产品经理学习笔记（四）-------------------产品的需求分析及BRD、MRD、PRD

 

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1. 需求思路：以一个月/一周为一个周期，形成一个文档文案，包括需求分类，需求分析，需求分级，需求留存记录需求暂缓的原因以及什么时候开始重新提取。

      1.1 需求采集：

            a. 需求来源渠道：包括公司内部（老板，其他部门或同事），产品经理自己（策划、挖掘），公司外部（用户、客户、伙伴）。如可以用excel将这三方需求写入表格中，便于后期管理。如：

            b. 需求获取的方式：包括业务发展要求，用户调查结论，用户反馈分析，产品数据分析，竞品分析。 

      1.2 需求分析：

           a. 需求的分类：包括功能类（如微信从聊天-公众号-小程序-钱包），数据类，运营类，体验类，设计类。

           b. 四象限定位法：包括重要并急需，重要不急需，不重要但急需，不重要也不急需。根据产品的不同阶段，侧重该需求的重要性和紧急性不一样。

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