本文详细介绍了产品经理从产品到项目的过程，涵盖立项、需求管理、项目管理等多个方面。通过kick off会议、文档编写（BRD、MRD、PRD等）、评审流程，以及敏捷方法的应用，阐述了如何有效进行项目管理，以实现多快好省的目标。同时，讨论了项目管理中的文档和流程重要性，以及应对变化和突发事件的策略。
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职业寄语：任何情况下，我们都要做好手头上的事情，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，我也要通过做事有所收获”。
第三章 项目
立项3.2——>需求（开发）3.3——>开发+测试+发布=3.4
文档管理+流程管理+敏捷方法=3.5
3.1从产品到项目
项目定义：只会进行一次 + 包含多项互相关联的任务 + 有绩效、时间、成本、范围限制的一项工作。
做产品vs做项目：
- 生命周期：
产品——生命周期长 + 关注整个产品从规划到制造，再到维护和消亡。
项目——生命周期短 + 有特定目标 + 在项目开始前有明确的起始和结束时间，通过验收就表示项目生命周期结束。
- 具体要做的事情：
产品——更多探索，伴随内外部信息变化 + 产品负责人需要不断修正自己的判断，给出适宜的创新。
项目——开始时就有明确目标 + 更注重计划与控制 + 项目过程更像是执行一个任务。
- 产出物：
产品——可以是批量生产，或提供给大量用户，相对通用 + 考虑用有限的资源去满足更多、能有更多回报的特定需求。
项目——项目只进行一次，每次都是定制的、个性化的 + 为了满足特定的需求，产出物也比较个性化。
Ps：项目的产出物经过改造，成为更通用的产品；或者产品经历“个性定制化”（即做项目）。
产品经历vs项目经理：
产品经理——靠想【判断力+创造力】。做正确的事。其所领导的产品是否符合市场的需求，能否给公司带来利润。
关注产品生命周期、能否赚钱、能否持续赚钱。规划整个产品的架构和发展路线 + 能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理——靠做【执行力+控制力】。把事情做正确，把事情做完美。在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
关注项目能否按照既定的目标顺利完成。按照产品规划的项目目标正确地做事情。项目能按照目标完成就是成功；产品是否盈利不在考虑。
3.2一切从kick off开始
立项工作内容：
需求筛选——>【立项】：团队组建——>计划确定——>kick off
工作量评估（三点估算法）：
工作量=（最乐观+最悲观+最可能）/3
工作量=（最乐观+最悲观+最可能X4）/6
沟通：
沟通方式：
周期：以“日”或“周”为单位。
渠道：会议、邮件等；在成本和效率之间平衡。
发起者：项目经理、开发经理、测试经理主导相应沟通。
参与者：发起者确定参与者，不要遗漏项目边缘的同事。
沟通方法：
项目晨会：从项目进入开发阶段至发布日截止；开发经理每日召集相关人员，主要是PD、开发人员、测试人员参加。
项目日报：自kick off起至发布日截止；项目经理每日发给项目的所有干系人，测试开始后以测试日报为主。
评审会：相应的PD召集需求评审；相应的开发人员召集设计评审；相应的测试人员召集TC（测试用例）评审；产品可用之后，项目经理召集功能评审，项目所有干系人参与评估。
项目变更申请：项目发生重大变更，项目经理与项目督导委员会沟通后确认变更。
发布预告及公告：项目经理在项目发布前两个工作日发预告给项目所有干系人；项目发布成功后发公告给项目所有干系人。
KO“kick off会议”：15分钟
- 项目背景：我们在哪里？说过去。为什么要做这个项目？
- 项目意义、目的与目标：我们去哪里？说将来。做项目之后的美好前景，解决什么问题算成功。
- 需求、功能点概述：我们怎么去？说现在。具体使用什么方法促使“过去”到“未来”的转变。
Ps：类似BRD里的项目背景、商业价值、需求描述。
- 项目组织架构：让项目成员互相认识，明确有什么事情该找谁。
- 项目计划：项目的时间点与里程碑 + 各个时段需要的资源，即每个人要在各个阶段做什么事情。
- 沟通计划。
做项目的目标：多快好省——范围大、时间短、品质高、资源省。
TRQ：在保证品质（质量+数量）的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做到平衡。
心中有“树”WBS（work breakdown structure）：P102页模板。
3.3关键的青春期，又见需求
写文档：BRD、MRD、PRD、FSD
- BRD商业需求文档：
最早的文档。包括市场分析、销售策略、盈利预测等。
PPT给老板们演示；短小精悍，没有产品细节。
主要为了获得认可，争取资源。
- MRD市场需求文档：
获得支持后写。包括更细致的市场和竞争对手分析；可通过哪些功能来实现商业目的；功能、非功能需求分几块；功能的优先级等。
Feature List；业务逻辑图。
是从商业目标到技术实现的关键转化文档。
————————————————————————————以上都是给老板看的
- PRD产品需求文档：
需求开发过程。
包括整体说明、用例文档、产品demo等；会对功能做详细描述。
- FSD功能详细说明：
经常包含在PRD中。开始出现技术内容，包括产品界面、业务逻辑等细节要确定。
PRD：P105
- 修订历史。
- 项目概述。
- 功能范围。
- 用户范围。
- 词汇表。
- 非功能需求。
- 其他说明。
- 用例文档：
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