本只是做到知道怎么用，知道复杂度，但是不知道这样的复杂度是怎么实现的，而不同的设计目标，又会导致不同的项目有怎样不同的trade-off。

4. 保持好奇心，学会顺藤摸瓜。很多时候围绕一个问题，顺藤摸瓜，可以花了一年半载去学习和钻研。而这往往更有延续性。去年开始我花了很多的精力做性能优化，也因此阅读了很多的相关资料，包括操作系统的实现，体系结构的设计、历史与进化，指令集，编译器的性能优化，C++的性能优化，常用的数据结构的实现复杂度，常用的性能优化技巧等。基本上围绕着性能优化这个事情，我一路阅读了Google gperftools 的源代码，想到了一些改造方法，改进了很多开源项目的性能（比如word2vec, leveldb, crf++, openfst, SRILM, KenLM, Xapian 等），并一路学到了操作系统的CPU调度和存储器管理。

5. 学会发挥自己的长处，也学会忘掉自己的长处。比如我之前一直做的是搜索引擎，那么爬虫，分布式系统等是我的长处，我就可以在语音工程里发挥这些长处。同时，忘掉自己的长处是说，很多时候你的长处在公司不一定有发挥的空间。这个时候要么选择离开，找一个适合自己的坑，要么既然选择留下了，那么就改变思路，找一个更适合公司战略，更重要或更有难度的事情去做。

   我以前经常想着，妈的，我的搜索经验也不错，懂爬虫，擅长网页解析，懂索引检索，还能做一些排序。技术视野可以说相当可以了。何况我自己还做过很多的垂直搜索，熟悉垂直搜索的构建过程。我想找工作，分分钟找一个垂直搜索团队的负责人。我带过的人，出去做搜索都可以拿到百万年薪了，我为什么不继续坚持把搜索做透，继续提高我的搜索能力呢？因此花了不小的精力在搜索上。后来因为公司对搜索的需求其实没那么强，个人的贡献也没有充分发挥出来。搞得自己偶尔会有怀才不遇的郁闷感。

6. 站得更高，应该看得更远。假如你已经是技术总监了，其实可以充分利用职位给予的权利和空间，找到更多适合自己发挥的地方。看得更远是说，你应该多想想哪些事情对公司是有价值的。不仅是创业公司，商业这个事情都是在有限资源下的竞争游戏。如何提高绩效，本质上还是在各种限制条件下，去追求目标最大化。那么怎么去最大化目标，关键就在于你对公司目标和战略的理解，你对团队资源的理解，对各种限制条件的理解，对内外部竞争优势的理解，对个人能力和贡献空间的理解。

7. 成就别人，从而成就自己。工作开始的几年，总是更为“自私”，老想着怎么更快地提高技术，做一个事情时，其实很多人不管对公司有没有价值，只要能够让自己学习到技能，他们就干，并且一意孤行。而工作越久，负责的任务越多，带的团队越大，这些时候越能明白，其实成就别人的乐趣更大，并且成就更多的人，反过来也能成就更好的自己。

8. 把自己当成公司的主人，一起打造公司这个产品。最近流行说张一鸣run 公司，宿华run产品。其实真想成长，多想想怎么让公司成长才是正道。公司成长了，你的薪资，你的期权价值，才有上涨的空间。公司成长了，你的团队才有可能有更优秀的人才加入，你的才华才有更大的施展舞台。有了这样的视角和想法后，你会发现，每天面对的问题太多了，能够学习和成长的技能数也数不清。

互联网的变数太多，而身在互联网的小公司，变数更多。倘若说我以前仅仅是没勇气和信心去挑战大公司的机会，目前我反而蛮喜欢在小公司不断超越自己的感觉。我可以说我自己的自信心越来越强了，你可以说我越来越没有追求了。在未来的八年里，我也许还会在小公司，也许有机会一起把一家小公司打造成我所喜欢的大公司。

路漫漫其修远兮，谁知道呢，且看脚下的路，一步一个脚印吧。